本文是一篇企业管理论文，本文研究战略创业对企业跨界成长的影响，并且探讨组织柔性、高管“双元”资本在战略创业对企业跨界成长的影响机制中所扮演的角色，利用2015-2019年度中国沪深两市A股上市公司制造业企业数据进行实证分析。
第1章 绪论
1.1 研究背景
企业跨界成长是VUCA时代企业非常重要的竞争手段，甚至直接关系企业的生存发展。一方面，消费者需求的多样化、个性化、差异化，企业与企业之间内卷程度的加剧等都在对企业提出更高的跨界要求，诸如万达从供需平衡的房地产转向国家倡导的现代服务业，既是符合了国家的战略要求，也顺应了国内行业趋势的变化，同时也是万达企业文化的实践。另一方面，云计算、大数据等数字化技术与各行各业的紧密结合也模糊了行业、组织、知识等边界，数字时代的到来更是加速了企业跨界成长的步伐，诸如在疫情带来的医疗物资短缺问题下，五菱宏光、富士康、格力、比亚迪等制造业企业纷纷跨界生产医用防护服、口罩、消毒凝胶等防护物资。但也有很多企业没有抵挡住疫情带来的经济萧条导致最后破产，因此企业要想在全球化竞争中占据有利地位，就必须在保持现有竞争优势的基础上不断地开发新的市场机会，有效应对高度动荡的环境带来的挑战。由此可以看出企业跨界成长对企业发展来说至关重要，是企业可持续发展的重要一环。因此，提升企业跨界成长的能力来应对复杂的环境变化已成为国内外企业立足于市场的当务之急。
战略创业是战略领域和创业领域交叉融合的产物，其概念是由Ireland和Webb明确界定的。战略创业就是对企业探索性行为和开发性行为进行平衡的组织行为[1]。企业进行战略创业能够同时关注现有业务优势的保持与外部机遇的开发[2]，从而有效管理动荡的外部环境带来的不确定性，是企业可持续发展的关键一环[3]。现有研究也提出企业跨界成长的本质就是对机会寻求行为与优势寻求行为的平衡，可见两者之间必然存在着一定联系。而现有文献主要研究了高管团队经验、战略变革，管理者的决策能力、服务化、生产率等各方面对企业跨界成长的影响[4-8]，但少有研究将企业战略创业与跨界成长进行结合，更鲜有研究揭开战略创业影响企业跨界成长的黑箱。因此，探究战略创业对企业跨界成长的影响机制也就更为必要。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在愈发激烈的市场竞争环境下，国内外企业都在探索在维持现有竞争优势的基础上开拓新的发展机会。随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的影响力越来越大，行业、组织、知识等的边界更加模糊，企业跨界行为出现的也更加普遍，将企业战略创业与跨界成长进行结合，能够探索企业进行跨界成长的新模式，开发新的竞争手段，使得企业能够在激烈的行业竞争中稳固自身地位，保持并发展企业竞争优势，实现企业跨界成长。
本文通过理论分析与实证研究，对战略创业如何影响企业跨界成长进行细致的研究。具体研究的目的主要是：
（1）分析战略创业对企业跨界成长的影响。以战略创业和企业跨界成长等理论为基础，探究战略创业对企业跨界成长产生的影响。
（2）揭开战略创业与企业跨界成长关系的黑箱，明确组织柔性的中介作用与高管“双元”资本的调节作用，探究战略创业下的企业跨界成长机理。
（3）通过面板数据构建计量模型，进行实证分析，验证相关的假设，并进行稳健性检验得出相应的结论。
（4）依据模型检验结果提出可行的战略创业影响下企业进行跨界成长的对策建议。
第2章 理论分析与研究假设
2.1 相关概念界定
2.1.1 企业跨界成长
组织边界的概念最早是在1937年由经济学家科斯在《企业的性质》中提出。组织边界成为组织保护自己免受外部环境压力的有效机制，并能有效降低交易成本。但是组织边界在给组织带来稳定性的同时，也会限制组织与外部环境之间信息和资源的流动，从而降低了组织对外部环境的灵活性和适应性。
在企业跨界的研究过程中，学者们对企业跨界产生了诸多衍生主题的研究，对企业跨界的定义也逐渐趋于成熟。比如杜荣等（2012）从企业的层面对跨界进行定义，认为企业跨界就是企业与企业之间信任关系的建立[63]。於军和孟宪忠（2014）提出企业跨界是指企业在借鉴其他行业成熟高效的战略基础上突破原有行业的既定规则，创立新的经营管理规则的过程[64]。而罗珉和李亮宇（2015）认为企业在互联网时代的跨界是对不同领域、不同行业、不同文化甚至是不同意识形态的跨越，在这个跨越过程中企业通过对原本不相关甚至相斥的元素建立连接关系从而获取新的价值[65]。黄嘉涛（2017）认为企业跨界是企业与其所处环境之间建立连接关系的过程，边界的跨越能加强企业内外部的交流[66]。杨林等（2017）提出企业跨界成长是企业进行业务拓展的行为，表现为企业通过外生或内生方式在不同的行业、区域和职能中的业务拓展以及经营扩张，以实现企业财富创造的最大化[9]。