（3）事业部是盈利部门，一方面能够更好地对部门及其管理者的工作进行评估，另一方面也方便高层管理者掌握产品的盈利状况，对企业战略决策的调整提供支持。
（4）事业部施行自主经营，具有明确的责任权限，有更多的自主管理权，有利于目标管理的推行。
建议由项目分管副总直接担任事业部总经理，同时增加设计职能、成本职能、合同材料职能、综合管理职能，由原有的项目管理变为分公司管理，除了涉及到重大方案确定及变更、重要材料选用及更换、较大金额费用支出、财务融资付款等需要公司层面决定的事宜，其他事宜均由事业部总经理负责。通过改制，原本的管理路径、管理流程缩短，各种事项确定的效率提高、时间缩短，有利于项目的整体推进进度，同时采用结果导向，通过加强过程考核，提高项目管理的水平。
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7 结论
7.1 工作总结 本文共有 7 章，现将各章内容做如下总结：
第一章：绪论。在介绍本文研究背景的同时，交代了进行本研究的主要目的、研究的意义、研究的主要内容、研究方法，对论文的架构做了简单描述。
第二章：理论综述。在介绍了市场营销框架的基础上，简要概述了相关的营销理论，本文主要运用的理论有 STP 理论、SWOT 理论和 4P 策略。
第三章：西安沣华熙城项目营销现状及存在问题分析。这一章对西安沣东地产有限公司和沣华熙城这一房地产项目做了详细介绍，重点介绍了沣华熙城这一项目的市场营销策略，包括其运用情况、营销策略本身的问题和不足。
第四章：项目营销环境及 SWOT 分析。这一章先介绍了 SWOT 和 PEST 两个营销工具，再以这两个工具对沣华熙城项目的宏观营销环境和微观营销环境做了具体分析，找到项目的优劣势、威胁和机会，来预测项目的市场前景。
第五章：西安沣华熙城项目营销策略制定。本章从顾客因素、户型及精装修、顾客心理这三个方面做了市场细分，再结合项目本身的状况明确了目标市场。最后，对市场营销中的产品、价格、渠道和促销提供了可行性策略。
第六章：实施建议。结合沣华熙城这一项目中的问题和不足，这一章对如何加强项目组织管理。根据项目存在的问题，本章从优化项目管理组织架构、加强项目进度管理、加快对疫情等突发事件的反应速度、加强销售渠道的拓展这四个方面对项目提出了营销建议。
第七章：结论。这一章对论文做了总结，说明了研究结果，指出了研究中的不足。
参考文献（略）
