5.2 建立共享服务的企业文化..................................47
第 5 章 M 集团财务共享服务中心建设的保障措施
5.1 确保充足的资金储备
财务共享服务中心对于 M 集团来说是一个新的机构，在过去财务管理模式下，财务业务的完成非常依赖于人工，信息系统和人才保障还不足。因此，在实行新财务管理模式后，M 集团还需要培养与引进一批财务管理与信息系统管理的专业性复合型人才，同时还需要对系统进行开发，引进国内外先进的财务管理信息系统，这些工作的完成都需要足够的资金来加以支撑。对此，必须要加强 M 集团领导与管理者的重视程度，转变他们的管理思维，让他们认识到财务共享服务中心虽然在短期内需要一定的资金投入，但以长远的利益来看，在未来，财务共享服务中心的构建将会为 M集团省下大笔的财务管理成本，为企业创造更高的经济效益。
根据上文的研究可以看出，M 集团在财务管理模式革新的过程中，需要消耗大量的时间去不断的完善和加强建设，需要坚持循序渐进的基本原则，不可能一就而蹴就能达到预期的效果。由于组织结构、管理模式等方面改革，非常容易引起员工们的质疑心理，甚至会出现一种抵触心理，拒不配合各项工作的开展。对此，M 集团必须要注重共享服务文化的建立，让所有员工感受到，自己的利益与其人的利益、组织的利益是密切相关的。企业文化的营销，需要通过各项制度、领导者的管理理念等多个方面来体现。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
在经济全球化的背景下，集团企业的数量与日俱增。集团企业的健康发展离不开内部的资源及信息共享。特别是建筑企业，我国近年来建筑行业的发展速度有所放缓，各建筑企业在发展过程中遇到不同程度的工作效率低下、运营管理成本高昂、财务信息质量差等问题，不利于企业战略目标的实现。想要解决这些问题，建筑集团企业必须要转变自身的财务管理模式，而建设财务信息共享服务中心是建筑集团企业摆脱困境的必然选择。故此，本文以 M 集团为主要研究对象，对其财务共享服务中心建设展开了研究，得出以下结论：
（1）经过调查后发现，M 集团企业当前采取的是分散式财务管理模式。而这种财务管理模式存在着诸多问题，具体表现在集团管控力度被众多业务削弱、 财务风险不断增加、财务规范性难以统一以及财务运营成本较高，这将不利于 M 集团企业未来健康的发展。
（2）结合现行财务管理存在的问题，本文认为 M 集团采取集中式财务管理模式是关键。在研究中发现，建设财务共享服务中心的必要性进行了分析。一是增强组织灵活性，强化集中管控的需求；二是发挥规模效应，实现成本领先战略的需求；三是加强内部控制，有效控制风险的需求；四是促进财务转型，响应国家政策的需求。
（3）本文根据 M 集团的实际情况，设计了一套较为完善的财务共享服务中心的建设方案。首先，对 M 集团财务部门的组织构架进行了重设，在保留各业务单位原有财务部门的基础上，新建集团的财务共享服务中心，并明确机构的职责；其次，对M 集团财务共享服务中心的核心业务进行流程再造。结合建筑行业的特征，本文认为在财务共享中心建设初期，应当对固定资产管理等业务进行流程再造；然后，财务共享服务中心的有效运行，需要配套、完善的信息系统加以支撑。认为 M 集团还应当完善自身的财务核算系统、网络报销系统、影像扫描系统等；最后，提出了资金保障、人员保障以及文化保障的措施，推进财务共享中心的建设。
参考文献（略）