同时陶小龙等（2018）从创新的视角对企业跨界进行阐述，提出企业跨界是企业通过跨越组织、行业等边界进行思维及行动上的全面革新，以实现企业更高层次的创新活动[67]。冯文娜（2019）提出企业跨界是不确定环境下企业跨越产业边界、知识边界，为用户提供创新性用户价值的企业行为[68]。陈骁等（2020）的研究侧重于互联网与制造业的融合，认为企业跨界是两者相互渗透对现有市场环境造成创造性破坏的现象[69]。He等（2020）认为商业环境的不确定性不仅改变了企业原有的竞争边界，而且也改变了企业的竞争规律，于是企业表现出跨越边界的行为，即跨界[70]。奉小斌等（2021）探究了转型背景下企业跨界搜索与商业模式创新之间的关系，得出企业进行跨界搜索对商业模式创新的实现具有重要的作用[71]。由此可见，企业跨界成长成为一种新兴的企业发展战略和成长模式，引起学界的广泛关注。
2.2 战略创业对企业跨界成长的影响分析
2.2.1 战略创业对企业跨区域成长的影响
制造业企业跨区域成长是指企业打破本地原有市场的规模限制，在积累一定资源的基础上选择进入一个新的区域市场，通过获取更多样全面的资源[90]、寻求新的市场力量来提高企业的竞争优势，从而获得更广阔的企业成长空间。跨区域成长的动因是通过金融资本、专利技术等内在优势的转移与目标区域的外在优势进行结合，进而能够获得新的资源优势来提升企业价值。但是大多情况下企业贸然开辟新的市场区域必然面临着较高的市场进入障碍[91]，比如市场原住民已形成的规模经济等情况，甚至失去原有的市场优势，但是企业进行战略创业的基础上进行跨区域成长则能够帮助企业很大程度上避免这种风险。企业的战略创业行为使企业进一步巩固和保持现有竞争优势，企业可以充分利用现有竞争优势去开拓新的市场区域，在新的市场从事生产经营活动，实现企业跨区域成长。另一方面，企业的战略创业行为使企业能够更好地识别新市场区域的机会，在新市场区域开发、利用机会，促使企业跨区域成长。鉴于以上分析，本文提出假设：
H1：战略创业对企业跨区域成长产生正向影响。
2.2.2 战略创业对企业跨职能成长的影响
制造业企业跨职能成长体现在企业职能活动上的扩张，涉及到营销、物流、制造等业务活动的组合，也可以认为是企业上下游的纵向一体化。市场环境的不稳定性对企业获取信息、采取措施的及时性提出了更高的要求，企业进行战略创业就是一个不断地响应外部环境的过程。当今企业外部环境日益动荡复杂，为了能够充分地对环境变化进行响应，企业必然要进行职能调整以驱动企业的创新性行为及产品的开发[92]。企业的战略创业很大部分通过开发新的机会进行企业战略创业行为的展开势必要进行机会寻求与优势寻求，而企业在追求机会的过程中就需要对自身的职能活动甚至职能部门进行一定的调整，增加必要的职能部门或是进行动态的职能组合，提高企业的纵向一体化程度，给企业提供足够的资源支撑去追求市场上不断涌现的机会。由此可以看出因此，企业进行战略创业能够促进企业跨职能部门的扩张，对企业内外部资源进行更优的配置，有利于企业跨职能成长。鉴于以上分析，本文提出假设：
H2：战略创业对企业跨职能成长产生正向影响。
第3章 研究设计 ................ 22
3.1 样本选择和数据来源 ............................ 22
3.2 变量选取 ........................... 22
第4章 实证分析与假设检验 .............................. 29
4.1 描述性统计及相关性分析 ........................ 29
4.1.1 描述性统计 ................................. 29
4.1.2 相关性分析 ............................ 30
第5章 对策建议 .............................. 48
5.1 积极开展战略创业 ................................ 48
5.1.1 推动企业内部变革 ................................... 48
5.1.2 注重企业外部环境 ...................................... 49
第5章 对策建议
5.1 积极开展战略创业
5.1.1 推动企业内部变革
“栽下梧桐树，引来金凤凰”。对一个正在快速发展的企业来讲，良好的企业内部条件是企业进行战略创业的基础，这不仅是企业综合实力的体现，更直接关系到其长远可持续发展。企业的组织结构、企业文化、管理者的领导能力等等都是“梧桐树”，只有精心浇灌培育，才能引来“金凤凰”，实现企业资金流、信息流、技术流、物流等互相流通，提高企业硬实力、
