本文着眼于检测认证企业加强企业人力资源管理，避免人才流失以及进一步激发持续创新力角度，依据人才分类管理的思路研究了检测认证企业人才流失的原因分析及对策研究。本文针对 J 公司人才管理中的问题，提出了改进对策建议，总结如下：
（1）检测认证企业基层技术人员薪酬低，这是影响基层检测技术人员的重要因素。本文提出提高基层员工薪酬福利，在企业内部推进薪酬体制改革，建立项目绩效制，优化薪酬体系；人力资源中心要对所有技术序列员工的情况进行每年更新，使员工年度薪酬与年度绩效考核结果挂钩，以体现能者为上、多劳多得；
（2）核心技术人员往往由于晋升难而产生离职意愿。本文提出要完善技术岗位轮岗机制，打通核心技术人员晋升通道。确定不同序列岗位技术人员的的轮岗去向以及执行纵向横向之间轮岗等制度，在技术人员中分层分批进行。建立的考核体系设定对应的晋升通道、薪酬提升通道，建立专门的技术序列员工晋升机制，激发员工活力；
（3）针对公司管理人员考核机制不健全这一问题，本文提出要完善管理人员考核机制，对管理人员绩效考核实行过程控制，并实行全方位绩效评估；
（4）针对该公司人才培养机制无法匹配个体成长需求这一现状，本文提出要内部培训及外部引进，全力打造人才供给供应链，通过获取能扛旗区域负责人、业务负责人、校招新鲜血液来进行人员储备；吸引优秀离职人员回流，加强核心技术人员的储备；
（5）针对技术人员工作环境差这一问题，本文提出要推进企业文化建设、引导教育员工对企业的归属感，并加强物质补偿，缓解工作环境客观矛盾，加大硬件预算投入，改善工作环境。
参考文献（略）
