摘 要
本文针对电力企业的物资采购管理工作，分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、英语论文帮写采购人员和供应商的竞争和激励机制等方面做出探讨，并由此形成完善电力企业物质采购管理的相应对策。
关键词：电力企业；屋子采购管理；完善策略；供应商
引言
国家经济要发展，电力要先行。电力企业的发电、供电和用电要随时保持平衡。并且，如果发电机组发生事故，就会对电网稳定产生负面影响，从而造成大面积停电，不仅给用户造成损失而且也对电力企业的经济效益产生了不好的影响。因此，保持电力的连续与稳定以及发电、供电、帮写博士论文用电的安全可靠是电力企业需要关注的头等大事，这就对电力工业的装备水平提出了严格的要求，由此进一步体现出了电力物资采购工作质量的重要性。基于此，下文对如何完善电力企业的管理工作作出相关探讨。
1 电力企业采购管理的重要环节设计和规划
1.1 制定科学合理的物资定额和物资供应计划
电力企业物资采购工作的开展前提是编制和实现物资供应计划，供应计划一般要包含如下两个依据：一是物资消耗与储备定额，这同时也是具体核算各种物资需要量的重要依据。二是上级下达的生产、基建计划以及电力企业自行安排的生产、基建计划。电力企业制定物资定额之前，要遵循四个原则。一是要具有代表性，并且准确可靠，这就需要依靠日常积累丰富的定额资料以及准确的统计报表等作为支撑；二是积极稳妥，先进可行，以此来实现对生产基建工作的正确指导和良好促进作用；三是物资定额的编制要完备齐全，主要物资材料和辅助物资材料的相关信息都要涉及到，同时，不仅要有单项定额，而且还要有相应的综合定额；四是要充分发动电力企业全体职工的工作能动性，不仅要组织车间、班组自下而上地进行，而且还要与设计部门、计划部门、技术部门形成密切配合。此外，电力企业物资储备定额一般会包括经常性储备定额，保险储备定额和季节性储备定额三大类，因此，电力企业在制定计划时要对上述三者进行全盘考虑，不可遗漏。....................
参考文献
1.《中华人民共和国招标投标法》1999年8月30日[主席令第21号]
2. 顾自立.帮写论文现代电力企业物资管理[J].中国电力出版社.2008年3月版.
