基于需求层次理论的轨道交通企业员工激励优化方案探讨——以Y公司为例

业化，保障员工激励优化方案实施的专业性。尤其是薪资待遇、职务晋升、培训学习、个人成长激励等方面的优化，需要专业性较强的队伍操作落实。三是要形成跨部门协作，各专业各岗位职业规划制定、发展前景分析，员工跨岗位序列流动等措施的落实都需要各部门（中心）全力配合，甚至需要提出合适的意见建议，确保员工激励优化方案落实到位。

第7章结论及展望

7.1结论

本文基于对马斯洛需求层次理论研究与分析，结合轨道交通企业的特点，构建了员工激励因素模型，并以轨道交通企业Y公司为例，进行实证研究。从Y公司员工激励的角度出发，对Y公司员工15个激励因素满意度情况进行了调查了解，结果显示离员工心理期待还有一定差距。因此进一步分析了Y公司在员工激励方面存在的不足之处，并对如何提高员工15个激励因素满意度提出建议，形成了员工激励优化方案，从薪资待遇、福利奖金、食宿条件、人身安全、工作环境、人际关系、情感交流、企业文化、工作认可、职务晋升、参与决策、个人发展、培训学习、工作自主、个人成就等方面，列出了针对性的优化措施，对提升Y公司员工的满意度具有一定帮助，对轨道交通企业的员工激励有一定参考意义，也为马斯洛需求层次理论提供了一个实证案例。

参考文献（略）