论文在简要介绍物流发展历程及基本理论和作业成本法，对 KC 公司的物流成本状况进行有效分析，最后从搬运，仓储，包装，装卸，运输，信息处理等方面对其物流成本优化提出有效的对策和建议。论文的主要成果如下：
（1）在对物流成本控制相关理论基础进行分析的前提下，结合作业成本法，对 KC 公司的物流活动进行梳理，将物流环节划分为订单处理，搬运，仓储，包装，装卸，运输，信息处理共计七个部分。
（2）在分析 KC 公司 2016 年至 2019 年的物流成本数据，将资料进行综合性分析，构成性分析以及趋势发展分析，通过对各个物流成本，组成部分进行分析，发现其中的问题，并对其提出对应的优化建议。通过研究发现，KC 公司的搬运环节和仓储环节是成本控制的重点：搬运环节的主要问题是路径优化，及推进自动化设备导入生产；仓储环节的主要问题在于对仓储进行定量和定期的库存监测，并加大对管理人员综合素质提升的投入。
（3）在明确了物流成本控制的重点以及存在的问题后，论文结合了 KC 公司的实际情况，在对应的各个作业环节提出解决问题的对策和建议，包含设置定性/定量的控制系统对库存产品进行监测、降低高管人员比例、提升管理人员整体素质、完善派车分派机制实行轮岗、导入自动化系统、公司内各个系统表单平台完成连接共通、成立物流专案小组、导入物流稽核等，以期达到最大限度降低物流成本的目的。
参考文献（略）
