疫情背景下医疗耗材企业供应链环节面临风险及策略思考——以W公司为例

流外，需要有灵活应对的第三方物流，降低企业运营的成本，减少固定资产的投入，且第三方物流更加专业，在应对供应链物流中断风险时，和企业内部的自建物流形成合力，共同完善整体物流体系，提升物流交付能力。中心库与生产厂家直接对接，在医院直接建立中心库后，实现了生产厂家与医院一对一的配送服务，改进了传统供应模式配送环节的弊端[43]。模式中心库建设内容包括院外供应链和院内供应链两个部分。生产厂家在送货时，需要对每一箱医疗耗材贴码，送至医院的中心库后，由医院的工作人员进行扫码验收、实物核对并放置相应的货架。W公司全程负责协调生产厂家产品扫码的工作，协同物流配送工作，将医疗耗材根据指定的时间、地点送至医院的中心库。中心库的工作人员和医院的医护人员根据医院各科室过往医疗耗材的使用情况，将物料加工成定数包，实施条码管理各科室通过扫码来验收和使用医疗物资。对于高值医疗耗材，尤其是定制耗材及医疗手术耗材，会根据医生的使用情况或者临床手术的特点加工成的手术包，便于识别、领用和管理。

第6章研究结论与展望

6.1研究结论

本文以W公司为研究对象，对供应链现状进行详细梳理，从供应链商流、物流、资金流、信息流四个方面研究W公司的供应链风险及供应链风险控制措施.研究表明：

第一，W公司目前的供应链体系比较成熟。供应链中有四个关键节点：供应商、平台、团队领导和消费者。平台是连接各方的核心企业。根据供应链四流理论，将W公司的供应链分为商流、物流、资金流和信息流，分别进行分析。在商流和信息流方面，W公司建立统一的链条数字平台，作为供应链上下游信息交换和业务交易的载体；在物流方面，W公司自建的物流和第三方物流结合的体系大大降低了平台的履约成本，这也是W公司在行业竞争中的优势；资金流方面，战略供方合作和强化存货管理，可以实现月度甚至季度结算，预收款和延期付款的差额为公司带来了充裕的现金流。

第二、通过问卷调查和访谈的方式，回顾W公司在新冠疫情期间面临的供应链风险以及W公司的处置过程作为案例事件，并结合已有的供应链风险分类文献得出供应W公司的供应链风险因素鱼骨图确定了10种供应链风险主要因素和18种供应链风险次要因素。包括需求风险、供应风险、物流风险、IT系统风险、质量风险、合作风险、中断风险、政策法规风险、技术变革风险和财务风险。之后采用RPN分析法计算18个风险因素的风险序列值，进行风险排序。

第三、采用RPN分析法进行风险分析，但使用层次分析法重新计算严重程度、发生频率、检测度三个因素的权重计算，避免了传统RPN法等权重的弊端三个因素综合考虑，使得风险的数值计算结论更符合企业的实际情况。风险排名得出的结论是，W公司目前面临的三大供应链风险分别是自然灾害或人为因素造成的供应链中断、产能风险。

参考文献（略）