4.1 案例公司概况简介 ..................................... 11
4.2 案例公司财务信息化建设现状 ........................... 13
5 案例分析 ........................ 20
5.1 NC 公司财务信息化建设现状中存在的问题 .......................... 20
5.2 NC 公司财务信息化建设优化方案 ........................................ 26
5 案例分析
5.1 NC 公司财务信息化建设现状中存在的问题
通过对 NC 公司财务中心现有的工作内容进行梳理后，明显看出现有的工作流程中财务中心存在与外部门沟通成本高、数据准确性无法校验、数据及时性较差、工作过程人工手动化操作过多、部门内部配合效率低下这五大问题。对于这五点问题，以下将做具体分析：
第一，与其他外部部门之间的沟通成本较高。具体表现在以下四个方面，其耗时与涉及部门情况见表 5-1：
表 5-1 财务中心与外部门对接事项统计表
当新业务产生时，财务中心的结算组至少需要与三个部门进行沟通，包括结算组需要与业务人员以会议的形式了解整个业务逻辑，同时与产品部门、技术部门进行逻辑闭环验证，在收集完所有信息后转述给核算组与报告组的成员。
当在已有业务取数出现差异追踪原因时，结算组与核算组往往无法第一时间联系到知情人员。要判断差异原因，只能通过对各部门带有主观色彩的表述尽量还原客观事实，例如与技术部门沟通了解取数逻辑，与业务部门沟通了解业务逻辑，与产品部门沟通了解收费规则，再对三方的表述与已有数据差异进行分析。
当在收集整理各部门预算计划表时，需要各部门报送预算计划的对接人发送邮件后，核算组进行整理。对于未按时提交以及提交后预算填写有误的情况，需要核算组反复沟通确认。
当在出具管理层报告时，报告组需要将账面数据进行横纵向拆解，即纵向为业务模块，横向为收支明细，这部分数据需要与技术部与交易组配合完成。一旦发现问题，就需要层层联系数据相关负责人进行核实，排除问题。
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6 结论
在对 “互联网+”领域下以 C2C 交易模式为主的电商平台企业财务信息化建设优化方案研究的过程中，已有研究认为受资金安排、管理层对管理工作落地执行情况的了解以及财务人对自身定位等各方面因素的影响，企业财务信息化系统水平较低。本文认为以上只是财务信息化系统不健全的部分原因，更主要的是以下几点：首先，财务部门与业务部门之间的联系不够紧密，业财融合的效果较弱，业务部门疏于对自身业务逻辑的梳理，导致财务部门对于业务逻辑的把握从宏观到细节均处于模糊状态；其次，由于公司交易量庞大，对财务数据疏于管理；最后，财务部门对于自身工作内容缺少总结与反思，对信息系统理解狭隘，导致缺乏工作内容自动化等意识。这都使得财务信息化系统的建设流于形式。
优化财务信息化系统，要从以下三方面着手：首先，要紧贴公司业务逻辑，梳理对应的数据关系，例如从收入成本确认的维度出发，对订单明细拆分取数；其次根据对应的数据关系，结合管理层的管理目标设计 ERP 平台中的功能模块，例如为达成资金合理配置这一目标，需要完成资金统计、预算管理等工作的线上化；最后对于设计完成的财务信息化系统进行实践，不断测试其是否健全，是否达到了公司管理的预期效果，并不断予以调整。
在研究过程中，受限于对数据库查询程序与编程相关知识的欠缺，使得在对公司数据源进行辨别、筛选、校验的过程中与公司技术部门沟通方面花费时间较长。也使我明白了要做财务信息化建设，需要的不仅仅是财务专业知识，掌握基本的计算机知识也同样重要。
对于期望职能转型的财务工作者而言，在公司业务发展的过程中，只有建成一个功能强大的财务信息化系统，结合预算管理、资金管理、结算管理以及报表分析，为管理层决策提供全面客观的的数据源，为公司监测业务发展过程中的的各项风险，才能为公司不断创优提供管理价值。
参考文献（略）
