本文是一篇企业管理论文，本文采用HG公司的多元化发展战略为研究样本，运用案例研究方法，探讨了多元化战略下HG公司的企业发展过程，并且结合PEST模型、SWOT模型、波士顿模型、公司治理的内部人控制和股东隧道挖掘概念为其他企业提供参考方案。
1绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
2021年4月30日，习近平总书记在主持十九届中共中央政治局第二十九次集体学习时强调：“生态环境保护和经济发展是辩证统一、相辅相成的，建设生态文明、推动绿色低碳循环发展，不仅可以满足人民日益增长的优美生态环境需要，而且可以推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。”随着我国经济社会发展不断深入，生态文明建设地位和作用日益凸显。建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的大计，走向生态文明新时代、建设美丽中国是实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要内容。
党中央对生态环保的关注首先落实到生态环保法律法规的完善上，2013年颁布实施的《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》(国发〔2013〕37号)，2015年颁布实施的《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》(国发〔2015〕17号)，2016年颁布实施的《国务院关于印发土壤污染防治行动计划的通知》(国发〔2016〕31号)和新环保法一起形成了我国完善的环保法律体系，成为促推我国生态环保产业发展的重要法律基础。
江西作为红色革命根据地，始终坚定不移地落实习近平总书记“两山论”的重要论断，坚定不移地落实习近平总书记江西讲话精神，始终将生态文明建设摆在重要位置。但是，江西环保产业的发展却一直落后于其他产业的发展，在全国范围内，江西环保产业无论是基础、技术还是人才，均处于较弱的梯队。以A股上市公司样本为例，截至2022年8月31日，江西省环保类上市公司仅为4家，其中洪城环境为市值最高的环保企业，市值为78.78亿元，排名全国126家环保类上市公司的25名，仅为浙江伟明环保公司市值的五分之一；核心利润率为18.55%，排名第27位；核心利润获现率为0.93，排名第25位①，江西的环保产业确实竞争优势较小。但从整体产业发展来看，环保产业从2018年的产值约7000亿，增长到2022年的过万亿，环保产业一直处于高速发展期，江西当前的环保产业较为薄弱，换一个角度来看，就是江西的环保产业也有着巨大的发展空间。江投集团及时把握时机，2018年成立了HG公司，专注于环境保护业务，以期在江西环保市场上起到引领作用，发挥国有企业大资金、高标准、强管理的优势，推动江西省生态文明建设再上台阶。
1.2案例资料收集方法与过程
本文案例相关资料收集始于2022年3月，在这近一年过程中，笔者采用了访谈法、文献调研法、观察法等多种方法，对不同地方、不同途径收集的材料和数据进行多方验证，以保障资料和数据的全面性、真实性和准确性。
在资料收集过程中，笔者与相关人员共进行了四轮访谈，受访者包括HG公司董事长1人，书记1人，副总1人，HG公司下属江西稀贵金属科技股份有限公司总经理1人，财务总监2人，于都HG股份有限公司总经理1人，办公室主任1人，兴国HG股份有限公司总经理1人，副总2人，综合部经理1人，HG格丰股份有限公司总经理1人，财务总监1人。通过访问完整收集了相关一手资料，为后续研究奠定基础，共形成访谈记录二万余字。
收集到的文献资料包括但不限于公司介绍、公司发展战略、组织架构、产品类型、产能分布、企业文化等，资料来源包括HG公司的官方宣传资料和其他相关文献，经整理形成二手文献资料超过五万字。
2案例正文
2.1引言
2018年11月的一个中午，在江投集团公司的一个大会议室里，一群顶着熊猫眼的人，正满怀期待的看着一个清瘦的、领导模样的人手中的那一页薄薄的纸。会议室横七竖八的摆放着七八张桌子，桌子上、椅子上、打印机上几乎全部摆满了各式各样的资料，桌子旁边则摆着几张午休床，床上的被子还杂乱无章的堆着，要不是门口挂着“HG公司筹建工作专门领导小组——XX公司一号会议室”的字样，谁都会以为这应该就是一个不入流公司的初创办公室，但其实它是现在这栋大楼里，最为核心的地方之一，这个会议室也是这个省属公司最大最重要的一个会议室。
“同志们，刚刚接到省政府办公厅的通知，我们提交的关于成立HG公司的请示终于得到了省政府的批复，省政府已经初步同意了我们提出的组建HG公司的申请，大家这大半年以来的努力总算是没有白费！我仅代表公司党组，向大家表示感谢，感谢大家这半年多以来的辛苦付出，也希望大家能再接再厉，将HG公司这一棵幼苗用心呵护好，期待它能在大家的努力下，成长成一棵参天大树，成为我们江西环保市场上真正的NO.1，向市场展示我们江西环保的力量。”随着那个领导模样的人一席话的落地，整个会议室瞬间沸腾起来。
