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第六章 结论
6.1 论文研究结论
随着互联网、物联网技术的发展，消费者对于电视产品的需求发生了很大的改变，电视已经从家庭视听终端变身为集观影、娱乐、上网、交互、智能家居集成等为一体的物联网终端产品。跟我国经济发展进程保持一致，国内市场发展仍然存在区域不平衡，城市、县域、农村市场对产品的需求仍然存在较大梯度，东西部消费水平差异明显。同时，随着手机、PC、穿戴、OTT 智能终端的出现，消费者对于视听交互娱乐的终端选择更多样，手机已经成为用户业余时间的最大消耗品类。在组多因素交织的下，电视行业竞争空前激烈，中国市场更甚，前有三星、LG 等国际品牌的在显示屏等供应链、高端形象产品方面的压制，中间有海信、创维、长虹、TCL 等中国家电巨头的拼杀，后有小米、华为等行业新势力新模式的追赶，穿插着极米、运营商等投影、OTT 盒子的挤压，每个企业都知道行业艰难，但是又都不服软。经过多年的发展，虽然竞争从未间断，但是国内电视市场规模却陷入滞涨，连续多年总销售规模在 5000 万台左右徘徊，进一步加剧了企业的竞争难度。
对于长虹来说，经过 CRT 和背投电视时代的辉煌，在平板电视布局稍显滞后，近年市场份额持续下滑，盈利水平不佳，品牌影响力减弱。本文以长虹电视在国内市场的营销策略作为研究对象，以 4P、4C、4R 等营销理论为基础，运用 PEST、波特五力竞争模型、SWOT 竞争分析理论对行业宏观环境、行业竞争格局、企业优劣势等进行了分析，在阅读大量文献、家电行业数据分析、企业营销策略、用户行为调查等基础上，找出了长虹电视现行营销策略的主要问题：1、品牌吸引力下降，产品品类过多，产品同质化严重，用户满意度低；2、价格趋向保守，规模依赖低价产品，利润空间窄；3、渠道份额下滑严重，渠道体系较为散乱；4、促销模式创新性不足，对新促销模式投入力度小，缺乏用户互动交流等。
参考文献（略）
