第二，企业应该根据自身经营情境，优化智力资本要素配置。本文实证研究分析结果为企业提升绩效提供多种外部环境情境下智力资本的组合方式。具体而言，当企业面临稳定且相对简单的经营环境时，既可以选择以增加创新资本为主，结构资本和人力资本为辅的配置方案，也可以选择以关系资本单点突破的方式提升企业绩效；当企业面临动荡且相对简单的经营环境时，可以选择增加结构资本，保持人力资本、创新资本不过多投入的方式增加企业绩效；当企业面临动态且复杂的经营环境时，可以选择增加人力资本和结构资本的方式以提升企业绩效。
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
本文基于组态视角和生命周期理论，并引入竞争战略和外部环境两个情境要素，构建智力资本对企业绩效影响的研究模型，以253家科创板上市企业为研究对象，采用NCA和fsQCA结合的研究方法，实证分析了在竞争战略和外部环境情境下，智力资本对企业绩效的影响路径，并得到以下结论：
（1）成本领先战略是智力资本提升企业绩效的重要情境要素。
对处于全生命周期的企业，成本领先战略构成高企业绩效中等水平的必要条件，而其他条件均不构成高企业绩效的必要条件。从企业生命周期各阶段来看，对处于成长期和衰退期的企业，成本领先战略构成高企业绩效中等水平的必要条件；对处于在成熟期的企业，成本领先战略构成高企业绩效高水平的必要条件，且关系资本也构成高企业绩效的必要条件，其他条件均不构成产生高企业绩效的必要条件。
（2）基于不同生命周期阶段，多种智力资本组态可产生高企业绩效，且组态间具有等效性。
对处于全生命周期的企业，存在5条4类产生高企业绩效的路径，分别是稳定环境下低成本-创新型（高创新资本、高差异化战略、高成本领先战略、非高环境复杂性和非高环境动态性作为核心条件）、动荡环境下低成本-效率型（非高人力资本、高结构资本、非高创新资本、高差异化战略、高成本领先战略、高环境动态性作为核心条件）、稳定环境下低成本-关系型（非高人力资本、非高结构资本、高差异化战略、高成本领先战略、非高环境动态性、非高环境动态性作为核心条件）、复杂环境下差异-效率型（高结构资本、非高关系资本、非高创新资本、高差异化战略、高环境复杂性作为核心条件），其中成本领先战略与差异化战略对产生高企业绩效具有普适作用。
参考文献（略）
