本文是一篇采购论文，本文以 JDa 公司新产品开发项目为研究对象，对新产品开发项目中的采购管理现状进行剖析。首先，对新产品开发项目的采购组织结构和新产品开发及采购业务流程提出了改善建议，提出了对新产品开发项目进行充分有效的预算以控制采购成本；从供应链管理角度出发，就目标企业的新产品开发工作实施了科学的定性分析；然后通过 TCO 概念，对新产品开发项目的供应商选择和评价方法进行了研究，改变了目前项目中供应商选择与评价的粗糙简单的定性判断模式；最后，对新产品开发项目采购管理优化进行效果评估。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
随着社会的高速发展，区域间的沟通融合不断加强，人们的生活中越来越离不开汽车这一代步工具，中国 2016 年汽车保有量为 1.72 亿辆，平均约每 10 人拥有一辆，汽车保有量激增，给汽车配件行业的带来了蓬勃发展，给汽车油管管材行业带了巨大机遇。但是，随着技术实力不断提高，残酷的市场竞争加剧，倒闭与兼并重组时有发生。
企业实现战略重要组成部分就包括新产品开发，通过不断研发新产品，并将其成功推向市场，企业才可以持续拓展市场空间，更好地满足用户需要，在市场竞争中立于不败之地，最终占领市场。不断领先于同行业研发出新产品，并将其成批量地推向市场，成为企业生存和发展面临的首要问题。
JDa 公司主要从事汽车油管管材制造，客户群为汽车主机厂和配件市场，产品覆盖中国 90%以上汽车制造厂家，过去十多年里，公司取得了骄人的业绩。公司每年都推出 2-3 个新产品开发项目，但是近五年来，成功批量推向市场的新产品只有两个，大部分都在试制阶段夭折或者无法批量生产和销售。究根结底，在传统观念中，新产品开发项目是技术部及研发人员的工作，由工程师占主导，忽视了采购管理在新产品开发项目中的作用，未有效地对采购成本的进行控制，造成新产品没有价格优势，无法与同类产品开展有效竞争，无法成功批量推向市场。要想达到控制项目成本的目的，必须重视产品采购这一环节，及时改进新产品开发项目中存在的采购管理问题，能有效地降低成本，提高新产品市场竞争力。因此，采购管理在新产品开发项目中的作用显得尤为重要。
基于此，研究和探讨 JDa 公司目前在新产品开发项目中存在的采购管理问题，以及如何改进，使新产品成功推向市场，成为 JDa 公司持续发展的关键所在。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
企业要在当今时代竞争激烈的市场当中更好地争取更为优势的市场地位，企业要就市场上消费者的需求变化具有探测与调研能力，通过深入了解消费者需求从而研发适合消费者需求的产品与服务才是提高企业竞争能力和稳定市场的结构的重要途径。本文以新产品开发项目为研究对象，拟对新产品开发项目中的采购管理问题进行研究，厘清现状，分析成因，找到改进办法，希望能对提高新产品项目管理水平，改进管理质量，做好新开发工作给予思路与建议。
1.2.2 研究意义
企业若要持续发展，必须高度重视新产品开发环节，因为这是衡量企业是否成功的重要因素。采购对于一个企业来讲是一个战略环节。在新产品开发项目中采购的价值是提供最优的供应商和物料，对物料采购成本进行有效控制，使之具有竞争优势，保证项目所需的物料能够及时到货以保证新产品能够及时得到开发生产，供应给消费者，所以，企业对于新产品开发项目的采购管理属于企业在市场竞争活动上获得战略优势的重要环节。
JDa 公司作为国内汽车油管管材制造企业的龙头，面对激烈的市场竞争，公司的业务发展遇到瓶颈，不断开发新产品是公司生存发展之道，加强和完善新产品开发项目的采购管理对新产品开发项目成功与否至关重要。新产品开发项目中的采购管理主要负责供应商市场的可行性研究、编制项目采购计划、控制采购物料成本、供应商的选择与评价等。有效的项目采购管理直接体现在新产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。基于管理学领域理论观点与管理思想，就 JDa 公司新产品开发项目的采购管理实施探讨和研究愈发显得意义重大。
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第 2 章 基本概念概述
2.1 新产品开发与项目管理概述
2.1.1 新产品概述
在经济学理论领域当中，有关新产品这一概念的定义，美国制造业联合给予的解释是“所有对消费者来说具有新功能、新特点或新收益的产品，新产品首先需要五十天以上的研发工作。”该描述中提到的企业必须有一定的投资，产品对市场而言必须是新的事物，所以说，新产品必然是经过企业自身研发、创新，且已市场需求为导向的产品。
