第一，未吸收冗余能够促进企业的数字化转型。未吸收冗余可以看作企业可随时调动的备用资源，作为一种自由度和灵活性都较高的资源，能够发挥资源缓冲器的作用，缓解外部市场带来的压力，让企业能承受战略调整带来的风险。充足的未吸收冗余能够为企业战略决策提供资源保障、及时把握市场机会，能够鼓励管理者做出冒险性活动，为企业研发活动注入资金，加快企业朝着数字化方向的转型。
第二，已吸收冗余会抑制企业的数字化转型。与未吸收冗余相反，已吸收冗余已经内化于企业的运行之中，专有性较强，难以被轻易调用，使得已吸收冗余难以被企业所重新配置，无法支持企业的创新活动。更严重的是，过多的已吸收冗余还会引发委托代理问题，而且会降低管理者的冒险精神，使得管理者安于现状，抑制企业的数字化转型。
第三，创新投入在未吸收冗余、已吸收冗余与企业数字化转型的关系之间发挥了中介作用。当管理者在变革与保持现状当中抉择时，未吸收冗余程度高的企业往往能够促使管理者做出变革的决定，当企业有较多的未吸收冗余资源时，往往代表企业资源充足，充足的未吸收冗余一方面会给企业带来一个保证的空间使得企业有余力进行创新活动，另一方面，充足的未吸收冗余会带给管理者进行创新活动的信心，加大对创新的投入力度，进而朝着企业数字化转型的方向迈进。企业的已吸收冗余是一种不易转变的资源，其性质决定了其不易被投入到其他领域，更严重的是越多的已吸收冗余，会导致代理问题，增加企业的成本，不利于企业进行研发创新，从而抑制企业的数字化转型。
参考文献（略）
