中国移动海南公司应该不断加强信息安全教育培训，限制内部风险出现的几率。互联网时代下尽管计算机代替人进行工作的情况越来越多，但是操作计算机的依据是人，海南移动公司应当不断重视保证信息安全上员工所起到的作用。首先，应该培训员工的信息安全意识；其次，隔一段时间对工作人员开展信息安全知识培训，加强员工在信息安全方面上的工作能力；最后，建立相互监督机制，针对不同等级的员工分配权限，降低内部发生风险的概率。最终保障政务信息化市场的安全性①。
8 结论与展望
8.1 结论
随着我国经济建设的高速发展，信息通信技术已经成为引领社会经济的核心引擎。中国移动海南公司顺应时代的发展召唤，向着政务信息化市场迈入，一方面满足了当今 5G 时代的发展需求，另一方面也推动了我国政府信息化的战略布局。中国移动海南公司根据自身的发展特点，充分利用企业的资源进行政企体制的改革，在医疗、制造、教育、工厂等多个行业进行了 5G 融合，构建了 T 型结构和“1+3+3”的政企体系，实现了产业转型动能升级。
本研究是在查阅了众多理论文献资料的基础上，对中国移动海南公司的政务信息化市场开发策略进行了 SWOT 分析，深入探讨政务信息化市场开发存在的机遇与威胁，优势与劣势，并通过运用 4P 营销策略，对中国移动海南公司的经营业绩、产品、价格、渠道和促销等方面进行政务信息化市场开发现状的分析，发现公司在产品的定价方面没有主动权，受到了政府、经济、社会、成本等多重因素的影响，且中国移动海南公司的产品服务，都是根据集团公司下发的任务在执行，没有创新性和针对性， 产品的营销渠道比较单一，对营销人员的激励力度不够，员工的工作热情和积极性不高，产品营销渠道的拓展进程缓慢，虽然企业采用多种形式的促销活动，但促销的效果却是一般般。为了优化中国移动海南公司的政务信息化市场开发策略，作者针对每一项问题，从产品服务、营销渠道、促销、价格等方面都都提出了解决优化的措施， 为了进一步保障企业政务信息化市场开发的顺利，企业还从信息化市场安全、信息资源共享机制建设、专业化人才保障、企业文化等四个方面提出具体的保障措施。
参考文献（略）
