4.1.1 重塑采购组织架构.........................31
4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设...................32
5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究............................51
5.1 M公司基本情况.....................................51
5.2 M公司采购活动现状分析.........................51
5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究
5.1 M公司基本情况
M公司是一家国内专注于陶瓷研发、加工制造的中小型制造业，企业经过多年的发展目前已经成立陶瓷机械厂、陶瓷加工厂以及陶瓷模具厂，拥有陶瓷从模具到销售的全产业链条，使得公司在陶瓷行业具有一定的地位和名声。除了生产链条之外，M公司也拥有多类型的陶瓷机械，包括高精度的精密机床、大型切割机以及数控机床，每年的陶瓷机械销售量达到了巨大的规模。同时，陶瓷模具在业内已经得到了一定的认可，模具的年产量达到2000多套，现有的模芯达到30000多件以及布料系统总计20多套。M公司的模具总成的使用寿命达到200万次。公司的陶瓷产品已经在全国展开了一定的销售网络，陶瓷产品已经辐射到了国外的欧美地区。
在经过一定的发展，M企业已经取得了一定的发展，但是近几年企业产品的销售增长并不是很理想，面临着原材料价格不断上涨的压力，对企业的经营和管理产生了一定的影响。目前企业制定了新的战略发展方向，要成立新的陶瓷加工厂，亟需采购一定量的原材料，预计采用线上竞标的方式进行采购，并初步对供应商进行了筛选，选择了四家供应商企业作为选择的对象，本研究以供应商A、B、C、D进行表示，通过对供应商各方面进行全面评价，筛选企业一家作为企业的供应商。
6 结论与展望
6.1 基本结论
本研究通过对中小制造业企业采购活动的现状进行分析，中小制造业企业存在着采购组织不健全、采购流程不科学、采购信息化程度低以及供应商选择方法单一片面等问题。以现代物流理论为基本框架，本研究对以上问题进行深入分析，从组织、流程、信息化以及供应商选择四个角度进行优化，并构建中小制造业企业供应商选择指标体系和评价模型，将M公司作为实证对象，对公司在采购管理中出现的问题进行优化，并将指标体系应用到四个供应商的选择评价中，采用熵权法—灰色关联分析相结合的方法对供应商进行综合排序，为M公司选择适合的供应商。通过以上研究，本研究的研究结论如下：
（1）结合ESIA框架，应用ASME分析方法对中小制造企业的采购流程环节的增值部分进行识别，从清除、简化、整合和自动化四个方面对采购流程进行优化，将企业采购进行重新划分，增加应急采购流程，提高了采购的效率。
（2）中小制造业企业采购管理必须进行信息化改造，提出建立企业的采购集成数据库，包含供应商的资源管理、采购计划管理、订单管理、审批、质检等管理功能，以提高采购管理的效率，降低沟通成本，提高采购过程的透明化淤公平化，避免灰色采购引发道德问题出现的概率。此外，提出中小制造企业积极与第三方采购平台进行合作，拓展采购的渠道和方式，充分利用线上采购的优势，降低采购成本，实现企业的效益。
（3）中小制造业企业在供应商筛选方面缺乏科学性和严谨性，本研究在国内外文献梳理的基础上构建供应商选择评价指标体系，并采用熵权法—灰色关联分析的方法对M公司的供应商进行科学选择，验证了指标和评价方法的可行性，也为公司合理地选择出优质的供应商企业。
参考文献（略）
