本文是一篇工商管理论文，本文运用 PEST 分析法分析了该公司的外部环境，用波特五力模型分析了该公司的竞争力，从资源、能力、盈利状况、运营发展状况四个方面分析了公司的内部环境，找出了近三年企业效益增长和减少的内部原因所在，分析了企业收益性、安全性、流动性、成长性、生产性的优劣情况。最后本文运用 SWOT 分析法，对企业的机遇、威胁、优势、劣势进行了分析，并提出了矩阵组合对策。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
近年来，伴随着国际经济格局的深入调整，全球经济增速放缓，转变经济结构、调整发展模式和发展新的经济增长点已经成为多数国家努力的方向。我国的经济发展进入到了“新常态”，经济增长速度从高速增长转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，发展动力从要素驱动转向创新驱动，经济结构不断优化升级，从中国制造到中国创造，制造业同时向中高端水平发展。习近平总书记强调：“要深刻认识、正确理解和积极应对当下中国的新常态，就要迅速调整心态，要认识到中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，迅速调整定位，转变发展方式，走好转型升级和可持续发展之路。”
随着我国制造业产业链的健全，作为电子信息领域“支柱型产业”的液晶显示产业得到了快速发展，全球新型显示产业逐渐从欧美、日本过渡到韩国、中国大陆和中国台湾地区，2017 年底预估中国新型显示产能占全球产能的 31%，触摸屏产能占全球产能的 55%，十年时间中国已然成为全球触摸屏和新型显示的最大制造国。本文中的 Y 液晶显示器公司是一家生产液晶电子器件的中小民营企业，成立于 2008 年，其液晶显示器生产规模属于省内较大的企业，产品在市场上占据一定的份额。但面对风云变幻的经济形势和行业竞争的不断加剧，以及企业自身资源能力的限制，企业在发展中逐渐呈现出发展目标不明确、管理滞后、发展后劲不足、销售手段单一等问题，制约着企业的长久发展，甚至企业面临着被淘汰的可能性。要想抓住现有的市场等机遇，获取竞争优势，必须从战略上制定适合公司的发展规划，指导企业更好地在激烈的行业竞争中突围，走出一条经济新常态下民营中小企业持续健康发展之路。
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1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
本文以 Y 液晶显示器公司为分析样本，运用企业战略管理相关理论和研究工具，深入系统研究分析 Y 公司企业发展内外环境、竞争力相关因素，找出影响企业发展的主要问题，并对企业发展战略，提出建设性的意见，本文共分为四章。
第一章为绪论。叙述研究背景、明确研究意义、阐述研究思路与研究方法、创新点，为论文进一步研究开展奠定基础。
第二章是理论综述。一是阐述详细阐述战略管理理论的概念、发展历程、主要类别，并介绍几种基本的竞争战略；二是阐述企业战略的主要分析方法：PEST分析法、波特五力模型、SWOT 分析法、杜邦分析法以及雷达图分析法。
第三章为公司的内、外环境和竞争力分析。一是介绍公司和行业的相关情况；二是用 PEST 分析法对企业的宏观环境进行分析；三是用波特五力模型对企业竞争力进行分析；四是公司的内部环境研究，分析公司资源和公司能力，并运用杜邦分析法、及雷达图分析法对公司盈利状况和运营发展情况进行定量研究。
第四章为 SWOT 分析及战略方案的选择。通过 SWOT 综合分析，研究该公司的优劣势及面临的机会和挑战，运用矩阵分析得出组合战略，按照公司发展目标制定公司发展战略、竞争战略，并提出职能战略及保障措施。
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第 2 章 理论综述
2.1 国内外研究综述
企业战略管理是企业确定其使命，根据企业内、外部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。企业战略管理包含了企业发展战略有关内容，其发展历史较短，起源于上世纪初的西方国家，在工商业的实践中不断得到丰富和发展。
2.1.1 国外研究现状及评述
企业战略管理理论在国外先后发展出了萌芽、长期规划理论、战略规划理论、战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论、蓝海战略理论以及动态竞争理论这几个重要理论。
