本文是一篇MBA论文，本文基于乡村振兴战略实施背景，以J农商银行为实例，对其进行SWOT分析和PEST分析，最终在此基础上提出了相应的优化策略。
第一章绪论
第一节研究背景
2017年，习近平总书记在党的十九大报告中提出了乡村振兴战略，重点强调实施乡村振兴战略是做好“三农”工作的总抓手，是建设现代化经济体系的基石，也是健全现代化社会治理格局的固本之策[1]。2022年，习近平总书记在党的二十大报告中指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，要巩固和完善农村基本经营制度，发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营，完善农业支持保护制度，健全农村金融服务体系。2019年1月29日，在党中央的号召下，金融领域的人行、财政等部门一起联合发布了《关于金融服务乡村振兴的指导意见》，为金融支持乡村振兴吹响了号角[2]。从目前的农村金融情况来看，由于农村地区的人们收入水平相对较低，在发展过程中对于资金的需求往往较高，这也促使了农村商业银行在农村地区的重要性得以凸显出来，在基层以及服务乡村振兴金融服务方面发挥着重要作用，扮演着不可或缺的关键角色[3]。特别是近年来，山西省J农商银行在乡村振兴金融服务上不断加大支持力度，积极配合政府关于乡村振兴的发展规划和部署，进一步扩大信贷服务覆盖面，为乡村振兴战略提供了有力支撑。
当前随着大型国有银行、股份制商业银行、城市商业银行等银行对“三农”的支持不断增强，农商行面临着越来越激烈的竞争，在新时期的发展趋势下，农商银行要想在乡村振兴战略下持续发挥其积极作用，核心竞争力的提升有着至关重要的作用。本文以J农商银行为研究对象，对乡村振兴战略下农商银行核心竞争力展开研究，不仅能够为农商银行提供提升核心竞争力的方向，同时也能够促进乡村振兴战略的高效实施，为建设现代化农业体系、打造新农村提供金融支持，从而进一步形成良性循环的赢局面。
第二节研究目的和意义
一、研究目的
乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，金融支持在乡村振兴中扮演着重要角色，农商银行作为农村金融服务体系的重要组成部分，其提供的资金支持和服务对于乡村振兴战略的实施发挥着至关重要作用。同时，对于银行而言，具备强劲的核心竞争力，不仅能够保证银行业务的持续发展，而且能促进银行内部的优化完善。因此，本研究以解决现实问题为导向，以能够真实发挥实际作用为目标，针对J农商银行核心竞争力的提升展开分析与探讨，为助力乡村振兴战略有效实施起到推动作用，也希望通过发现其在金融服务过程中存在的问题，反思农商银行在核心竞争力提升中主要的不足，并且提出针对性的发展建议，为其长远向好的发展提供借鉴与帮助。
二、研究意义
国内外对农商行的研究大多停留在以其它类型银行竞争力水平作为依据对农商行提出建议，但是直接以农商银行核心竞争力为研究展开分析的文献资料较少。2023年是实施乡村振兴战略的关键之年，农商银行作为地方性金融服务机构，在其中占据着非常重要的地位，要想真正的解决农商行所出现的问题，提升核心竞争力，盲目效仿是行不通的。
因此，本文以J农商银行为实例，分析乡村振兴战略下农商银行核心竞争力的发展现状，分析其中的发展经验和目前存在的问题，并有针对性的提出建议。本研究能够为在乡村振兴战略下提升J农商银行核心竞争力提供发展思路，丰富农商银行的金融服务以及产品种类，实现农商银行企业内部管理水平的升级，进而为乡村振兴战略的有效实施提供切实有效的金融支持服务，与此同时也可以为其他地区的农商银行在乡村振兴战略下的核心竞争力提升提供借鉴和参考。
第二章相关理论及研究综述
第一节国内外研究现状
一、国外研究现状
在农业发展与金融需求的关系方面。Chakravarty指出，农村地区的金融排斥能够引发其他方面的社会问题[4]；Caan et al认为普惠金融是破解乡村金融排斥的现实需要[5]；Rogelio认为人均收入、法律系统的完善和人群特性都影响了农村金融包容性的水平[6]。“乡村振兴”是一个许多国家在发展过程中都会面临的发展阶段，每个国家对其的战略不同，如印度地区农村银行为了推动农村经济的发展，不断提升核心竞争力，Gambhir Atull指出，印度广大农村地区对于金融资源的需求非常旺盛，但由于印度农业经济发展缓慢，许多金融机构不愿意在农村发展信贷业务，致使印度农村金融发展困难[7]。
在如何提高商业银行核心竞争力方面。Leibenstein从银行绩效角度提出了“X-效率”概念，即快速整合银行的技术技能、人文和资源等要素[8]；BergerA N采用SCP法对市场结构、市场行为和市场绩效进行分析进而检验银行的市场竞争集中度[9]。Utkarsh Srivastava指出中小型银行经营效率优于大型银行，银行如果想要提高核心竞争力，必须提高决策效率[10]。