新产品可分为两种类型，一种是全新的产品，该产品的有着全新的化学成分和物理性能，使用用途和使用性能有着非常大的改变的产品；另一种非全新的产品，仅是部分更新或者升级换代的产品。也就是说，第一种新产品对于消费者而言，是第一次出现在消费中的群体中；第二种新产品，就某企业而言，属于以往从未生产制造，或销售过的产品，不过此类产品在行业领域中可能不属于新产品。
2.1.2 新产品开发的概述
（1）新产品的开发的主要内容包括两个方面
第一，对以往产品实施优化，采用新材料、进行生产制造工艺或技术的革新，或引入新设备用于产品生产，使得产品在质量或功能性上得到改进和提高。
第二，通过研发新产品，更好的服务与消费者，通过设计满足消费需求的产品功能和与服务而开发出新的消费领域，从而使得企业更好的满足市场消费需求，提高企业产品的销售量。
（2）新产品开发过程的特征新产品开发是一个持续的过程，有着阶段性、专业性、综合性的特征：
第一，阶段性。新产品开发是一个流程，有着不同的各个阶段，应制定阶段性目标从而进行阶段性控制。
第二，专业性。产品的灵魂是设计和开发，新产品的开发有着很强的专业性，这种专业性体现在设计研发领域、生产制造过程、营销推广手段等领域，这就需要不同领域的专业性人才共同配合、共同完成。
第三，综合性。新产品开发的各阶段有着一定得逻辑性和相关性，不仅仅是个单独存在的个体，围绕新产品的开发，需要一个团队分工协作来实现。
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2.2 采购与采购管理的概述
2.2.1 采购与采购管理的概念
（1）采购的概念
在经济学意义上，采购指企业为获取某种资源而通过市场环境进行所需自愿的供应商选择，货物质量与成本考察，并达成采购买卖关系，运输并获取货物资源的活动。对于很多生产企业而言，采购属于企业获取原材料的必要手段，也是企业生产环节的初始点，为企业的正常运转提供了物质保证，随着企业的发展与壮大，采购的作用会显得越来越重要，因为其不仅仅保证了企业的正常运转，更为企业的成本控制创造了空间。
（2）采购管理的概念
采购管理为针对采购活动的不同环节，科学规划人力物力和活动方式，对采购工作实施管理的全过程，是对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的过程的科学管理。
（3）采购与采购管理
采购属于采购管理的对象，采购活动本身也包含了一定的管理内容，采购管理工作是针对采购业务实施综合管理的系统工作。
采购属于企业采购工作负责人员依据企业规定的特定任务目标开展的采购活动，其具有目标的特定性与采购行为对货物质量、价格、交付时间等方面的要求，采购活动需要满足左右条件才能最终完成。
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第 3 章 新产品开发项目采购管理的现状及问题 ...............16
3.1JDa 公司概况................... 16
3.2 新产品开发项目概况 ............ 19
第 4 章 解决新产品开发项目采购管理问题的对策与建议 .......29
4.1 优化新产品开发项目采购组织结构 ..................... 29
4.2 建立科学的新产品开发项目采购业务流程 ........ 30
第 5 章 结论与展望 ........................47
5.1 本文的研究结论 ................. 47
5.2 研究展望 ............................. 48
第 4 章 解决新产品开发项目采购管理问题的对策与建议
4.1 优化新产品开发项目采购组织结构
采购组织属于项目组开展采购工作的中间环节，属于联络项目组与供应商的枢纽。项目采购组织的结构优劣会直接影响到采购活动质量与效率。
项目组的采购活动按物料种类分给各业务员负责，采购员除了负责新产品项目采购外，还负责一般材料采购，这使得其采购活动的权力集中在单一部门和人员手中，采购工作缺乏外部监督。在采购活动中，采购人员主要关注货物的质量、交付和服务，当新产品开发项目融入长期采购业务，采购员对新产品开发项目采购的重要度不够，造成新产品采购成本居高不下、供货不稳定，造成新产品生产活动受阻，难以及时推向市场。此类组织结构方面的弊病应当及时调整。
建议把 JDa 公司的一般采购工作和新产品开发项目组的的采购工作分割开来，从公司采购部抽调人员专门负责新产品开发项目采购工作，专门负责新产品开发项目的采购员纳入项目组，其他采购员将不再纳入项目组。
