5.1.2 财务信息化概况
为配合公司拥抱金融科技的发展战略，实现财务信息化管理，以求在管理创新方面取得突破，自 2011 年起与金蝶公司合作上线 EAS7.0 版财务系统，开始了财务信息化建设的持续探索之路。经过 4 年努力，从系统建设前财务人员全部手工核算到 2015 年底约 50%凭证处理实现电算化，从纯手工操作到逐步自动化、智能化。但过程中也发现存在诸多问题，无论金蝶还是用友公司的系统，应用层架构或是 C/S 架构或伪 B/S 架构，导致在预算管控、流程审批、功能个性化等方面，难以适应企业瞬息万变的发展需要。它们主要优势在传统会计核算方面，但在 HR、实物资产管理、管理会计等子系统模块方面相对薄弱。
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6 结论与展望
6.1 全文总结
本文在国家科技兴国战略和大力推进金融行业科技融入的背景下，提出的研究如何基于 ERP 来构建证券行业财务会计信息系统，将以往散落的会计子系统有效集成整合在一起，以发挥整体协同效用，对会计信息系统从规划到构建问题进行深入研究，进而推动整个会计行业实现信息化。基于 ERP 管理思想提出具体构建框架，以 D 证券公司财务会计信息系统构建全过程作为案例分析探究，总结其经验及取得的成果，并进一步归纳总结了保障项目成功的几点关键因素，希望可以为证券同行乃至整个会计行业提供一点点借鉴价值。本文研究主要得出结论如下：
（1）笔者认为基于 ERP 来构建财务会计信息系统，是证券乃至会计行业在企业财务管理方面的发展趋势，ERP 不应仅存在于供应链为主的制造行业，它被推崇更重要的原因在于它资源整合思想，是一种大智慧。可帮助企业实现从传统财务向现代化财务转变，向服务于企业战略发展目标转变，在资源优化、成本管控、绩效考核、风险管理等全方面为企业提供管控手段和数据支持，并最终将数据转化为知识实现价值创造。
（2）如果想充分发挥 ERP 先进管理思想，打造完美的财务信息化管理平台，ERP主系统必须在应用层建有强大的工作流程引擎和完善的底层数据仓库系统，从通篇文章也可看出端倪，从会计电算化到财务子系统建设再到管控手段构筑，无一不是围绕这两项核心技术展开。一个强大的流程引擎可随时适配公司经营管理层决策，因为战略决策会根据市场情况随时调整，如果系统不能在最短时间内满足需求，就将失去其价值。数据仓库的建设体现了业财融合思想，将财务、业务、资讯等数据统一归集，保证完整性和准确性，为信息利用、处理提供数据源，为满足财务部乃至全公司数据需求打下坚实基础。
（3）以 ERP 系统构建为契机，完成公司业务流程再造和组织结构变革，以业务流程为中心，实现业务环环相扣，大幅提升企业运作效率。同时，促进组织结构变革，优化组织结构走向精干化、协作化以提升战斗力，保障财务管理信息化的实现。
参考文献（略）
