本文是一篇审计论文,本文通过基础的理论知识与审计实践结合，根据价值链理论对业审融合进行了定义，同时也对数字化审计的具体应用进行了定义，确定了电网企业基于业审融合的数字化审计应用框架。并在设计流程的过程中，详细阐述了具体流程需要考虑的问题与应用关键点。在与案例结合分析时重点针对该企业基于业审融合的数字化审计应用现状进行分析，总结成功经验并对其存在的不足之处进行深入探讨。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
随着信息化装备水平以及信息技术的不断完善发展，企业利用网络和计算机实施了针对企业关键业务环节的信息化管理系统。随着人们对数字信息的依赖性日益增强，现在不仅是财务系统在实践信息化，企业的其他重要部门如采购、人力资源、销售、生产经营等也在陆续实现信息化应用。而内部审计作为企业重要的监管部门，毫无疑问也有责任推动数字化审计的开展和持续深化，利用整体信息系统的操作优势来提高内部审计的效率和效果。除此之外，随着经济环境的变化，企业的经营模式和业务活动也相应发生了改变，内部审计不再只是在技术支持方面加以优化，其审计的目标、内容、方法等基本要素也发生了较大的变化。若想深入、有效地开展数字化审计工作，则需要围绕着企业发展的需要和审计工作的目标，引入适当的审计工作理念，构建较为科学的应用框架，充分发挥数字化审计的优势。
在内部审计工作的技术基础发生变化的同时，内部审计的目标和职能也进行了相应的调整。国际内部审计师协会在 1999 年的会议中指出：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在增加公司的价值和改善组织的运营。”由此可以看出内审的职能不仅仅局限于监督检查这两项了，而是扩展到了可以增加公司的价值并且对于组织的管理运营提出改善措施。之后我国也逐渐与国际内部审计师协会的观点趋同，在2013 年颁布了修订后的内部审计准则，将内部审计定义为是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。之后于 2018年审计署颁布的 11 号令，即《审计署关于内部审计工作的规定》，进一步强调了内部审计的评价和建议的职责，从而促进企业的治理完善与目标实现。可以看出促进单位实现目标是我国内部审计的重要目标，而内部审计的咨询和建议的职能则更受到重视。为了适应内部审计职能和目标的变化，内部审计要进行相应的升级和转型，而强化内部审计对组织的增值作用则是重要的转型方向。为了充分发挥内部审计的增值作用，一方面是通过对内部控制和风险管理的审计来降低企业运营过程中的风险，另一方面则要将内部审计工作深入到企业的价值增值业务活动中，引入业审融合的理念，将内部审计与企业的业务活动有机融合，同时与数字化审计这一审计手段相结合，提高内部审计效率。
.........................
1.2 文献综述
1.2.1 关于业审融合和业财融合的研究
目前，关于业审融合的相关文献研究较少，与之相对应，研究业财融合的文献较多，这对业审融合也有一定的启发作用。同时业审融合的理论基础主要来自于价值链理论。
（1）关于业财融合的研究
业财融合的概念最早是由国外的学者奎因坦斯提出来的，他在《管理会计：财务管理入门》中指出从事财务工作的人员应该有责任去提高企业的价值，因此需要对企业的日常业务活动进行事前的预测，然后还要向企业管理者们反馈业务的绩效情况，同时这些信息也需要及时的反馈给具体操作的业务人员，而不是简单的局限于会计核算和事后监督方面。伴随着管理会计的发展，关于业财融合方面的专著和论文在国内外不断的涌现。
随着业财融合概念的深入，A.Bonfigliol(2007)与 Brian Ballou,Ryan J. Casey(2012)均通过调查发现财务人员在日常工作中很少参与到企业发展战略中去，而事实上业财融合对企业的生产率有很直接的积极作用。Denise Skinne（2003）对企业员工的内部控制意识以及参与度进行了调查，他发现业务人员如果具有财务知识，那么将有助于他们内部控制意识的增强，从而达到在企业面对一些来自市场等方面的风险时能够运用相关的财务知识进行预测，即使是没有专业财务从业者的情况下也可以预知未来发生的风险，最终降低市场风险对企业的日常经营所带来的不利影响。
业财融合的必要性得到证实后，如何更好地开展业财融合工作也成为了学者们较为关注的重点。Thomas H. Johnson 和 Roberts Kaplan(1987)认为可以将作业作为成本预算法的基础，从而使得为企业提供的核算报价更加的合理化与准确化，而且也为企业的内部控制预算提供了可靠的数据决策依据。苏林峰（2012）研究了企业价值链，并且还结合了广东电网公司的相关预算管理实践对其应用提出了合理的改进建议，通过深入各业务环节直到最小业务单位的作业层面这样的手段，使得预算管理的实践工作更加科学和可操作。刘雪松(2014)认为业财融合的管理模式就意味着财务工作者在发挥会计职能的基础之上还要注意与各业务部门相互协作，进行有效的沟通，同时还要财务部门与业务部门共同承担风险并且提出解决对策。
.........................
