本文是一篇战略管理论文，本文借助于SWOT分析工具，给出了备选战略。为了使得公司的战略更好的施行，本文重点关注了S公司的架构、人资管理、开发管理、财务及文化等方面，并基于实际给出了相应的对策和意见。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
现阶段，我国人们的生活质量处于日益提高之中，相应的厨卫等商品的销售也一直在火热之中。慧聪家电研究中也对厨卫的消费做过研究，从研究资料中得知，我国厨卫的销售增长速度超过了百分之三十。其中，消费者每年需要的吸油烟机数量多达一千万多台，每年的増长率超过百分之十。预计将来的五年时间里，总销售金额超过五百亿元。每年需要的燃气灶数量超过4240万台，其购买率也将超过百分之五十。业内专家也进行过相关探索，从探索中得知，厨卫等小家电产品的市场需求和潜力非常大，销售呈现持续增加之势。同时，厨卫等产品能获得很好的收益，诸多家电公司纷纷将其纳入了考虑范畴，厨卫行业的竞争呈现出了日益激烈之势。近几年，不管是国际还是国内厨卫公司都在小家电产品上下了不少功夫，各个产品的竞争也处于日益激烈之中，涉及的所有商品都想在竞争中占有一席之地，抢占市场先机，获取超高的利润。
首先，专业厨卫小家电公司多元化。一开始这些公司的产品相对单一，现在开始慢慢转向多元化。例如：康宝送个企业之前一直致力于消毒柜产品；万和这个企业之前专注于热水器以及消毒柜产品；华帝这个企业之前一直在燃气灶产品上做了很多投入。2012年，华帝己经正式在整个厨卫业均有了很大投资。2013年，华帝又有了新作为和新突破，推出了四大核也规范，致力于打造真正的华帝帝国，不仅包括吸油烟机、热水器，还将厨卫零件、燃气灶等产品囊括了进来，力求厨卫四大要素协同发展。2014年，康宝公司也打算在整个厨卫领域有所突破，投入资金2亿多元，希望发展成整个厨卫业的领军企业。2014年，万和公司也在打算进军整个厨卫业，建造了六十多公顷的生产基地来生产厨卫电器产品，该基地还成为了全国范围内最大的厨卫生产基地。
第二，大中型家电企业有自己的品牌特色。在厨卫小家电迅猛出现的时候，这些大中型企业也投入了进来，生产了不少厨卫类型的商品。例如：美的公司也在油烟机等产品上有了很大投入；海尔公司也开始生产配套的吸油烟机、消毒柜及热水器等诸多产品。大中型家电公司一般都凭借中低价格进军到厨卫市场之中，不再应用原先在大家电领域所实施的高端策略。例如：帅康公司研制的厨卫商品得到了不少认可。然而单从价格方面来说，其要比美的等公司略高。
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1.2研究的主要内容
当前的经济形势使得S公司有了很多机会和风险。这种状况下，实施正确的公司战略，实现资源的最好配置和优化，借助于自己独特的竞争优势来获得公司最大的价值，这也是企业的核心竞争力。
本文通过PEST及波特五力工具，对S公司的内外部环境进行了剖析，为S公司将来战略决策的制定打牢了基础。
本文借助于SWOT分析工具，给出了备选战略。为了使得公司的战略更好的施行，本文重点关注了S公司的架构、人资管理、开发管理、财务及文化等方面，并基于实际给出了相应的对策和意见。
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第2章理论依据
2.1PEST分析模型
PEST分析用来衡量和评估公司外部环境的，是战略咨询顾问采用的方式，来协助公司看自己所处的外部环境。该分析工具主要进行的是宏观环境的剖析。这里所说的环境指代的是一般环境，将对公司及整个行业所涉及到的宏观要素都洒盖了进去。该分析工具考虑的是宏观要素，在不同的行业和不同的企业，分析的内容也是不一样的。但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类要素入手。这也就是所谓的PEST分析法。如下图2-1所示：
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2.2波特五力分析模型
