我们知道医院的行政管理部门主要是指医院的机关和行政管理科室，如：院办公室、各临床部、处办公室等。医院的行政管理部门具备对各项成本开支的决定权，以下10范文对医院的各部门进行了具体的管理说明。
医院行政管理范文1：医院行政管理部门成本控制研究
摘 要:在医院的全成本核算工作中,行政管理部门因为其自身特点,成为成本核算中的一个难点。本文就医院行政管理部门的运营成本有效控制及管理,进行探讨。
关键词:医院 行政部门 成本 控制
CostControl in HospitalAdm inistration
Abstract:For the special characters of administration uni,t the cost accounting of itbecame a great problem. Inthe paper the author analyzed themethods to control the operational cost in administration uni.tKey words:hospita;l administration; cos;t control
医院是由不同学科及各种保障部门构成的复杂系统。医院的行政管理部门主要是指医院的机关和行政管理科室,如:院办公室、各临床部、处办公室等。行政管理部部门的各种消耗形成了医院的管理成本(专家称为软成本),根据相关资料统计,我国医院的管理成本占医院总成本的比例为20% ~30%[1],行政部门成本控制具有重要意义。
1 成本特点
由于医院的行政管理部门不同于医疗业务部门和保障部门的工作特点,无法确定量化指标,更不好准确的衡量其管理效益,成本控制方法不易确定。医院的行政管理部门具有内部服务和管理的性质,具有两个特点:一是管理效益无法准确量化。医院行政管理部门是医院运营不可缺少的环节,是医院的指挥部,为医院各方面工作做了直接的贡献,但是正是因为不同于其他临床科室的软性工作性质,也不能像保障单位使用内部服务价格、数量一样来衡量医院管理论文管理效益。医院的行政管理部门提供的服务的数量和质量准确量化是很困难的。二是投入和产出之间关系不密切。虽然,行政管理部门的投入是可以量化的,但是产出(管理效益)量化的难度,使得不能比较相同投入下的产出情况。另外,工作量的减少、工作质量的降低都会引起行政管理部门的投入的增加、减少,以此判断其成本控制的效果,也不够全面。因此对于其成本核算和成本控制是医院面临的难点问题。
2 成本控制的难点
2.1 成本的控制有难度 医院的行政管理部门具备对各项成本开支的决定权,目前医院是通过预算来对行政部门进行控制管理,但对成本的节约程度和控制效果都不够明显。
2.2 管理费用成本内容繁多 管理费用包括办公费、业务招待费、技术转让费、无形资产摊销费、车辆使用费、报刊杂志费等内容。各个医院对行政管理部门发生的管理成本的界定不同,有的医院仅仅把与行政管理部门有关的成本归为管理费用成本,有的医院则把管理医院过程中发生的所有成本归为管理费用成本。
对这些费用成本进行准确、合理的分类是比较难解决的问题。
2.3 核算方法复杂多样 医院行政管理部门的管理所包括的内容极其复杂,因此管理费用的核算方法复杂多样,有的管理费用是直接计入当期科室损益中,但有的因为数额较大,并且医院的受益期长,这样管理费用能否在当期受益期内分摊还值得探讨。另外,对于医院的临床科室、医技类科室、后勤保障科室的核算时,管理费用更合理的分摊,也是争议比较多的问题。
2.4 信息化程度制约成本数据的收集和统计 医院工作分工的精细、复杂性要求信息化程度比较高,而行政管理部门的计算机大多用来做一些日常事务性工作,即使有联网功能也只是办公自动化功能,而对医院的行政管理部门的开支记录不完整,造成成本核算数据的缺失,影响了数据的收集、传输和汇总,给成本的分析、控制带来困难。
3 成本控制的建议
3.1 加强医院行政管理部门的人员的成本意识 对于医院的领导层来说必须要重视并全力支持成本控制,工作人员对于成本控制是否重视,与医院领导是否支持有密切关系,领导对成本控制支持力越大,成本控制目标就越有可能实现,同时还要以身作则,严格控制自身的责任成本[医院管理论文2]。对于医院工作人员,必须要树立成本概念,医院的任何活动都需要成本,任何成本都是人的某种作业的结果,只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制,所以每个工作人员都负有成本责任。
只有通过医院全体工作人员共同合作,理解成本控制工作是需要集体努力,必须同心协力,充分使用成本控制信息,并以此改进工作,方可降低成本。
3.2 采用零基预算控制成本 零基预算是指对医院的行政管理部门的预算如新创办一样,一切从“零”开始,对每项费用的开支的必要性进行认真的分析、衡量、并进行评定分级,来判断其开支的合理性和优先顺序,并根据医院管理的客观需要与一定时期内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排。
