医院物资采购管理模式的运行与实践

医院物资采购管理模式的运行与实践

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的医疗服务行业也得到了前所未有的进步。医院医疗卫生事业直接关系到普通的社会大众，医院的改革是适应社会发展及市场竞争的必然结果。本文分析了医院在物资采购管理模式方面存在问题，就如何保证物资采购管理模式的正常运行提出了相应的途径和对策。

关键词：医院改革；物资采购管理；管理模式；途径

医院物资采购管理是医院推动改革和加强日常管理的重要工作内容，物资采购影响到医院的后勤供给、日常经营、基础建设等方面。具体来说，医院物资采购管理是对医院所需的各项物资进行计划、采购、储存、供给等一系列单元工作的活动。医院卫生事业改革已经成为我国因为现阶段重要的工作之一，不断优化医院资源配套，提高医院物资采购管理水平，对规范医院物资采购行为，提高医院物资采购效率，增强医院的整体管理水平，提高医院的经济效益，推动医院其他方面的改革等都有着良好的示范效应。

一 现行医院物资采购管理模式存在的问题

1 物资采购缺乏统一化管理

医院所需的物资种类及数量很多，比如有医疗器械、办公用品、各种药品等，这些物资的采购很多由相应的需求部门自行采购，比如医务科、设备科、药剂科等，由于缺乏统一的组织和管理，对一些物资的采购权限和职责划分不清，引起采购行为的一些混乱。

二 保证医院物资采购管理模式正常运行的途径

4 加强日常采购控制与监管

采购人员的职业道德、专业素质很大程度上决定了采购行为是否合法、科学、合理。第一，对医院的物资采购人员进行培训、监督管理及考核激励。物资采购人员与供货商串通抬价损害医院的利益是采购过程中最值得引起关注的采购欺诈问题，一方面要加强对采购人员的职业操守、诚信做人、爱岗敬业方面的培训，另一方面加强对采购人员的专业技能的培训，使其熟悉医院物资采购流程，了解物资市场行情 ，避免上当受骗。还应该建立采购人员业绩考核制，对切实完成医院规定的采购任务的人员进行物质奖励，对违法采购行为规范、贪污腐败的采购人员坚决进行查处，加强打击力度，提高对采购人员的震慑力度。第二，要针对不同形式、类型的采购物资，合理地选择相应的采购方式。对于大宗物资采购，应该采用公开招标的形式。对经常使用的物资应该选择市场信誉良好的供应商，建立长久的合作关系，这种稳固的商业合作关系不仅可以保证物资的质量、供货时效，还可以拿到较低折扣的优惠价格。

参考文献 略