一、加强组织领导 ................................... - 55
二、统筹规划、协调推进 ..................... - 56
第五章 M造船公司数字化转型策略实施
第一节 提高战略定位，加强组织领导
实施数字化转型策略必须始终以提高企业核心竞争力为根本目的。企业决策层必须明确自己的市场定位和发展方向，并且根据企业发展战略，制定与之匹配的数字化转型战略。数字化转型是一项复杂的、持续的、长期的过程，由于涉及到设计研发、生产制造、物资管理、供应链、财务、人事等企业的各个环节，几乎每一步改造升级都会面临各种各样的问题，因此，企业在制定数字化转型战略时，要充分吸收先进企业的成功经验，结合企业自身的实际情况，制定周密的实施计划，确保项目的成功。
企业决策层要对数字化转型有清醒的认识，改变传统的管理理念，优化资源配置，可以以两化融合贯标体系建设为契机，坚持以体系建设促进管理思维的转变，推广并贯彻落实好两化融合管理体系的先进管理理念，提升两化融合创新管理的意识，并将数字化的理念贯彻到经营决策过程中。
一、加强组织领导
数字化转型关系到企业的方方面面，它不单独是技术部门或业务部门的事情，也不单独是技术总监或财务总监的任务，而是一个CEO工程，不可能仅仅是某个点的推进，而必须有一个全面的应对战略。企业管理者必须要有刀刃向内的勇气，进行自我革命。从数字化转型成功的案例来看，只有把数字化转型作为“一把手”工程，并且由一把手亲自抓，亲自参与，数字化转型过程才会相对顺利，数字化转型才有可能取得成功。因此构建一个由CEO担任组长且权责清晰、分工明确、运转高效、协调有序的组织体系是保障数字化转型战略有效推进的基础。结合M造船公司目前的现状，数字化转型工作需要改变以信息部门为主导推进的组织机构，应当调整成立M造船公司高层领导直接参与的数字化转型工作领导小组，如图5-1所示：
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
综上所述，以数字化转型为抓手的新一轮产业革命，已成为制造业提高核心竞争力的关键途径。美欧日韩等主要发达国家由于起步早，数字化基础相比我国具有比较大的优势，这些优势正成为这些国家振兴实体经济和新兴产业的支柱。我国自2015年以来，也积极出台了《中国制造2025》等一系列战略规划。并在国家十四五规划中明确了发展数字经济，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。这为下一阶段我国制造业的发展指明了方向。
实施数字化转型策略是为解决企业自身面临的成本上升、制造效率低下等问题，通过提升企业自动化、信息化和智能化水平，从而促进企业提质增效和可持续发展。这也是响应国家大力推进智能制造发展，促进数字化转型升级的战略规划。本文以M造船公司实施数字化转型战略为案例，通过分析其自动化、信息化和两化融合等数字化建设情况。并通过PEST、SWOT分析模型以及QSPM矩阵分析，得出M造船公司应采取稳定型的数字化转型策略，然后通过问卷调查、现场访谈等方式，分析M造船公司实施数字化转型战略所面临的主要问题。最后通过借鉴同行业优秀企业数字化转型升级经验，提出M造船公司数字化转型策略建议，为我国船舶制造业转型升级提供新的思路和借鉴。
考虑到当前复杂的国际经济形势和企业自身的发展态势，在推进数字化转型过程中必然面临着许多问题，如资金和人才缺乏、企业信息化和自动化基础薄弱、 企业组织结构、管理体系、业务流程无法适应数字化转型的要求等。
参考文献（略）
