5.1 研发业务流程管理优化的目标和原则
研发管理是企业内部管理中重要的一个环节，是企业实现创新及其研发的经济效益的基础。Y公司所处的汽车零部件行业当前竞争激烈，尤其是电子电器领域，新技术层出不穷的同时也涌现了一批新的竞争对手。当前市场环境下，随着整车开发周期越来越短，Y公司仍按照其总部的研发流程从事着节奏缓慢的稳健开发，显然已经无法满足当前的市场需求。同时Y公司的最大战略客户本身在中国市场已经面临掉队的情况，其车型功能落伍，新产品推出的力度也不尽如人意，即便中国汽车市场处于高速发展，Y公司的市场占有率却严重下滑，销售额不增反降。公司应抓住机遇利用自身的技术积累和产品优势积极争取国内主机厂和新兴主机厂的业务，为了重新打造Y公司的市场竞争力就必须对其研发业务流程进行根本性的再造，建立符合满足市场需求又符合Y公司自身条件的研发业务流程管理制度。
Y公司优化改进目标应与，应结合公司自身的战略规划及自身情况，构建一个专业、高效、富有竞争力的研发团队。因此对于Y公司的研发业务流程管理优化目标将重点关注以下五点：
（1）优化研发业务流程。根据实际需求，将不合理、不需要的流程环节进行识别重新设计再造研发业务流程。
（2）优化绩效管理和激励机制。为了激发研发人员的工作热情，鼓励创新，需要绩效管理和激励机制确保公司内部分配制度更为合理，并为出色员工提供更全面的激励。
（3）研发部门组织结构优化。建立合理的组织结构，确保研发项目按计划有序地高效进行。
（4）加强管理沟通。保证企业、部门内信息通道通畅的同时，使员工对公司的战略感同身受，并有机会参与到企业的决策，以提高其工作积极性。
（5）优化研发技术工具。使用先进的研发技术工具，使得研发业务流程信息传递路径加快，提高研发效率。
第6章 总结和展望
6.1 研究总结
在汽车和汽车零部件产品的全生命周期中，研发业务流程管理是不可或缺的一环，可以说研发业务流程的管理是汽车零部件公司可以获取竞争优势的非常重要的工作活动。优秀的研发业务流程管理可以在为客户带来价值的同时巩固双方关系，甚至提升企业的收益率，相反，对于研发业务流程的管理不善，则可能给客户和企业自身带来巨大的损失。对于研发业务流程的管理考核是主机厂对其汽车零部件企业的重要考核项目，高效的业务管理模式能使汽车零部件企业更好地适应市场带来的变化和冲击，代表了汽车零部件企业的核心竞争力。
汽车线束是Y公司的主要业务，同时也是汽车零部件中最为复杂的产品，本文通过对Y公司研发业务流程管理进行研究，挖掘其研发业务流程中存在的问题并分析其原因，研究如何科学有效得进行研发业务流程的管理，如何加快业务流程的处理速度和处理效率，保障信息传递的准确性、及时性、完整性，符合目前制造业尤其是汽车零部件的发展趋势，本文通过对Y公司研发业务流程管理现状研究，主要得到以下成果:
针对 Y 公司研发部业务流程管理冗长、处理速度慢、效率低等问题，为了重新设计和再造其不合理的被分割的流程，提出从实际需要出发，从根本上进行思考。以此缩短业务流程的处理周期，提高流程效率。并针对变更流程为例，从其各阶段设置的目的、需求方以及需求方的具体需求内容，通过对需求进行评估，重新设计、优化流程。重新设计经优化后的研发变更流程管理，减少了流程中不必要的环节，减少控制点并将主要审核权交由更为专业的专家委员会负责。
针对缺乏管理沟通，研发部门管理层和研发团队之间责任共担机制缺失，提出沟通管理应保证遵循准确性、完整性、及时性等原则，加强管理沟通，通过开展对于管理层的沟通技巧培训，并制定研发管理层与研发团队的定期沟通计划阐述来自公司高层的战略以及收集研发团队的反馈，保障信息传递通畅，提升员工意识到自身工作的重要性，加强其对企业的责任感。
参考文献（略）
