5.1 提高企业内部资源利用效率 .................................... 45
5.1.1 提升研发人员的研发能力 ................................. 45
5.1.2 调整和优化研发资金的投入比例 ........................... 45
5. Y企业技术创新效率优化对策
5.1 提高企业内部资源利用效率
5.1.1 提升研发人员的研发能力
人才是创新效率得以提升的关键性因素，创新人员应重质量，把创新人员变为创新人才，人员的数量并非愈多愈好，研发人员的过多在一定的情况下会形成资源浪费，也容易出现企业内部分工不明等不利于企业发展的情况，由前面章节的实证结果来看，Y企业的研发投入存在冗余，相应的研发产出不足，这种情况也说明研发人员的创新能力较低，研发人员每年都存在一定的冗余，创新产出不能与人员数量呈正比，因此Y企业需要对研发的人力投入进行调整，亟需提升研发人员的研发能力以提高整体效率。
Y企业属于技术密集型企业，这种企业属性需要研发人员掌握一定的研发技术来推动本企业的技术创新发展，Y企业管理层需要深刻意识到本企业研发人员效率不高这一短板，在制定改进政策时，可以专门提供针对研发方面的学习指导、技能提升、专业知识培训等机会，有效的利用现有研发人才。同时研发人员也需要拥有持续不断的学习力，不断学习新知识，为掌握核心技术打好自身基础。
5.1.2 调整和优化研发资金的投入比例
研发资金的合理投入要建立在预计产出的基础上，企业应该对自己的研发能力有相对应的评估，要有计划的对公司资产进行合理、有效的分配，有些企业在进行研发资金投入时未进行效率评估，盲目参照其他企业，因此有些企业表现为投入不足，有些则表现为投入过多。
Y企业的研发资金投入占比，每年都保持在3.5%左右，比例稳定不代表投入合理，根据前面章节的效率评估，发现资金投入和研发人员投入的情况类似，都是存在一定的冗余，即投入了相应的研发资金之后，产出并未达到投入时的预期，由于本文选择的是投入导向的评价模型，故是从投入角度进行测算的，在产出一定的情况下，Y企业所需的投入可根据投影值进行调整，进行相应的减少，来避免大量投入资源的浪费。以2019年为例，Y企业的研发投入人员为366名，研发投入金额为210797542.01元，但是根据计算，发现只需投入116.234名（约为116名）研发人员，66944851.73元研发金额即能达到Y企业现有产出，同时技术资产比率还能上升至0.041，大于现有的0.025603，这说明Y企业的投入资源存在大量的浪费，Y企业需对本企业的投入和产出做一定的科学计算，来达到平衡。
6. 结论与展望
6.1 研究结论
本文以Y企业和在同花顺财经网上与Y企业同概念板块的晶硅材料为主营业务的共25家上市公司为样本，进行测评，选取2015-2020年的面板数据，采用DEA和Malmquist相结合的研究方法，测评Y企业的技术创新效率，得出结论如下：
（1）从静态DEA结果来看，Y企业2015-2020年综合技术效率值每年都未达到有效。测评期内，所测得的纯技术效率和规模效率结果都不高，从而使得综合技术效率值无效，说明Y企业的创新管理水平未达到优秀，生产规模不经济，创新投入的资源未得到有效利用，存在资源浪费现象。
（2）从动态Malmquist结果来看，Y企业2015-2020年全要素生产率呈下降态势，主要是由于技术进步值下降所致，说明Y企业围绕技术创新所设置的制度和方法与当下企业的发展要求不相匹配，需要对创新模式和方法制度等进行改进。对技术效率进一步分析发现规模效率值呈上升态势，而纯技术效率呈下降态势。说明Y企业应重视非有形的生产要素，将重心放在提升自身管理水平上，通过制定有效的管理手段激发创新内驱力。
从近六年测评数据整体来看，Y企业的技术创新效率在行业内排在中间靠下的位置，这和Y企业创新资源配置未能达到相对平衡、未将创新资源高效地利用、技术创新的管理水平和技术水平低等有密切关系，Y企业需意识到以上问题，并做出有针对性的改变，才能提升本企业的技术创新效率。
参考文献（略）
