第二，根据数据和研究指出，S 品牌在华零售中仍存在着一定的不足之处，主要为：①产品的多元化设计特色不明显，目前的产品出“经典天鹅”外，其他的销售表现并不好；②电商渠道开发不足，价值链整体利润较低，直营模式过重，电商模式发展并不好，并且一线市场的布局已经基本饱和，缺乏二、三线市场的规划；③电商比重与区域布局不科学，渠道建设成本、人力资源成本和物流成本过高；④电商模式的营销渠道服务与宣传滞后，线上线下的营销服务存在着较大的差异，宣传代言人选择不合理。
第三，针对 S 品牌在华零售中存在的不足，需要从完善基于大数据分析的多元特色产品策略、优化电商的渠道模式，创新区域布局、以提升整体价值链为目的的成本策略完善和电商模式下的优质服务协同与宣传创新四大角度入手。其中，产品策略的具体内容为：对“爆款”系列产品进行进一步的深耕和构建“中国化”设计与“本土化”联名的产品新系列；模式和布局为：零售模式的优化与重塑和基于市场定位及选择的二、三线城市拓展；成本策略为：可剔除或缩减的成本、可增加或创造的客户价值，服务和宣传为：塑造线上线下的服务统一与体验、针对性进行代言人的筛选。在此基础上，S 品牌在华零售但实施步骤需要设定出科学的指标，并且通过组建专业的线上营销团队和塑造完善的市场化信息体系作为保障措施。
参考文献（略）
