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JD电力企业员工绩效管理探讨

日期:2022年02月19日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:532
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202202152135113471 论文字数:33263 所属栏目:工商管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
力资源集约化分析。要确定公司的业务发展所需的人员、岗位的种类和数量,同时目前相关岗位的人员在岗情况,针对在岗员工加强考勤管理和培训工作,对现有人员进行培养和提升,同时对在岗员工的薪酬绩效政策做调整优化。另外,出于节省成本的考虑,可以发展培养短期劳务资源,加强劳务资源管理的制度,强化对劳务工的培训管理工作,统筹协调劳务工和在职员工的工作安排,做人力资源优化。

(2)财力集约化分析。财务管理是公司的资金命脉,财务管理水平的高低决定了公司资金运作的安全与否,公司部门之间需要统一的财务管理制度,用来对全公司的财务工作统筹管理把控,这样可以提高公司资金运转效率同时降低财务风险。

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第 5 章  JD 电力企业绩效管理体系运行保障

5.1  管理理念保障

由于过往传统的管理模式中对绩效管理的重视度不够,而绩效管理又是一套比较复杂的需要不断完善长期持续的过程,所以要从观念层面改变公司员工对绩效管理的认知,把绩效管理的理念贯彻落实到员工工作意识当中,逐步传递到工作相关的方方面面,要让所有员工都有参与感和参与的意愿,这是一个需要长期培养的过程。同时,反观 JD 电力目前的绩效管理现状,目前公司绩效管理还是比较传统落后的管理模式,整体管理制度也不够完善,这些定然会影响到公司绩效管理体系的落地实施,因此,让大家从意识层面改变对这些现状的认知,提高大家对绩效管理的重视度跟绩效管理本身同样重要。公司各部门领导、负责人应该负担起相应的责任,做理念传播的发起者、践行者,由上而下逐级传播,直到公司所有员工都对绩效考核有清晰的认知。

参考文献(略)