同时,还要严格实施预算控制,年初编制的预算,就要严格遵守,并控制经费开支,医院的财务部门还要发挥自身的能动性进行全程控制,加强监督的力度,指导科室厉行节约。除此以外,还要将预算的执行情况与考评奖励挂钩,严格防止预算超支,对于主观因素造成的超支给予相应的处罚。
3.3 细化成分分摊 首先要将医院的行政职能部门的管理费用进行明确的界定,医院的管理费用包括那些。对管理费用进行了比较科学的分类后,要对其进行更进一步细分,以便后面进行行政职能科室的成本分摊。医院的成本核算大多采用院、科两级,所以在分摊管理费用时,医院行政管理部门所提供的面向全院提供服务与具体为某科室提供服务的管理费用的分摊方法是不一样的[3]。在进行管理成本分摊时,要明确如果属于直接面向某个科室提供的内部服务,其费用则作为这个科室直接消耗的成本,要直接分摊。如果行政职能部门提供的某些服务是面向全院的,则可以将所有行政职能科室的费用按不同的方法分摊。比如:按人头数,或按收入比例。
3.4 加强信息系统建设 医院的成本核算的各项成本数据庞大、繁杂,如果使用手工方式分摊计算十分困难,需要借助计算机网络化、自动化,使医院各个单位的数据实行计算机网络联网,实现成本核算数据收集、传输和汇总及时、准确可靠,并且可以通过对成本费用的不同角度、不同层次、不同时间段,分门别类的生成各科室、各部门的收入、成本、收益动态分析图。有效提高成本核算的效率,为医院的管理者的决策提供全面、快捷、准确的数据支持。
参 考 文 献
[1] 陶 琳.军队医院行政管理部门绩效评估及奖金分配[J].解放军医院管理杂志, 2003, 10(2): 172-173.
[2] 蒋玲飞,章乐霞.论医院成本控制[ J].科技经济市场, 2006(3): 105.
[3] 卢从斌.医院行政职能部门成本核算的难点及解决办法探讨[J].国际医药卫生导报, 2005(1): 53-54.
医院行政管理范文2：医院行政管理方法初探
【摘要】随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈加激烈,全方位的医院管理对行政管理的依赖性也越来越强。对医院行政管理的要求越来越高。本文就医院行政管理的方法、手段进行了探索。
【关键词】行政管理 医院管理
在新世纪新阶段,随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越强,对医院行政管理的要求越来越高。这给医院的行政管理工作者提出了新的挑战。
因此我们必须努力探索其新的特点及其规律,大力加强和改进工作方法,以确保医院的健康发展和改革的不断深化。
1 当前医院行政管理工作的特点
医院行政管理工作作为医院战略管理中的一个主要组成部分,是医院全面建设的基础工程,也是确保内部安全、展医院行政管理论文示医院内外形象的关键。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,传统行政管理工作模式也受到了很大冲击。这主要是因为某些医务人员受拜金主义、利己主义、享乐主义等不正之风的影响,价值取向产生偏移。或是对医院管理体制改革不理解,有抱怨和畏难情绪,其价值观与医院发展要求相左。或是不能正确地对待自己与医院的关系,不能自觉规范工作中的言行举止,损害了医院形象。因此,加强医院行政管理工作,化解医护人员、医患人员中存在的矛盾和问题,培养医护人员良好的工作作风,展示医院的医疗形象、人员形象、精神面貌是当前医院管理工作者的一项重要而紧迫的任务。
2 “尊重”、“信任”、“激励”是医院行政管理工作的最佳途径
传统的医院管理模式是一种事无巨细的“干预式”管理模式,以一种高高在上的态度对下级进行指挥,所以压抑了医务人员的积极性和创造性,管理对象过于被动,管理方法过于机械。随着社会的进步,医疗技术的飞速发展,医务人员在素质、心理、技术等各方面都发生了显著变化,对行政管理工作者也相应地提出了更高的要求。传统集权的、多层次的、经验型的管理方法不再完全适用。因此,行政管理工作者必须以全新的思维、全方位的角度,切实做好有针对性的行政管理工作,为提高医院的整体素质注入新的活力。我们认为,其最佳途径是实施人性化管理,通过对人的理解和尊重,来激发人的积极性和创造性。简单地说“,尊重”、“信任”、“激励”是医院行政管理工作的最佳途径。
2.1 “尊重”加强与医护人员的沟通,尊重医护人员在工作上、生活上和情感上的合理需要,尊重医护人员的人格和权利,用柔性手段而不是行政命令的方式解决各种矛盾,从而更好地调动医护人员工作的积极性和创造性。通过谈心、走访了解医护人员的心理世界,在相互尊重、相互支持、相互关心、相互宽容的前提下,完善民主管理制度,营造宽松和谐的工作环境。通过严格落实党委统一领导下的领
