技图 1-1 技术路线图
人力资源管理论文范文一：A制药公司基层人员绩效考核优化研究
本论文的主要研究目的,是分析找出A公司针对基层营销人员所施行的绩效考核体系的现存问题,并提出相应的优化建议,使其适应公司的新战略目标和管理水平。本文的研究内容主要分为三大模块:相关基础理论分析、A公司现行绩效考核体系的问题探析、新绩效考核体系的构建和流程优化。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 绩效考核指标体系研究
1.2.2 基于绩效考核的流程研究
1.3 研究目的和内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法和思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 绩效考核相关理论概述
2.1 绩效
2.2 绩效考核
2.2.1 绩效考核的分类
2.2.2 绩效考核的原则
2.2.3 绩效考核的体系
2.2.4 绩效考核的作用
2.3 绩效考核的常用方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡法(BSC)
2.4 绩效考核方法的比较
3 A制药公司基层营销人员绩效考核现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司营销部门基本情况
3.3 公司基层营销人员岗位分析
3.3.1 岗位工作职责
3.3.2 岗位工作特征
3.4 基于问卷调查的公司基层营销人员绩效考核现状与问题分析
3.4.1 问卷调研的设计
3.4.2 问卷调研的实施
3.4.3 调查问卷的信效度检验
3.4.4 调查问卷的描述性统计及原因分析
4 A制药公司基层营销人员绩效考核优化设计
4.1 优化设计的思路和原则
4.1.1 优化设计的基本思路
4.1.2 优化设计的基本原则
4.2 绩效考核指标的优化
4.2.1 绩效考核指标体系的重构建
4.2.2 绩效考核指标及其权重的确定
4.2.3 绩效考核优化指标体系的试应用
4.3 绩效考核实施体系的优化
4.3.1 绩效考核步骤的设计与优化
4.3.2 绩效考核结果的反馈与优化
5 A制药公司基层营销人员绩效考核实施保障
5.1 组织保障
5.2 制度保障
5.3 文化保障
5.4 技术保障
6 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究的不足与展望
人力资源管理论文范文二：农行GS分行人力资源管理优化研究
本文先阐述了人力资源管理的定义与相关理论,包括人力资源定义、人力资源管理的定义、人力资源管理的功能等;再从这些理论入手,运用问卷调查法与访谈法,结合农行GS分行人力资源管理现状,分析目前农行GS分行人力资源管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;最后针对人力资源管理中人力资源管理与规划不到位、招聘方式与岗位配置不合理、员工培训体系不完善、薪酬机制存在问题、绩效考核存在缺陷、员工对企业信任度低的这些问题,提出了相应的对策,如提高管理层领导对人力资源管理重要性的认识、优化招聘方式与岗位配置机制、建立与时俱进的员工培训与开发系统、明确科学合理的薪酬分配体系、确立以人为本的高效激励机制、创建“以人为本”的企业文化,希望通过这些行之有效的措施能解决农行GS分行在人力资源管理中存在的问题,提高人力资源管理水平,在企业长远发展战略中做好人力资源的储备与规划。
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
1.4.3 论文框架
2 相关概念界定及理论基础
2.1 人力资源
2.1.1 人力资源的定义
2.1.2 人力资源的特性
2.2 人力资源管理
2.2.1 人力资源管理的定义
2.2.2 人力资源管理的五大功能
2.3 人力资源战略管理理论
2.4 相关理论
2.4.1 激励理论
2.4.2 薪酬理论
2.4.3 绩效管理理论
3 农行GS分行人力资源管理现状分析
3.1 中国农业银行发展现状
3.2 农行GS分行发展现状
3.3 农行GS分行人力资源管理现状
3.3.1 员工招聘
3.3.2 员工培训
3.3.3 员工薪酬
3.3.4 员工激励
3.4 农行GS分行人力资源管理中存在的问题
3.4.1 人力资源管理及规划不到位
3.4.2 招聘方式与岗位配置不合理
3.4.3 员工培训体系不完善
3.4.4 薪酬分配存在问题
3.4.5 绩效考核存在缺陷
3.4.6 员工对企业信任度低
3.5 人力资源管理存在问题的原因分析
3.5.1 对人力资源管理认识缺乏战略性
3.5.2 招聘方式与岗位配置存在问题
