本文是一篇人力资源管理论文，本文在回顾和整理一系列与人力资源管理数字化转型有关文献的基础上，对该领域研究进行了系统地分类，为后续研究奠定了坚实的基础。
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
《数字中国发展报告（2023年）》明确指出，2023年中国数字经济规模超过50万亿元，总量稳居世界第二，同比名义增长10.3%，占GDP的比重提升至41.5%。在此宏观背景下，利用数字技术赋能实体经济高质量发展，形成新的经济增长点，是我国经济未来发展的重要举措。显然，我国正处于数字化发展的关键阶段。数字化转型成为企业实现数字化发展的重要手段，对大中小企业的发展产生深远影响。因此，企业应将数字化转型作为未来发展的重要方向。与此同时，我国提出了《中国制造2025》战略，规划出力争实现制造强国的战略路径，而基于数字化转型趋势，政府对制造业支持政策不断完善，我国高科技制造企业也在跟随时代发展不断创新改革，突如其来的新冠疫情也加速了高科技制造企业的变革，并出现了自身组织能力不足的问题，人力资源管理的革新需求在高科技制造企业中开始爆发，高科技制造企业人力资源管理数字化转型也随之开始被关注。当前，高科技制造企业普遍出现了人力资源管理节点繁多、业务流程庞杂、事务性管理工作琐碎等问题，使得高科技制造企业的组织管理混乱无序，引发了部分高科技制造企业的人力资源队伍构建存在问题，阻碍着该类企业的长效发展。因此，在数字化转型的大潮下，人力资源管理数字化转型已逐渐成为高科技制造企业面临的困难和挑战。
在医疗高科技制造领域，企业正逐步引入并深化TOE框架的应用，以推动技术革新、技术推广以及数字化转型的进程。TOE框架，源于信息技术革新等相关理论，旨在将影响企业与组织技术革新的因素划分为技术、组织、环境三大维度，特别是在人力资源管理数字化转型方面，TOE框架的应用显得尤为关键。医疗行业高科技制造企业在探索人力资源管理数字化转型的道路上，依托TOE框架，可以更加全面地从技术、组织、环境三个角度出发，深入分析存在的问题和挑战。在技术层面，企业需关注数字化转型所需的技术支撑和创新能力，如人工智能、大数据等前沿技术在人力资源管理中的应用。在组织层面，企业应思考如何优化内部结构和流程，以适应数字化转型带来的变革，如提升员工的数字化素养，构建高效的协作机制等。在环境层面，则需关注行业趋势、政策法规以及市场竞争等因素对人力资源管理数字化转型的影响。通过TOE框架的深入剖析，医疗行业高科技制造企业可以更有针对性地制定人力资源管理数字化转型的策略和措施。例如，在技术层面加大研发投入，引进先进的人力资源管理系统；在组织层面加强内部培训和文化建设，提升员工的数字化能力和意识；在环境层面密切关注市场动态和政策变化，以便及时调整战略方向。
1.2 研究思路、内容及方法
1.2.1 研究思路
基于提出问题—分析问题—解决问题的思路，本文以A公司为研究对象，运用科学管理理论和数字化转型理论，采用文献研究法、问卷调查法、深度访谈法等研究方法，对该公司人力资源管理数字化现状进行详细分析，阐明其人力资源管理数字化转型中存在的问题，进而提出A公司人力资源管理数字化转型对策，以此促进A公司人力资源管理数字化转型发展。本论文研究思路图如图1.1所示。
2 国内外研究综述
2.1 关于人力资源管理数字化的研究
在当今数字化浪潮的推动下，人力资源管理数字化已成为企业转型升级的关键一环。构建系统化的人力资源管理体系，不仅能够提升企业人力资源管理效率，更能为企业发展提供有力支撑。通过深入剖析人力资源部门数据，可以更精准地把握企业人力资源状况，为人才战略制定提供科学依据。同时，关注人力资源数字化的发展趋势，将有助于把握行业脉搏，为企业未来的发展指明方向。因此，本章将从人力资源管理数字化意义、人力资源部门数据剖析功能研究以及人力资源数字化发展趋势研究三个方面深入探讨人力资源管理数字化的研究现状，为企业实现人力资源管理现代化提供参考。
2.1.1 人力资源管理数字化意义
部分学者着眼于构建系统化的人力资源管理体系，深入探讨了人力资源管理数字化的深远意义。他们认为，通过系统化的构建，人力资源管理能够更高效地整合企业内部资源，优化管理流程，从而提升企业的整体运营效率。Garcia-Carbonell等（2016）认为，企业建立人力资源管理系统，对于社会责任的落实和企业的长效发展具有重要意义。通过构建人力资源管理系统能够加强企业的人力资源管理的数字化，使得企业获得稳定的发展。有学者从人力资源管理信息系统的角度，对企业人力资源管理数字化的重要作用做了分析探究，Pierli等人（2023）探究跨国公司人力资源管理系统从子公司转移至母公司的过程与根本缘由，并总结了在相同的企业内部，各分支机构、母公司之间的人力资源数字化管理平台彼此影响的情况。
