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JD电力企业员工绩效管理探讨

日期:2022年02月19日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:511
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202202152135113471 论文字数:33263 所属栏目:工商管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工商管理论文,笔者认为让大家从意识层面改变对这些现状的认知,提高大家对绩效管理的重视度跟绩效管理本身同样重要。公司各部门领导、负责人应该负担起相应的责任,做理念传播的发起者、践行者,由上而下逐级传播,直到公司所有员工都对绩效考核有清晰的认知。

第 1 章   绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

进入信息化时代以来,企业间的竞争越发进入白热化的阶段,而企业管理能力的高低则决定了企业在竞争中发展的速度和质量,也决定着企业存活的时间。而绩效管理在企业管理中占据着核心地位,绩效管理水平的高低代表了企业管理能力的大小,所以,绩效管理是当下很多公司一个头疼的问题。

如今,电力是一项事关国计民生的大事业,也是目前在国民经济发展中起到基础支撑作用的行业。在我国,为了更加稳定的发展电力行业,国内的电力企业多数属于国有垄断企业,这样可以让企业在发展过程中取得绝对性的优势,以保障电力公司在国内的顺利平稳发展,但是长期的垄断发展也让企业在组织管理上产生了一些问题,很多问题不但没有随着发展得到改善反而越来越严重。比如,公司组织团队越来越膨胀,变得尾大不掉,公司员工在公司稳定性较高,导致员工惰性变高,工作不够积极。

为此,国家专门出台了一系列改革政策,希望改善电力企业现存的问题,增加竞争性,打破电力公司在行业内的绝对垄断状态。2002 年,针对电力公司的垄断状态国务院特别颁布了《电力体制改革方案》作为指导电力企业改革的方向性文件。方案原则是“建立竞争、开放的区域电力市场”、“厂网分开、竞价上网”。另外,在国内很多重大的政治会议上也体现了对电力企业改革的关注和指导。很多国家文件中虽然没有明确提出电力企业改革等具体内容,但是从其他方面对近些年电力企业改革做出了回应,也对目前电力企业的市场化改革做了肯定。十八届三中全会上通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就在多方面肯定了目前电力企业的改革进展,如“提高资源配置效率和公平性”、“完善市场决定价格的机制”等。同时,十八届三中全会还提出要增大国有资本收益上缴比例的决定。在国家政策大方向的指导下,电力公司的市场化改革在有序进行,新的更加市场化的电力市场体系慢慢形成,面对新的市场体系,各大电力公司都面临着新的挑战和机遇。新的市场环境给了企业新的发展空间,很多企业的管理水平也亟待提高。

1.2 研究方法与研究内容

1.2.1 研究内容

首先,介绍本论文的研究背景、研究意义、主要内容与研究方法。介绍经济全球化背景下,我国电力体制改革形势严峻,绩效管理的有效开展可以帮助电力企业突破发展瓶颈。

第二部分,对绩效管理基础理论进行梳理与研究,包括相关基本概念、绩效管理流程和方法的阐述,现代绩效管理的理念有别于传统的绩效考核,对国内外相关企业在绩效管理实践方面进行介绍,这些理论的研究与梳理将为论文接下来的分析研究工作奠定理论基础。

第三部分,在上述理论研究基础上,论文对 JD 电力企业绩效管理的现状进行介绍,包括公司的组织结构和人员情况分析,结合公司实际情况,研究归纳出公司绩效管理工作中存在的问题。

第四、五章,以上文的理论研究和绩效管理现状的诊断为基础,论文将对JD 电力企业绩效管理有针对性的提出优化提升策略,以期帮助企业实现科学、合理、完整的绩效管理。

1.2.2 研究方法

(1)文献分析法

通过网上搜索以及图书馆查阅与本研究内容相关的文献资料,并对其进行分析整理,掌握国外内该领域的研究动态和未来发展方向,了解在相关领域取得成功的研究理论,以此为基础构建本文研究的理论体系和实践方法。通过对 JD 电力企业绩效管理进行剖析研究,建立起本文研究的理论基础。

第 2 章  文献综述及理论基础

2.1  国内外文献综述

2.1.1 国有企业绩效管理的相关研究

孔嘉欣(2020)首先对绩效管理理论的作用和发展做了阐述,然后对目前电力公司的管理现状和缺乏绩效管理手段所衍生的问题做了分析和总结,进而针对不同的问题为电力公司的改进提出应对措施,同时可以对其他国企的改革发展提供参考建议。

赵玉英(2017)在人力资源管理体系中,绩效管理占据着相当大的比例也发挥着重要作用,特别是关于调动人员积极性,改善公司提薪、调岗的制度等方面。并对当下企业绩效管理的一些问题给出了相应的解决方案。

