第六章 结论
绩效考核为绩效管理这个现代化企业管理重要手段提供了一个有效的实施工具，整个实施过程又是一个慎密的系统工程，它所表现出来的意义绝不仅仅是对员工生产经营行为的评价，重要的是在每个时刻都释放出一个信号，激励和鼓动着劳动者不断前行。作为一个有效的管理工具，它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段。从企业管理论的视角看，市场竞争不可避免地进一步加剧，绩效管理作为一种现代化的管理方式也必将被更多的民营企业所采用，绩效考核也将成为企业的一个有效的战略实施工具。
本文是通过解剖一个典型案例来阐述和分析绩效管理的重要性，从调研的结果看，无论任何企业，在任何历史条件下，人都是需要激励的，劳动者的生产劳动积极性、主动性、创造性和创新性也需要在不断的评价和考核中迸发出来。在理论应用的探索中，我们可以透过现象看到事物的本质。案例单位的主要问题是多年不变的绩效考核方法与形势的不适应性，要下大的力气来积极改进，改进的空间还很大。
本文提出的 XX 建材企业绩效考核的改进意见，是从企业的经济工作总目标着眼，公司战略目标的合理有效分解的公正性和合理性，关注点是绩效考核指标体系的完善性、绩效沟通的必要性、绩效培训的不可或缺性以及绩效兑现的有效性。这四个方面的分析和论证虽然还不能体现该公司绩效考核的全貌，但是通过这四个节点也能够给我们带来进一步的思考。绩效考核是绩效管理中不可或缺形式，搞得好坏直接影响到绩效管理的有效性。
本文的创新之处在于在研究中把绩效考核与绩效管理以及企业的战略规划以及整体营运绩效结合起来，使论述更具逻辑性，在理论应用中更具实践意义和借鉴价值。
参考文献（略）
