攀枝花市医疗服务供给行政管理研究

组的专业性，保障工作顺利开展。然后要确保信息资源的共享，打破以往信息不对称的局面，构建一条在医院、医保、医药之间畅通的信息渠道。其次，政策和法规要根据三医联动的核心思想进行相应的修改和完善，一是确保三医联动的合法性和规范性，二是确保三医联动的具体行为落到实处，而不是泛泛而谈。最后，三医联动要协调好医院系统、医保系统、医药系统三者之间的利益关系，要树立整体利益大于部门利益的核心思想，形成统一领导，各部门相互协作，互利互让的局面。

第二，构建攀枝花市三医联动的决策机制。首先，团队的决策机制必须公开透明。三医联动涉及的方面较广，领导小组是由多个部门整合而成的，决策权不能掌握在一个人的手中，通过定期召开联席会、听证会等，群策群力，并及时将决策公开，来实现团队决策的公开透明化。其次，打造一支“智囊团”，使决策能合理有效。“智囊团”成员可以是多元化的，除了攀枝花市各医学院的教授等专业人才，还应有政府领域的专家以及患者代表等，利用他们的专业技术，给决策者提供最优方案。最后，畅通信息反馈渠道。一方面，可以构建一个专门的网站，搜集市民的想法和意见，开通微信公众号，拉进和民众的距离。另一方面，研发一个系统来整合三医领域的相关信息为决策提供依据。 

参考文献（略）