本文是一篇工商管理论文，本文在对国內外相关文献的阅读、分析和总结基础上，形成了对供应商管理、供应链管理等相关理论的科学认识，并进行分析和总结。使得本文研究更具有可行性，也为本文的研究打下理论基础。
第1章绪论
1.1研究背景
企业要在白炽化的竞争环境中求发展，不仅是要在技术上求突破、研发上求创新，更要通过供应链管理水平的优化来实现企业成本的降低。供应链的管理模式为企业主要聚焦核心能力，非核心能力委托其他供应商，这就意味着企业与供应商么间是共同求发展的关系而非是一味竞争的关系。面对激烈市场竞争环境，越来越多的经营者意识到避免企业被淘汰，需要通过加强与供应商的紧密合作，建立企业间的战略合作关系，从而提高企业自身的竞争能力。
以盲目压低价格从而进行选择供应商不利于企业与供应商之间的共赢发展，更不利于企业自身发展，一定程度上会损害企业利益。价格高低直接关系到质量水平及稳定性，企业的正常运营及企业的运营成本直接受到质量水平及稳定性的影响。所以说，采取盲目压低价格的手段不一定能够实现企业成本的降低，还可能造成成本的增加。企业要实现降低成本，提高竞争力来面对市场的竞争，就需要选择合适供应商并建立战略合作关系来共同应对，所以供应商选择的战略作用就更显著了。
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1.2研究方法
1.2.1文献研究法
本文在对国內外相关文献的阅读、分析和总结基础上，形成了对供应商管理、供应链管理等相关理论的科学认识，并进行分析和总结。使得本文研究更具有可行性，也为本文的研究打下理论基础。
1.2.2观察法
本文以DX公司为研究对象，通过对DX公司的实际情况进行仔细地观察、分析和研究，总结出DX公司在供应商管理方面存在的问题点。根据送些问题点，找出对应的解决方案。
1.2.3定性与定量相结合的方法
对于构建DX公司供应商综合评价指标Ｗ及采用的组合评价方法本文采取了定量与定性相结合的方法，使得评价结果更具科学性、准确性和客观性。
1.2.4案例分析法
本文以DX公司为例，通过搁权法和TOPSIS法结合进行供应商的选择，进一步论证评价体系和评价方法的可行性。
图1-1为具体结构图。
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第2章供应链管理及供应商管理基本理论
2.1供应链及供应链管理
2.1.1供应链管理
2.1.1.1供应链管理的概念
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是以实现供应链整体效率为目标的一种管理模式。尽管供应链管理经过几个阶段的不断发展与充实，但还是没有统一的定义。以下为比较有代表性的定义：
1.供应链管理是指从最终用户到原始供应商关键经营过程的集成，原始供应商包括提供产品、服务和信息以及增加客户和其他利益关系者。
2.供应链管理是对供应链中的信息流、资金流、物流、服务流等进行组织、计划、协调与控制的一体化管理过程。
3.供应链管理是前端的信息流和反馈的物料流及信息流将供应源、供应商、制造商、分销商、零售商直到最终需求端连成的一个整体的模式。
结合上诉思想，本文认为，供应链管理是以把合适的产品以合理的价格及时准确送到客户手上为目标，从最初供应源到最终需求端的供应链结构中对信息流、资金流、物流、服务流等组织、计划、协调与控制的一种现代管理模式。
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2.2供应商管理
2.2.1供应商管理的重要性
在传统的供应商管理中，对于企业而言，常常为了追求价格最低而频繁更换供应商，然而更换供应商不仅会造成管理成本的增加，还会增加开发新供应商所投入大量的人力、物力的成本，所以说盲目追求低价格而频繁更换供应商可能造成企业成本的增加，影响企业的利润。随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业经营者意识到传统供应商管理的观念己经无法再满足当今企业的需求。运要求企业要吸收更为先进的供应商管理知识，有效进行供应商管理，从而实现降低企业成本、扩大市场份额的目的。
