中小制造企业采购管理现状与对策研究
目录
摘要 1
一、引言 2
（一）研究背景 2
（二）研究目的与意义 2
二、中小制造企业采购的一般特征 3
（一）采购数量有限，采购品种单一 3
（二） 采购决策过于简单 3
（三） 采购中体现出较多的订单式采购 3
（四） 承受物价冲击力较弱风险意识强 3
三、中小制造企业采购管理中存在的问题 4
（一） 缺乏价格保护机制，供应商成本风险大 4
（二） 生产及采购计划变动频繁，供应商压力大 4
（三） 对供应商的评选不够科学、合理 5
（四） 采购稳定性差，难以维持与供应商的关系 5
（五） 采购库存管理秩序混乱 6
（1） 采购程序过多 6
（2）对采购人员缺乏应有的监管 6
四、中小制造企业采购管理对策 7
（一） 建立合理的价格保护机制确保双方利益平衡 7
（二） 协调计划与采购，降低采购环节的不确定性 8
（三） 科学合理选择供应商，确保供应商素质 8
（四） 巩固与供应商关系 9
（五） 加强对采购库存的秩序管理 9
结论 10
参考文献 11
中小制造企业采购管理现状与对策研究
摘要
中小制造企业是我国国民经济体系中非常重要的一部分，相对于大型企业，中小制造企业的发展面临着更多的困难，其中采购问题颇为突出。本文首先分析了中小制造企业采购的一般特征，指出其采购数量有限，采购决策过于简单，承受物价冲击力较弱。为进一步提高企业市场综合竞争力，企业需要加强对采购工作的重视，并采取有效措施降低采购成本，及时更新采购管理思想、改变采购管理方式、优化采购流程，进而提高其生产效率。避免不必要的经济支出，进而促使企业经济效益最大化。
本文指出了其中存在的弊病，目前中小企业采购缺乏价格保护机制，供应商成本风险大，生产及采购计划变动频繁，供应商压力大，对供应商的评选不够科学、合理，且采购稳定性差，难以维持与供应商的关系。最后提出了几点中小制造企业的采购管理对策。为提高采购效应，中小制造企业应当建立合理的价格保护机制，协调计划与采购，科学合理地选择供应商，确保供应商素质，巩固与供应商的关系，加强对采购库存的秩序管理。
关键词：中小制造企业；采购管理；现状；对策
一、引言
（一）研究背景
当前，人们对机械产品需求量逐年增加。随着我国市场竞争日益激烈化，中小制造企业面临的挑战也越来越大。因此，对于企业而言，加强采购管理工作尤为重要。本文主要以当前中小制造企业采购管理问题作为出发点，并针对问题从转变采购理念、实行采购标准化管理、降低采购成本等方面出发，探讨了中小制造企业采购管理优化措施，希望可以为促使中小制造企业的长远健康发展提供一些参考和意见。
（二）研究目的与意义
目前我国的中小制造企业层出不穷，但是每个中小制造企业规模化程度都不高，而且不善于管理和运营。同大型企业相比，中小制造企业的管理人员的受教育程度较低，对于企业管理没有经过系统性的学习，在企业管理实践中便难免会显现出弊病来。中小制造企业的管理人员缺少与采购有关的知识，对相关技术的认识不够深刻，无力从事专业化采购活动。
总之，中小制造企业在采购方面存在许多认识误区，因此笔者希望通过对中小制造企业采购过程中的特征入手，通过对中小制造企业采购管理中存在的问题的研究，提出具体中小制造企业采购管理的对策，从而促进中小制造行业乃至其他制造类企业的采购管理，降低企业成本，增加企业利润。
二、中小制造企业采购的一般特征
（一）采购数量有限，采购品种单一
