本文在回顾和整理一系列与人力资源管理数字化转型有关文献的基础上，对该领域研究进行了系统地分类，为后续研究奠定了坚实的基础。同时，以TOE框架为基础，通过对A公司人力资源管理现状的分析，发现人力资源管理数字化转型是企业发展的关键因素，可以有效提高团队合作效率、发挥人力资源管理数据分析的商业价值，并且改善员工的工作体验。随后，基于TOE框架的三个层面，通过问卷调查，发现目前A公司人力资源管理数字化转型在技术、组织及环境方面均存在一定问题，具体表现为数字化管理技术水平不高、数字化管理组织架构不完善、未合理利用人力资源数字化外部环境。接着，对其存在问题的原因进行了分析，主要是由于数字化人力资源管理系统不健全、未建立专业化的数字化人力资源管理团队、缺乏明确的数字化战略目标。最后，针对A公司人力资源管理数字化转型存在的问题，在明确A公司人力资源管理数字化转型的目标与原则的基础上，分别从技术层面、组织层面、环境层面提出相应的对策。在技术层面，主要包括招聘管理数字化、培训管理数字化、绩效管理数字化、薪酬管理数字化、员工关系管理数字化等。在组织层面，主要包括人力资源制度数字化建设、科学规划数字化架构、确立数字化人力资源策略与组织需求相契合的框架等。在环境层面，主要包括建立数字化人才倾斜制度、提升企业市场竞争力水平、完善技术化数字管理系统等。
参考文献（略）