第 2 章 业审融合与数字化审计的概念与相关理论基础
2.1 业审融合的概念和相关理论基础
2.1.1 业审融合的内涵及特征
业审融合是指审计与业务活动的有机融合。具体来讲内部审计作为支持性活动，通过与业务活动协同运作，实现事前、事中、事后的闭环监督，促进内部审计融入业务活动。业务部门通过运用审计成果，提升了基本活动的风险防范能力，促进业务活动增值。从而最终达到提高审计工作效率，保证审计质量的目标。
与传统的内部审计模式相比，业审融合更注重审计与业务的融合，因此就具有了以下四点特征。
（1）公开性。业审融合模式开展的前提就是业务与审计部门的数据信息交流，业务部门的信息系统需要对内审部门公开，使内审部门掌握企业具体业务的动态变化，从而有效聚焦风险点，提出合理的反馈意见，因此具有一定的公开性。
（2）协同性。相比于传统的内部审计，业审融合模式更为注重内部审计部门与业务部门的合作，通过数据信息和经验等的深度融合达成共识，以得到双赢的结果。
（3）过程性。业审融合的模式不再仅仅局限于内部审计部门，而是会对企业目前的运营管理模式都产生较为长远的影响，比如数据的管理、人员的分配等，而这就要求业审融合模式从事后审计向事中审计转化，结合企业的特点与具体风险加以考虑，具有一定的过程性。
（4）全局性。与过程性相辅相成的则是业审融合模式的全局性，不再局限于单个模块，而是影响整个企业的管理机制。并且在业审融合实施的过程中，管理层也会给予相应的重视，使得其开展更为顺利。
.............................
2.2 数字化审计的概念和相关理论基础
2.2.1 数字化审计的内涵及特征
数字化审计是指内部审计人员基于计算机系统，对通过数字信息反映企业业务活动的数据进行监督审查，具体手段表现为对基础数据信息的采集、翻译、验证，同时运用比对分析、查询分析等专业技术方法构建审计模型，进而对数据进行分析，根据异常把握审计的重点，实施审计的实质性程序，并收集相应的审计证据，最终实现审计目标的审计方法。
数字化审计的特征在于既沿袭了传统审计方法和理论，又在此基础上对于手段进行创新，利用信息技术将内部审计方法和模式更新，从根本上改变了审计从业者的知识层面、工作习惯等，具体表现为以下两点。
（1）审计对象以电子数据为主要载体形式
内部审计模式由传统的账簿审计转变为对电子数据的审计，而数据包括了数值型和非数值型两种。数值型的数据主要是指各种经济业务活动的业务数据，如财务数据等，这类数据是主要的审计证据，为审计结果提供有力的支持。非数值型数据则是一些相关的审计证据，如会议记录、合同、总结等这类数据可以对于把握审计重点、形成审计思路提供帮助，是审计证据的补充形式。这两类数据组成了审计对象，相辅相成。在数字化审计环境下，数据信息的形式呈多样化，因此为了使得审计证据充分适当，就要进行相应的转换，将原始数据信息转化为有效的审计数据信息。
（2）审计的技术方法进行了改革
与传统的内部审计相比，数字化审计是以电子数据共享性特点为基础进行操作的，审计人员在工作时要将被审计的电子数据进行导出并且转化为审计数据库，构建相应的审计信息系统。以此为前提，利用数据分析模型、审计模型等对数据信息进行分析，从而把握审计重点，实施具体的审计实质性程序，收集审计证据，最终达成审计目标。因此可以说数字化审计的核心在于数据的分析技术。
综上可知，与传统的内部审计形式相比，数字化审计在载体形式和技术方法方面均有了创新之处，从而有效提高审计的效率效果。
.................................
第 3 章 基于业审融合的电网企业数字化审计框架构建和应用关键点分析 ............. 16
3.1 电网企业的业务及管理特点 ............................... 16
3.1.1 电网企业的价值链分析 ........................... 16
3.1.2 电网企业管理的特点 .............................. 16
第 4 章 A 电网企业数字
