4.1 A 电网企业概况 .................................. 25
4.2 A 电网企业基于业审融合的数字化审计应用现状分析 ...................... 26
第 5 章 研究结论与展望 ......................... 36
5.1 结论 ............................ 36
5.2 展望 ................................. 36
第 4 章 A 电网企业数字化审计应用的案例分析
4.1 A 电网企业概况
A 电网企业是北京某隶属于国家电网有限公司的子公司，2011 年成立并且在 2012年独立运行，具有一定的规模。A 电网企业既需要对于北京的可靠供电负责，也肩负着服务河北的经济发展的使命，主要的服务地区为张家口、承德、秦皇岛、唐山和廊坊五个市区，涵盖面积较大，服务人口两千余万人，因此社会责任较大。 A 电网企业的本部共有 23 个中心部室，下属基层单位有 21 家，职工的总人数超过两万五千人。同时 A 电网企业容量很大，截至 2018 年年底，A 电网企业统调装机容量为 3089.5 万千瓦，其中清洁能源装机占近 60%。A 电网企业运维 2 座 1000 千伏变电站，线路长度约 760 千米；122 座 220 千伏变电站，线路长度超过 11000 千米等。2018年，A 电网企业最大负荷电量为近 2400 万千瓦，所涵盖地区全社会用电量 1572 亿千瓦时，A 电网企业共计完成售电量超过 1340 亿千瓦时。面对着较强的社会供电压力与落实审计署下发的《关于配合做好信息化条件下企业审计工作的函》, 审计署首批选定国家电网等 10 家单位，作为提高数字化审计应用成效的试点单位。A 电网企业开始坚持审计信息系统建设与应用相结合，大力开展以业审融合为指导思想的数字化审计应用工作.
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第 5 章 研究结论与展望
5.1 结论
数字化审计是企业内部审计发展的必然趋势，在给审计工作提供高效的工作效率的同时也相应地产生了一些需要完善的问题，如果想要将数字化审计广泛、有效地应用，则需要构建较为科学的应用框架，业审融合的发展方向可以为数字化审计的应用提出明确的指引。业审融合是指审计与业务活动的有机融合，具体来讲内部审计作为支持性活动，通过与业务活动协同运作，实现事前、事中、事后的闭环监督，促进内部审计融入业务活动。业务部门通过运用审计成果，提升了基本活动的风险防范能力，最终达到提高审计工作效率，保证审计质量的目标。本文通过基础的理论知识与审计实践结合，根据价值链理论对业审融合进行了定义，同时也对数字化审计的具体应用进行了定义，确定了电网企业基于业审融合的数字化审计应用框架。并在设计流程的过程中，详细阐述了具体流程需要考虑的问题与应用关键点。在与案例结合分析时重点针对该企业基于业审融合的数字化审计应用现状进行分析，总结成功经验并对其存在的不足之处进行深入探讨。
基于业审融合的数字化审计应用为电网企业提出了一个新的发展方向，将内部审计的目标、职能与手段都进行了相应的完善，保障了企业战略目标的实现，具有较高的应用推广价值与重大实践意义，经过系统和认真的研究，本文取得了以下成果：
（1）建立了基于业审融合的电网企业数字化审计框架、应用流程及应用关键点，现阶段存在一些分别对于业审融合和数字化审计的研究，但没有有效地将二者结合的相关研究，因此本文提出了业审融合与数字化审计相互配合的应用框架，具有一定的实用价值和创新性。
（2）本文在提出基于业审融合的数字化审计应用框架之后，根据该框架对 A 电网企业进行分析寻找不足，并对其应用局限性提供具体的解决方案，具有较强的实际参考价值。
参考文献(略)