韩东(2016)在社会主义经济社会中,国企占据着相当大的体量也发挥着至关重要的影响力。绩效考核可以大幅提高员工的奋斗精神,可以让国企快速发展,不过,绩效管理在国企体制中实施落地还有一些问题亟待解决,这也是目前国企市场竞争力不足的原因。

张然(2017)对目前国内国企做整体研究,特别针对人力资源体系中的绩效考核板块做重点分析,找出可以进一步优化改善的地方,同时了解到目前国内市场经济处于快速发展阶段,公司管理水平也在不断提高,逐渐达到国际化水准。但是人资管理工作在企业管理中仍然是重中之重,需要持续探索。

2.1.2 电力企业绩效管理的相关研究

朱晓梅(2020)提出:目前在部分电力公司所做的人力资源管理试点已经有了显著的效果,但是现存人力资源体系仍然存在极大的改善空间,当下对公司人力资源的利用率还有很大提升空间。

田丹(2018)结合电力公司的具体情况,对公司的绩效考核方案初步搭建出一个绩效考核体系,并提出改善意见,发现绩效管理在公司发展过程中正在发挥愈加重要的作用。

2.2  绩效的涵义

(1)公司绩效

对公司来说,目标的达成需要资源的投入,除了资金资源外还有人力、时间、物质等资源的投入,而绩效就是用来衡量资源投入过程中公司目标完成的结果和质量与资源投入的相应比值,简而言之就是投入产出比的大小,公司的投入具体化到员工个人身上就是工作任务达成的具体行动指标,根据公司的战略目标细化到员工的个人任务目标,来判断员工的具体行动是否符合公司的战略要求。而这种具体的行动不仅是公司目标实现的必要保障也是一种行动的显现指标。

对目标完成程度的判断可以从结果和过程两个方面考量。也就是说,公司如果想要稳定、持续的绩效产出,需要对员工工作过程和结果两个方面进行考察。过程属于资源投入,结果属于效果达成,所以绩效考核也应该包括行动和效果两方面的指标。在公司的具体绩效方案中,对过程的绩效考核是不可或缺的,因为过程的好坏直接决定了绩效结果的达成。

(2)员工绩效

公司的健康稳定发展需要合理的绩效考核体系,合理的绩效考核方案可以规范员工的行为方式,激发员工的奋斗激情,更加充分的利用公司人力资源,在实现员工个人绩效的基础之上,同时达成公司层面的绩效。公司个体层面的绩效管理一般是由员工上级领导,或者职工本人根据自己工作职责和目标来制定,而绩效考核体系的制定一般要形成闭环,需要不断反馈不断改善不断进步。一般包括五个阶段,分别是:方案制定、确定目标、确定考核方式、效果评估沟通、效果反馈。这几个阶段的循环往复是公司绩效考核助力公司的必要措施。个体层面的绩效考核方案主要针对公司的人力资源,综合分析个体层面、部门层面和公司层面绩效考核的关系,以整体目标为前提逐级分解,进而实现公司层面的绩效目标。而个体员工的绩效考核则是整体体系中的基础,也是可以最直观体现公司绩效达成的一个层面,员工层面的绩效考核要可分割、可衡量、可量化。合理的绩效考核方案能激发员工的奋斗激情,在促进员工个人快速达成绩效的同时达成部门的绩效指标,同时在激励作用下达成公司的绩效目标。

工商管理论文参考

第 3 章 JD 电力企业绩效管理现状及存在问题 ........................... 13

3.1 JD 电力企业绩效管理现状 ....................... 13

3.1.1 JD 电力企业现状 .......................... 13

3.1.2 JD 电力企业组织机构 ...................................... 14 

第 4 章 JD 电力企业绩效管理体系优化 ................................. 24

4.1 绩效管理体系优化的目的 ....................................... 24

4.2 绩效管理体系优化原则 ......................................... 25

4.3 电力企业绩效管理体系优化内容 ................................. 26

第 5 章 JD 电力企业绩效管理体系运行保障 ............................. 33

5.1 管理理念保障 ..................... 33

5.2 组织保障 ................................ 33

5.3 制度保障 .................................. 34

第 4 章  JD 电力企业绩效管理体系优化

4.1 绩效管理体系优化的目的

公司引入绩效管理的体系就是为了提高公司竞争力,更方便企业在未来竞争中取得优势,扩大公司利益,使用合理科学的绩效管理就可以达到这一目标,所以绩效考核管理方案一定在某个组织内出现。近些年,随着国家政策的调控和布局,国内电力市场的公司管理越来越具有活力,往往可以抓住当下工作的核心要点,不断的引入、改进一些国际上领先的管理理念,对公司运转不断改革优化,国内电力市场一排欣欣向荣,04 年国内市场确立“一强三优”的战略方针,在此基础上也提出了一些有现代性的科学体系,如“三集五大”等。通过不断的业务流程革新和管理方式创新,公司的运转效率和绩效管理水平都已经有了有效的提升。

(1)人