二、国内研究现状
我国农村商业银行的前身是农村信用合作社，其在核心竞争力提升上还处于不断汲取经验教训并螺旋上升的过程中，有着很大的提升空间。尤其是在乡村振兴战略下，只有核心竞争力够强，才能为农户提供更加优质，更加个性化的金融服务。易艳红，冯国珍等将其定义为：银行充分利用各种资源和环境，充分挖掘他们的操作能力，在市场竞争获得显著的优势[11]。针对于农商银行的发展方面。徐鹏指出，目前大部分农村商业银行的市场定位不明确，对“三农”的扶持力度逐步削弱[12]。苏鸿龙指出，农村商业银行主体多元化的实现应以经营领域扩建最大化为条件[13]。戴芳指出，就当下的市场环境而言，由于自身综合实力较弱和发展时间较短等原因，我国农商银行的市场定位并不清晰，其服务范围应主要面向地方经济转变，大力发展零售业务[14]；
第二节相关理论概述
一、乡村振兴战略
为全面贯彻党的二十大精神，锚定加快建设农业强国目标，全方位夯实粮食安全根基，深入理解和认识农业强国的内涵特征和基本要求，中央出台的2023年中央一号文件聚焦乡村振兴主题，发出重农强农强烈信号。并且提出建设农业强国，首要任务就是要确保国家粮食安全[28]。2022年，面对疫情灾情交织叠加、国际粮价剧烈波动、农资价格高企等多重冲击的严峻形势，由于我国政府部门的有力保障，我国粮食生产并没有因此遭受冲击，一如既往稳定在1.3万亿斤以上，在国际社会中引起了剧烈反响，也给全国人民吃了一颗“定心丸”。
表2.1为实施乡村振兴战略“三步走”时间表，主要分别2020年、2035年和2050年三个阶段[29]。
可以发现，目前第一阶段目标已完成，2021年7月1日，习近平总书记在中国共产党成立100周年大会上庄严宣告全面建成了小康社会。下一步发展规划，将是重点推进农业农村现代化建设，其中，与本文关联最为密切的为产业兴旺，农村金融机构为农户提供具有针对性的产品以及服务，从而达到产业兴旺，助力乡村振兴[30]。十九大报告中指出，解决好“三农”问题是全党工作的重中之重，为农村地区谋福利，促进农村地区快速发展，实施乡村振兴战略，是未来长期发展中坚定不移的发展方向。
第三章乡村振兴战略下农商银行发展现状................................13
第一节农商银行发展历程...............................13
第二节农商银行的发展现状...................................14
第四章乡村振兴战略下J农商银行核心竞争力分析.........................19
第一节J农商银行的基本情况介绍................................19
一、历史沿革.........................19
二、网点分布及人员结构.........................19
第五章乡村振兴战略下J农商银行提升核心竞争力的措施...........................36
第一节因时制宜创新组织架构..........................36
一、设立专项部门.................................36
二、强化顶层设计..................................37
第五章乡村振兴战略下J农商银行提升核心竞争力的措施
第一节因时制宜创新组织架构
创新和完善组织结构的首要目的是为了更好地实现J农商银行的经营目标。实践表明，J农商银行现行组织架构难以保证服务乡村振兴的效率和成本，这就导致员工在发展乡村振兴银行业务时，效率得不到保证。例如，在进行贷款审批的过程中，客户符合贷款条件后，本部门经理或者负责人进行审批，接下来授信审批部门审查审核，再到授信审批部部门经理，最后送至分管行长审批通过，流程负责，经办人员较多，这就导致了J农商银行在办理贷款时效率相对低下。如今，随着乡村振兴战略的实施，政府部门为其付出了诸多心血，更是在政策方面给予了很大帮持，农村金融机构发展规模逐渐扩大，因此，实现金融机构的规范化管理至关重要。
一、设立专项部门
J农商银行必须要具有清醒的认知，即综合评判自身目前的实际情况，找到自己再市场中的竞争优势，进而借此来取得更好更快的发展。首先，要将职能定位在提高农民生活水平方面，从而挖掘出更多的潜在客户群体；其次，提高服务质量，无论是企业还是银行，都要做好服务，在乡村振兴战略的实施背景下，J农商银行要将工作重点放在三农问题上，切实去解决农民或企业的实际问题，为后者的发展提供资金支持，只有当地的经济水平不断提升，银行的经营效益和资金安全才能有所保障。最后，银行内部也要开展积极的合作，进一步完善相关规章制度与体系建设，对缺失的职能进行补充，保证工作的高效性和有效性。
可以在J农商银行总行营
