摘要 1
一、采购与供应管理的相关概念 2（一）采购 2
（二）采购管理 2
（三）供应管理 2
（四）采购与供应管理的关系 2
二、采购与供应发展历程 3
三、采购与供应链战略对企业战略的影响 3
（一）客户关系的影响 4
（二）企业组织结构的影响 4
（三）企业绩效的影响 4
四、采购与供应管理成本的现存问题 4
（一）采购与供应成本管理在整个企业管理中的定位不明确 4
（二）管理制度不完善 4
（三）对供应商的管理方法简单 5
（四）采购人员队伍建设没有引起高度重视 5
五、降低采购与供应管理成本的途径 5
（一）提高认识，调整定位 5
（二）健全组织机构，明确职责 6
（三）引进信息化管理平台，重视客户关系管理体系的建设 6
（四）加强对采购人员的培训，提高综合素质 6
结语 6
参考文献 7
一、采购与供应管理的相关概念
（一）采购
采购在一定程度上来说是指具体的采购行为，一般是由专门的采购工作人员负责，其主要的任务在于及时有效的完成采购管理部门布置的主要采购工作内容，所以采购工作人员能够调节一定的资源[1]。采购管理工作主要是企业为了能够尽可能的完成销售任务，进而从合适的供应部门那里采购一定的货物，当然这需要充分考虑货物的质量，而且是在合适的时间和场所来采购具体的货物。（二）采购管理
采购管理主要是指为了保证企业物资供需平衡，对企业购货行为加以一定的规划、管理和组织。采购管理作为供应链条中尤为关键的部分，主要是指公司之间进行交往合作的具体措施。其次，采购工作又是连接生产部门和供应部门的桥梁，所以其发挥着重多重要的作用，特别是平衡了多方面的需求关系。总之，采购管控效率对供应链起着至关重要的作用[2]。
结语
通过以上的分析，我们可以了解到目前采购和供应管理存在的问题。总之，采购管理是企业的重要管理内容，也是企业日常运营的重要需求，采购管理工作是一个不断持续发展改善的过程。经济不断发生变化，市场也在不断发生变化，这就要求企业要坚持与时俱进，时刻更新采购方案，降低采购成本，加强供应管理，才能适应社会发展的需求，在能在市场竞争激烈的环境中赢得一定的市场份额，才能促进企业自身的发展壮大...
