(2)财力集约化分析。财务管理是公司的资金命脉,财务管理水平的高低决定了公司资金运作的安全与否,公司部门之间需要统一的财务管理制度,用来对全公司的财务工作统筹管理把控,这样可以提高公司资金运转效率同时降低财务风险。
第 5 章 JD 电力企业绩效管理体系运行保障
5.1 管理理念保障
由于过往传统的管理模式中对绩效管理的重视度不够,而绩效管理又是一套比较复杂的需要不断完善长期持续的过程,所以要从观念层面改变公司员工对绩效管理的认知,把绩效管理的理念贯彻落实到员工工作意识当中,逐步传递到工作相关的方方面面,要让所有员工都有参与感和参与的意愿,这是一个需要长期培养的过程。同时,反观 JD 电力目前的绩效管理现状,目前公司绩效管理还是比较传统落后的管理模式,整体管理制度也不够完善,这些定然会影响到公司绩效管理体系的落地实施,因此,让大家从意识层面改变对这些现状的认知,提高大家对绩效管理的重视度跟绩效管理本身同样重要。公司各部门领导、负责人应该负担起相应的责任,做理念传播的发起者、践行者,由上而下逐级传播,直到公司所有员工都对绩效考核有清晰的认知。
参考文献(略)