特别是在面对下属公司合并归入 LB 集团过后，对其公司负责人实施离任审计时可能遇到诸如取证等影响离任审计工作进程的问题。这就更需要 LB 集团人力资源部应在日后子公司负责人离任时点来临前，就尽早的将离任审计事项向 LB 集团法务审计部进行说明并提出委托，做好与审计小组的沟通工作，共同协商，规划出子公司负责人审、离、任这三个环节合理的时间差，为法务审计部预留出足够的时间，最后才能依据审计结果来评价任用领导干部。对于 LB 集团计划财务中心而言，要督促各子公司对财务数据进行规整，确保原始数据的及时收录，保证财务数据的完整性与真实性，在审计小组需要展开子公司负责人离任审计工作时能够有效配合会计凭证、会计账簿、会计报表等必要审计信息的出具。如有必要，还可以通过召开子公司负责人离任审计工作联席会议的方式，要求法务审计部、人力资源部、计划财务中心、党委纪委等有关部门主要负责人与部门骨干出席会议，从而更准确地确定离任审计工作量与工作所需时间，制定出更为合理的审计计划，科学安排审计进程并严格遵守，为子公司负责人离任审计工作的顺利进行保驾护航。
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结束语
离任审计随着经济责任审计的发展而发展，是领导干部由于任期届满、辞退、调离、退休、请辞等原因不再在当前岗位任职，审计人员对其任职期内履职情况进行彻底审查并做出综合评价的活动。领导干部离任审计具有审计对象层次高、审计事项政治性强、审计内容多、审计工作责任大、审计结果影响广等特点，并在进一步改革体制，维护社会秩序，强化监督权力，考核领导干部业绩，加强领导干部责任观，提高领导干部综合素质，促进法律适用，推动廉政建设等方面都具有广泛意义。虽然，目前离任审计已成为领导干部离职时的必经程序，但在实践中仍存在一些显而易见的不足，只有把这些问题解决掉才能使离任审计工作开展得更好，进而助力于中国政治、经济体制的有效运行。
本文在认真总结了现有领导干部离任审计的相关理论的基础上，结合具体实践经验，对 LB 集团的离任审计工作进行了研究与分析，重在为其提供一份适合集团发展的、量性结合的评价指标体系，可以促进离任审计评价结果更为公正、客观。同时，也能够为 LB 集团对子公司负责人的考察、奖惩、任免提供一个有益的参考。由于自身经验有限，因此建立的评价指标体系与提出的相关建议均可能存在一些不足之处，在今后的实践中仍有待进一步完善。希望能够为 LB 集团子公司负责人离任审计做出些许贡献，同时为大型集团离任审计活动的组织开展提供一些借鉴。
参考文献（略）