室瞬间沸腾起来。“J总威武，HG威武！”随着有人边鼓掌，边叫喊，这段时间压抑得落针可闻的会议室瞬间成为情绪释放的场所，几个人甚至抱头痛哭起来。是的，就像《等待戈多》一样，等待的时间是无比煎熬的，尤其是反反复复的等待，每一次都是对前期成果烈火般的考验，对于那些付出了无数心血，几次将几乎已经被否决的项目又重新救起来的那些人，更是觉得如释重负，心里头一块大石头终于落地。
这是HG公司获得省政府的批复同意，即将成立时的场景，也是从这个时间点开始，江西的环保市场向整个行业展示了与以往截然不同的发展态势，给江西环保市场注入了一股新鲜的赣派力量，让原来一盘散沙的江西环保力量，有了一个凝聚的拳头，可以引领环保赣派力量向市场原有格局发起挑战。
2.2横冲直撞，江西环保市场的鲶鱼(2018-2019年)
2.2.1初入环保，招兵买马
生态环保产业是一个潜力巨大的产业，尤其是十八大以来，党中央、国务院以前所未有的力度推动生态环保产业的发展，在诸多重大国家战略中，均将生态环保提高到一个空前的高度上来，尤其是先后出台了《土十条》、《水十条》和《气十条》等，让我国环保行业迎来了一个重要的发展机遇期。江投集团成立HG公司，正是因为看中了这一发展的历史机遇。
HG公司成立以后，作为环保行业的新兵，他们对江西的环保产业进行了一次详细的摸底调查，此次调查规模较大，因为他们想通过此次调查来回答心中迫切关心的三个问题：一是江西省的环保市场容量究竟有多大？在当前国家政策的大力支持之下，江西省环保市场也会有较大的扩容空间，可整体究竟能有多大？会有多大的基本盘可以作为HG公司生存发展的基础？从省政府到各个地市政府，作为省属环保的第一国企，他们可以获得多大的资源倾斜和支撑？二是江西省环保市场上的竞争态势如何？主要是要了解在目前市场环境下，不同的环保细分领域已经有哪些强劲的竞争对手？今后会有哪些企业会进入？这些竞争对手目前的状况如何？并评估HG公司进入环保市场之后，有多大的竞争优势？三是HG公司的发展模式问题。从企业经营管理出发，HG公司前期应该如何解决人和项目的管理问题？架构怎样的管理体系？尤其是对于显然需要打开市场的合作类项目，应该采用加盟、合作、技术共享还是收购等方式？
调查的结果还算乐观，一是虽然江西本土对生态环保产业具有浓厚的兴趣，也是习近平总书记“两山论”的坚定拥护者、贯彻执行者，但是江西环保产业的发展却一直落后于其他产业的发展，在全国范围内，江西环保产业无论是基础、技术还是人才，均处于较弱的梯队。截至2018年底，我国共计有127家环保A+H股上市公司，2018年全年实现的营业收入共计7057.4亿元①，是一个近万亿规模的庞大产业，但是江西省仅有两家环保上市公司，洪城水业总市值不过43.8亿元，净利润不过2.2亿元(详见表2.1)，排名全国第25位，神雾环保则直接带帽ST，在其领域竞争能力有限。二是不同的细分市场都有大大小小的公司参与，但是主体竞争对手还是玉禾田、福建龙马，伟明环保、首创股份等明面上的对手，而作为江西省政府力推的环保品牌，HG公司应该是有一些竞争优势的。三是发展模式可以多样化，HG公司股东会召开之后，股东会给予了HG公司较大的经营自主权，HG公司的领导班子在经过充分讨论之后，明确了直接多元化先手的发展策略。
3案例分析.......................................19
3.1研究问题...............................19
3.2分析思路...............................19
3.3理论依据与分析.................................20
4案例解决方案.............................32
4.1完善各环节业务发展举措..........................32
4.1.1总体业务处置...................................32
4.1.2环卫一体化项目............................33
5结论.....................................36
5.1研究结论..........................36
5.2未来展望....................................36
4案例解决方案
4.1完善各环节业务发展举措
第三章案例中阐明HG公司在多元化战略执行过程中，不同的产品线的表现。基于上述分析，HG公司应该对产品线进行相应的优化，从总体业务的处置到其他不同产品线均需要进行优化，以期更好的发挥出HG公司的竞争优势。
4.1.1总体业务处置
根据第三章波士顿矩阵关于HG公司目前产品的相关分析，在当前情况下，HG公司应区分不同的业务，