供应商管理的目标是在企业与供应商之间，在一定时期内建立信息共享、风险共担、互惠互利的合作关系。与传统的采购管理不同，供应商管理的重点在于供应战略的决策、供应商的评估和控制。通过与供应商建立良好的合作关系使得供应商能够参与到企业生产当中，实现共同降低产品生产费用、缩短生产周期的作用。
2.2.2供应商关系管理
传统的供应商管理很大程度依赖于合同的约束，尽管合同对于违约条例有相应列明，但是仅靠合约维系的供应商是不可靠的，甚至是有风险的。所Ｗ越来越多企业已由重视合约执行的管理转向重视与供应商的关系管理。企业主动出击，积极与供应商建立并形成长期、紧密、稳定可靠的业务关系，与供应商进行有效互动，对信息资源和技术经验与供应商进行有效共享，从而降低企业采购风险，并通过双方资源和优势的互补共同开拓市场。
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第3章DX公司供应商选择与管理现状...............12
3.1DX公司介绍.............12
3.2DX公司采购特点............12
第4章DX公司供应商综合评价体系研究...........17
4.1供应商选择和评价对DX公司的重要性............17
4.2供应商评价指标构建的原则.............18
第5章DX公司供应商评价方法研究............30
5.1供应商评价方法介绍...............30
5.1.1定性方法分析..............30
第6章案例分析
6.1DX公司供应商管理方面问题点改进
6.1.1引入＂捆绑式打包采购＂的方式
DX公司产品量少种类多特点往往无法吸引供应商的兴趣，DX公司采购成本也不能得到很好的控制，无法与供应商形成长期、稳定的合作关系。为了解决这一问题，DX公司引入了＂捆绑式打包采购＂的策略，也就是将产品根据技术要求Ｗ及工艺进行产品进分类，将工艺类似，技术要求相当的产品分为一类，按照类别进行打包来进行供应商选择。通过＂捆绑式打包＂使得分类的产品形成总采购数量増加，吸引供应商的兴趣，从而得到供应商具有相对优势的报价，一定程度上也能实现采购成本的有效控制。另外，供应商的合作意愿增加，也意味着供应商对于质量、交付等情况会更加重视，能够提供更优质的服务，也能降低企业的采购风险。
DX公司产品未进行捆绑式打包采购方式前，采购产品涉及的供应商很多，具体如图6-1所示。运导致同一采购行为要进行重复作业，大大浪费了人力的资源，这无形中增加了采购成本。再则，对于供应商方面，由于供应商介入热情不高，这导致服务的意识或者说提供服务的质量都不算良好，使得DX公司在质量及供货稳定性方面不能得到良好的保障，增加了DX公司的采购风险，更不利于DX公司与企业的共同发展。
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第7章结论与展望
本文从供应链及供应商管理理论入手，在相关学者的研究成果基础上，结合DX公司供应商管理的问题点，通过全面的评价体系建立和科学的评价方法应用从而进行DX公司供应商的选择研究。研究结果主要如下：
1.本文介绍了DX公司的基本情况，描述了DX公司在供应商管理方面存在的问题，重点研究和分析了DX公司在供应商选择与评价方面的三大不足点：评价人员的选取不恰当、评价方法的使用不科学和评价指标的设置不全面。这些对于DX公司进行供应商的选择Ｗ及供应商管理的改善都有着重要的参考意义。
2.由DX公司的采购特点、以及其存在的问题点、相关研究文献入手，经过对其进行仔细分析研究后，构建一套适合DX公司供应商综合评价指标体系。该体系新增指标的选取相对全面，充分考虑了DX公司特点、体现供应商能力、影响供应商长期发展这三个方面，为DX公司进行供应商选择提供了重要依据。
3.基于DX公司量少种类多的特点，引入＂捆绑式打包采胁’的方式，通过总采购量的提高来吸引供应商，最终实现采购成本的降低。对于与DX公司有类似情况的企业来说，捆绑式打包采购的方式有一定的借鉴意义。
参考文献（略）
