第六章 结论与展望
6.1 研究结论
在企业预算管理中许多企业管理人员都尝试将先进预算管理理论研究成果应用于企业管理实践，以推动企业战略目标落地，提高企业管理效益。但是对于企业引进哪种预算管理方法与本企业管理实践经验相结合是每个企业管理者不断思考与解决的问题。对于如何在特定行业、特定组织形式企业中引入相匹配的预算管理工具亦缺乏系统性的研究。企业普遍是将单一预算管理理论引入企业预算管理工作，对于融合不同预算管理方法的优点融入到企业预算管理实践，还缺乏较好案例研究。
我国很多企业引入预算管理多年，有的企业直接引进平衡计分卡，有的公司根据战略管理、绩效考核结合各自管理实践探索适合自身的预算管理方法。在回头总结时有企业管理层感慨：“预算管理是做起来了，实质上难以达到预期效果”。为了寻求提升企业管理水平，企业管理层都尝试改进预算管理工具和方法。随着市场经济地深化发展，企业预算管理方法也在不断地创新、改进。
本文以 A 水务集团为例，简要介绍其基本概况及全面预算管理现状，提出 A 水务集团全面预算管理中存在的问题并对其产生的原因进行分析，如集团战略目标与预算管理指标缺乏有效连接，导致集团战略目标难以落地；实际预算管理中过于重视经营性指标，预算管理过于偏重财务预算考核；集团在预算执行控制中缺乏对下属子公司管理活动进行有效控制，忽视预算执行情况与预算管理指标的差异分析；预算考核范围不全面，未将现金预算、固定资产投资等纳入预算考核范围。
为解决 A 水务集团全面预算管理中存在的问题，首先梳理出集团战略目标并匹配相适应的战略，然后运用平衡计分卡将战略目标分解为关键考核指标。明确关键指标后，将平衡计分卡与绩效考核相结合，为 A 水务集团建立新的预算管理体系。采用相对应的预算编制方法对各责任中心编制预算，并将 A 水务集团原考核方案进行改良，采用更有激励性的考核方案。
参考文献（略）
