第六章总结与展望
第一节研究结论
在如今的金融市场环境中，乡村振兴战略的实施给予了J农商行巨大的发展机遇，但同时由于利率市场化的推进和互联网金融的发展，其面临的竞争压力也可想而知。对于J农商银行而言，由于在该地区已拥有多年本土化经营经验，具有了天然的本土优势，可以说相比于其他金融机构已经“赢在了起跑线”，因此，J农商银行必须要抓住机遇，立足农村金融市场，进一步提升自身的核心竞争力。本文基于乡村振兴战略实施背景，以J农商银行为实例，对其进行SWOT分析和PEST分析，最终在此基础上提出了相应的优化策略。研究结论如下：
（1）通过SWOT分析发现，J农商银行制定了差异化发展战略，并针对J农商银行的外部优势明显，如“三农”相关政策的支持、乡村振兴战略的提出、当地信息资源获取的优势等；同时也面临着巨大的外部威胁，存在很多不足和劣势，如组织架构不合理、存贷款规模有待提高、产品类型缺乏多样化设计、人才资源不足等。
（2）通过PEST分析发现，J农商银行所处的宏观环境机遇与风险并存，在政策环境、技术环境和社会环境方面，具有巨大的发展空间，不仅国家政府部门一直保持高度关注和重视，大力推进乡村振兴战略的实施，居民的消费观念发生较大改变，且互联网金融的出现也为其提供了强力支撑；而在经济环境方面，经济下行压力加大、利率市场化等问题对J农商银行的发展是一个挑战。
（3）基于以上分析，笔者提出J农商银行在乡村振兴战略背景下的核心竞争力提升应从五方面进行，分别为创新组织架构、优化产品结构、加强人事管理、丰富服务渠道和提升经营盈利能力。
参考文献（略）