五力模型能够把诸多要素聚集在一起汇合成简单的模型，借助其能够知道所处的竞争环境。同时，其给出了竞争的基本来源，例如供方的议价水平、消费者的议价水平、对手进入的能力、代替品的取代水平、产业内部的竞争能力。公司要想给出切实可行的战略就需要评估送五种力量。这些不同的力量由于不同行业和不同公司而有明显的差异和不同。如下图2-2所示：
2.2.1供应商的侃价能力
供应商对产业中不同公司的盈利情况及竞争情况有很大的影响。这个影喃主要借助于投入的提升以及单位价值的降低来实现。供应商的力量情况如何与他们给予买方的投入息息相关。假如供应商提供的投入对买方的成本、生产过程及生产质量都很大的影响，供应商对于买方来说具有极强的讨价还价能力，且这种能为还有日益增强之势。
2.2.2购买者的侃价能力
消费者对产业当中的公司的盈利情况也能有一定的影响。送个影响主要借助价格的降低来实现，且要高质量的产品和服务作为支撑。
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第3章S公司内部环境分析..............14
3.1S公司简介.............14
3.2S公司组织结构...............14
第4章S公司外部环境分析...............18
4.1S公司PEST分析................18
4.1.1政策法律.................18
4.1.2经济分析.................18
第5章S公司战略制定与选择..............23
5.1S公司的SWOT分析..............23
5.1.1S公司机会分析................23
第6章S公司战略实施
6.1S公司战略措施
6.1.1实施一体化降低成本
怎样对成本进行合理的调控，可以采用纵向一体化的方式。通过这种方式可以提高原材料的获取效率并减少成本的数额，所以，通常看来，这种方式十分受欢迎，尤其对一些本身技术可以开展渗透，具有一定实力的企业来说，有很好的作用。S公司便是很好的例子。该公司成立至今，在一些投入较高并且本身可以生产的优质资源，例如：集成电路，可以采用一些制造商战略。自身进行配套的生产，在确保质量的情况下，大幅度降低成本，降低经营风险，此外，还能够使得公司在核心构件上的技术的进一步完善。
通过上述方法，公司能够尽可能的减少资金消耗，进而使得自身产品在售价上有竞争力。通过分析变压器可以发现，在公司刚刚诞生时，日企把价格定为23美元，而西方欧洲与美洲企业30多美元，最终与后者签署协议，对方如果能够把设备的使用权交给我方，公司便会为他们提供产品，并且低于售价22美元，而其余生产能力由自身安排。采用这种方式，尽可能的减少了资金的消耗。当下，我国该行业的产品需要投入150元，但是该公司在此基础上足足降低了百分之五十。由这一点我们能够很清晰的看到在减少资金消耗上的效果。当前，公司每年度在该器械的产量为两千万，不仅仅能够提供自身使用，还能够有几百方个对外销售。
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结语
企业的战略管理是从宏观层面来将企业的各种资源进行优化管理，其中包括有战略分析，预测，规划和控制等。通过一系列的分析来使企业获得最好的收益。从送个层面而言，企业的战略管理研究很有必要，而且意义深远。
本篇论文将战略管理的理论和实践相结合，对处于上升趋势的S厨具公司进斤分析，采用定性的分析工具来得到以下的研究成果和结论：
1.战略 分析沫用PEST来分析宏观环境，采用波特五为模型来分析斤业结构。针对S公司所处的行业态势和企业优劣势来进行全方位评估。
2.战略选择：采用SWOT分析法，矩阵分析法来针对该阶段进行分析，同时结合竞争优势理论来制定发展战略。
3.战略保障和监控：提出总体战略发展目标，明确发展方向，指定发展目标，使企业战略发展有的放矢。
战咯管理是一项内容丰富且深入的学科，本篇论文在撰写过程中还是遇到了一些困难，所以论文还存在很多疏忽之处，比如说本论文只涉及了战略制定的全过程，但没有针对战略的具体实施和评价，控制进行研究。另外由于本人水平有限，论文中的存在的不足之处还请各位专家老师不吝赐教，批评指正。
参考文献（略）
