企业管理论文怎么写？企业管理论文主要研究企业的发展与战略、市场营销、国际经营管理等。本文为大家提供5篇企业管理论文范文，供大家参考。
企业管理论文范文一：基于平衡计分卡的C公司绩效管理优化研究
绩效管理框架图
本文通过案例分析,认为C公司现行的绩效管理存在与企业的战略不符、缺乏及时有效的反馈机制、考核的结果运用面窄以及考核的指标设定不科学等问题。究其原因,主要是因为缺乏对绩效管理体系作用的重视;绩效考核体系无法实现与激励机制的密切联系;绩效考核体系流程不完善等。据此,本文提出了基于平衡计分卡的绩效管理优化方案,引入平衡计分卡来确定绩效指标。为保证绩效管理优化方案在C公司顺利实施,提出了从组织人员、企业文化及技术支持等管理角度的保障措施,充分激发公司员工的内在潜能,以达到提高组织整体绩效水平的目的。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献简评
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论概述
2.1 绩效及绩效管理的涵义
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.2 绩效管理的目的、原则与框架
2.2.1 绩效管理的目的
2.2.2 绩效管理的原则
2.2.3 绩效管理的研究框架
2.3 绩效评价的主要定量方法
2.3.1 平衡计分卡(BSC)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 360度绩效评估
2.3.4 目标管理考核法(MBO)
2.3.5 工作分析考核法
2.3.6 结论分析
第3章 C公司绩效管理的现状分析
3.1 C公司概况
3.2 C公司组织架构及人力资源状况
3.2.1 组织架构
3.2.2 人力资源状况
3.3 C公司绩效管理现状描述
3.3.1 现有绩效管理方案
3.3.2 员工对现有绩效管理方案的满意度调查
3.4 绩效管理存在的问题及其原因分析
3.4.1 存在的问题
3.4.2 成因分析
第4章 基于平衡计分卡的C公司绩效管理方案的构建
4.1 方案建立的原则与流程
4.1.1 建立的原则
4.1.2 建立的流程
4.2 战略地图的绘制
4.2.1 公司使命、愿景、价值观描述
4.2.2 公司战略目标描述
4.2.3 公司战略地图形成
4.3 绩效管理指标建立
4.3.1 公司层面绩效管理指标建立
4.3.2 部门层面绩效管理指标建立
4.4 基于平衡计分卡的绩效管理方案的建立
4.4.1 组织管理方案
4.4.2 沟通与反馈管理方案
4.4.3 薪酬体系的支撑
第5章 基于平衡计分卡的C公司绩效管理方案实施的保障措施
5.1 高层支持保障
5.1.1 高层领导的战略思维
5.1.2 高层领导的责任担当
5.2 公司文化保障
5.2.1 加强公司宣传工作
5.2.2 提供多元学习方式
5.2.3 建立员工成长通道
5.2.4 培养员工主人翁意识
5.3 技术支撑保障
5.3.1 建立绩效管理平台
5.3.2 动态记录运营状况
5.3.3 保证信息公开透明
5.4 监督机制保障
5.4.1 分块执行,各司其职
5.4.2 全员参与,相互监督
5.5 持续修正完善
5.5.1 不断优化调整战略
5.5.2 持续满足创新需求
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
企业管理论文范文二：国企混改的协同效应分析——以四维图新为例
本文选取四维图新作为案例公司进行剖析,先从国企混改、企业协同效应、企业绩效三者关系进行了理论分析与文献归纳。其次,介绍案例,对四维图新引入产业战略投资者的方式、资源整合过程做详细阐述。再次,对四维图新混改后创新能力进行研究,对产业协同情况进行深入分析。最后通过财务指标分析对四维图新混改前后的财务状况进行对比分析。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究内容及方法
1.3 创新之处
1.4 研究内容与框架
第二章 理论分析与文献综述
2.1 理论分析
2.2 混合所有制的相关研究
2.3 文献评述
第三章 案例介绍
3.1 案例选择及资料来源
3.2 四维图新情况介绍
3.3 战略投资者腾讯公司情况介绍
3.4 四维图新引入战略投资者的背景及方案
第四章 经营协同效应分析
4.1 引入战略投资者前后主营业务收入分析
4.2 引入战略投资者后业务协同的具体表现
4.3 引入战略投资者后形成“五位一体”战略布局
第五章 协同效应综合分析
5.1 对短期股价的影响
5.2 对企业创新能力的影响
5.3 对财务绩效的影响
第六章 研究结论及建议
6.1 研究结论
6.2 优化国企混改的建议
6.3 展望
参考文献
企业管理论文范文三：河北省制造业企业服务化绩效评价及影响因素研究
2012-2018年河北省制造业企业服务化程度变化趋势