20 世纪初，法约尔的管理五大因素（计划、组织、指挥、协调和控制）是企业战略管理方面的思想萌芽，特别强调计划对于企业管理的重要性；20 世纪 50年代初的长期规划理论，主要是通过趋势外推法对企业未来环境的变化做出预测，从而制定出长期计划以应对这些变化[10]；20 世纪 60 年代初，安索夫在其《公司战略》一书中最早提出企业战略的概念，他认为企业战略是组织如何实现组织和目标和使命；之后，学者安东尼、安索夫及安德鲁斯三人创立了战略管理的基本框架结构，为经典战略管理理论形成奠定了基础，该阶段的理论认为企业要具备对外部环境变化迅速反应的能力，并选择灵活性的战略；20 世纪 80 年代初，迈克尔·波特首次提出了竞争战略理论，介绍了的五力竞争模型和三种通用竞争战略，这逐渐变成战略管理相关研究的主流理论；1990 年，哈默普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，该理论提出，需要将企业战略中核心竞争力识别、培养、扩散以及应用等看成是竞争力管理中最重要的执行环节；2005 年，学者 W·钱·金（W.Chan Kim）和莫博涅创立了蓝海战略管理理论，该理论表示，相对于竞争激烈的红海，蓝海表达了一个还没有被开发的市场，竞争很少的领域。一些企业通过创新开发出新的市场，从而快速发展；21 世纪以来，面对竞争环境的不确定性，动态竞争理论强调“动态”和“能力”两个方面，该理论通过企业间的相互作用、参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业如何制定和实施战略管理决策。
综上所述，国外学者对于战略管理相关理论的研究主要是企业内外部环境的激励变化推动了战略管理理论的发展和一些新理论观点的产生，这些战略管理理论思想和方法体系对解决现实中战略管理问题具有重要的理论和实践指导意义。
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2.2 战略管理理论
企业战略可以分为公司战略、竞争战略和职能战略，公司战略是上位战略，主要解决公司应该做什么业务和怎样去发展这些业务等战略问题；竞争战略是解决怎样在特定产品市场上如何实现竞争优势；职能战略是下位战略，主要是怎样在操作上有效地实现公司层或事业层的战略意图。
2.2.1 公司战略
公司战略主要包括稳定发展战略、增长战略和防御战略。
（1）稳定发展战略。稳定发展战略就是稳定地、非快速地发展，公司满足于过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的目标，期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
（2）增长战略。主要包括集中生产单一产品或服务、纵向一体化、多样化三种战略。实现增长战略一般借助内部发展、购并、合资经营、战略联盟、外包等方式。
（3）防御战略。该战略通过调整来缩减企业的经营规模，包括收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略。
2.2.2 竞争战略
由于激烈的市场竞争深刻的影响着企业的生存和发展环境。企业战略的研究热点也从外部环境转变为研究企业的竞争能力。通过多年来的发展，竞争战略方面的研究形成了行业结构理论、核心能力理论、战略资源理论以及国际竞争理论。
（1）行业结构理论。该理论认为企业取得竞争优势的根本因素在于企业所生存的行业盈利性和企业在该行业中的相对位置，外部环境研究是该理论的主要关注的方面。
（2）核心能力理论。Prahalad 等学者提出：企业的核心能力是企业的最本质的竞争优势，是企业其他能力的支撑，是企业竞争力的源泉。
（3）战略资源理论。Collis 等人提出，企业在行业中核心的战略资源以及如何整合这些战略资源都很重要。每一个企业具备的战略资源都不可能完全一样。企业战略资源的差异也构成了企业获得竞争优势的能力，对战略资源和自身能力的估计需要以行业分析为前提。
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第 3 章 Y 液晶显示器公司内、外环境和竞争力分析.......................... 11
3.1 Y 液晶显示器公司及行业相关情况................ 11
3.1.1 企业基本情况介绍.................. 11
3.1.2 行业相关情况介绍.................. 11
第 4 章 SWOT 分析及战略方案的选择............................31
4.1 Y 液晶显示器公司 SWOT 分析.................. 31
4.1.1 机会分析.................. 31
4.1.2 威胁分析....................... 31
第 5 章 结论与展望.......................40
5.1 结论........................40
5.2 展望与设想..........................40
第 4 章 SWOT 分析及战略方案的选择
4.1 Y 液晶显示器公司 SWOT 分析
4.1.1 机会分析
（1）当前，我国的经济正处在转型升级的关键时刻，而液晶显示产业是国家转型升级中倡导的重要战略新兴产业之一，国务院总理李克强在 2015 年政府工作报告中指出，国家已设立 400 亿元的新兴产业创业
