战略创业对企业跨界成长的影响机制思考

保持企业竞争优势从而进行战略创业。具体而言，企业可以从以下几个方面着手：第一，优化组织结构。企业可以通过划分不同的部门，由不同部门承担不同职能，权责明确，再通过目标整合实现战略创业。第二，设计独特情境。企业通过对员工工作流程和制度的构建以及企业文化的熏陶，帮助并鼓励员工在机会开发活动与优势开发活动之间进行有效地平衡，促使员工战略创业。第三，提升领导能力。领导者的能力对于企业开展战略创业，有效平衡企业的机会寻求行为与优势寻求行为是至关重要的。企业应该通过增加管理者异质性，促进管理者信息共享与沟通，加强管理者培训等方式来提高企业管理者的领导能力。第四，应用数字化、信息化等更先进的技术手段。企业要想在数字时代依然能够保持竞争优势，必须适应时代的发展，将企业经营管理与数字化技术结合，运用数字化手段帮助企业实现机会寻求行为与优势寻求行为的平衡，进行有效的战略创业。另外，企业也应该加强与高校、科研机构的合作，保证企业能够接触并应用到前沿技术，实现企业产品及服务的优化，从而提高战略创业的效率。第五，建立合理的资源配置结构。企业必须具备根据能够获得的资源配置要素数量、比例等信息，结合企业所拥有资源特点进行结构选择，比如资源灵活、自主使用的分散化结构、资源稳定、集中使用的中心化结构等，以资源有效配置、专门管理为特征建立起资源使用过程中的平衡，有助于企业更高效进行战略创业。

结论

数字经济的普及对现代企业高质量发展提出了更高的要求，而跨界成长是实现企业高质量发展的重要路径，探究企业跨界成长的驱动因素以及边界条件具有重要的理论和现实意义。本文研究战略创业对企业跨界成长的影响，并且探讨组织柔性、高管“双元”资本在战略创业对企业跨界成长的影响机制中所扮演的角色，利用2015-2019年度中国沪深两市A股上市公司制造业企业数据进行实证分析，得出如下结论：

（1）战略创业能够促进企业跨界成长。战略创业对企业跨区域成长产生显著的正向影响，意味着企业战略创业的提升能够促进企业跨区域成长；战略创业对企业跨职能成长产生显著的正向影响，意味着企业战略创业的提升能促进企业跨职能成长；战略创业与企业跨行业成长之间具有倒U型曲线关系，意味着随着企业战略创业的提升，企业跨行业成长的程度先增加后降低。

（2）组织柔性在战略创业对企业跨界成长影响的过程中起到中介作用。组织柔性在战略创业与企业跨区域成长之间的正向关系中产生部分中介作用，意味着战略创业会通过组织柔性对企业跨区域成长产生一定的影响；组织柔性在战略创业对企业跨职能成长之间的正向关系中产生部分中介作用，意味着战略创业会通过组织柔性对企业跨职能成长产生一定的影响；组织柔性在战略创业对企业跨行业成长之间的倒U型曲线关系中产生中介作用，意味着战略创业会通过组织柔性对企业跨行业产生一定的影响。

（3）高管“双元”资本正向调节战略创业与企业跨界成长之间的关系。高管人力资本能够正向调节战略创业与企业跨区域成长之间的关系，意味着随着高管人力资本增加，战略创业与企业跨区域成长之间的正向关系得到增强。高管社会资本能够正向调节战略创业与企业跨职能成长之间的关系，意味着随着高管社会资本增加，战略创业与企业跨职能成长之间的正向关系得到增强。高管社会资本能够正向调节战略创业与企业跨行业成长之间的关系，意味着随着高管社会资本增加，二者之间的倒U型曲线关系得到增强。具体而言，当企业高管具有较高水平的社会资本时，战略创业更能够促进企业跨行业成长；但如果战略创业超过临界值，高管较高水平的社会资本导致战略创业更不利于企业跨行业成长。

参考文献（略）