2.2 关于人力资源管理数字化应用的研究
人力资源管理数字化应用的研究，正成为企业现代化转型的重要课题。这一领域的研究不仅深入探讨了数字化应用对人力资源管理产生的深远影响，还从多个维度分析了在实施过程中需考量的相关因素。同时，数字化转型的重要性日益凸显，成为提升人力资源管理效能的关键所在。通过对企业使用数字化技术的研究，可以更好地理解数字化技术在人力资源管理中的应用场景和潜在价值。因此，全面审视人力资源管理数字化应用的多个方面，可为企业的数字化转型提供有益的参考和启示。
2.2.1 企业人力资源管理数字化变革
部分学者对数字化时代背景之下企业的人力资源管理进行了深入的分析与探究。他们认为，数字化技术的广泛应用对人力资源管理产生了深远的影响，不仅改变了传统的管理模式，更推动了人力资源管理的创新和升级。这些研究不仅提供了全新的视角来审视人力资源管理，也为企业如何在数字化时代优化人力资源管理提供了宝贵的参考。Neeraj（2018）探讨了数字化时代影响人力资源管理的状况，认为人力资源效能在支撑企业战略目标与增值活动方面的压力不断增加，企业已认识到应用信息技术（IT）对人力资源（HR）职能的利用重要性日益提升。数字化革新需要依托先进的信息技术，并通过劳动力的全球化管理，优化人力资源服务并节约成本。还有学者从人力资源管理信息系统的角度，详细分析了人力资源管理的影响情况，如Jiang（2022）在研究中细致探讨了人力资源管理信息系统促进企业战略决策实施的过程，并深度分析了人力资源、战略信息等管理职能之间相互作用的动态关联。
第3章 相关概念及理论基础 ................................. 13
3.1 相关概念 ................................ 13
3.1.1 人力资源管理 ............................. 13
3.1.2 数字化管理 ................................ 14
第4章 A公司人力资源管理现状 ................................ 18
4.1 A公司发展历程与概况................................. 18
4.2 TOE框架下A公司人力资源管理数字化现状 ............................. 18
第5章 TOE框架下A公司人力资源管理数字化转型存在的主要问题及成因分析 ....... 32
5.1 A公司人力资源管理现状调研 ........................ 32
5.1.1 问卷调查 .............................. 32
5.1.2 访谈调查 ................................ 35
6 TOE框架下A公司人力资源管理数字化转型对策
6.1 A公司人力资源管理数字化转型的目标
通过剖析A公司当前所处的数字化转型阶段，并综合考虑其在人力资源管理数字化进程中面临的挑战与成因后，A公司医疗器械业务的人力资源管理数字化转型需设定清晰的目标。该目标聚焦于利用尖端技术构建一个既高效又合理的系统平台，旨在规范经营流程，促进决策智能化，从而强化A公司在行业中的竞争地位。
为确保A公司人力资源管理数字化转型的成功实施，人力资源部门与数字化团队需紧密协作，将数字化理念深植于心，引领人力资源管理迈向新纪元。具体而言，A公司的转型策略将紧密围绕医疗器械行业的独特属性展开。首先，针对行业特性优化组织结构，精心规划数字化架构，确保其既符合医疗器械行业的监管标准，又能灵活应对市场变化。对人力资源部实施深度数字化改造，营造高效、流畅的数字化工作环境，为转型奠定稳固基石。其次，实施差异化的人力资源管理策略，根据A公司的实际情况，优先配置资源于关键岗位，通过优化数字化系统实现管理的精细化。此举旨在提升A公司在行业内的核心竞争力，确保其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在人力资源数字化管理转型过程中，要注意以下三点：一是适应人力资源队伍风格的转变，鼓励员工培养算法思维，将复杂工作流程标准化、程序化，提升执行效率与准确性；二是树立产品化思维，将数字化平台视为提升员工体验的重要工具，持续优化平台功能，确保用户友好性、系统稳定性；三是坚持数据驱动与协同共享，确保所有管理决策均基于深入的数据分析，同时加强内外合作，形成强大的转型合力。
综上所述，A公司人力资源管理数字化转型的目标是构建一个智能化、高效化、规范化的人力资源数字化管理生态系统，以技术为翼，助力企业飞跃发展，在医疗器械行业中持续引领潮流。
7 结论与展望
7.1 结论
在数字化的发展趋势下，BAN
