本文是一篇MBA论文，本文以河南AX建设集团公司为研究对象，首先通过宏观环境PEST分析和建筑业行业环境分析，剖析了建筑行业当前面临的机遇和威胁。其次对AX建设集团的内部资源和能力进行归纳疏理，找出内部优势与劣势。
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
中国的建筑行业伴随着中国经济30年的高速发展，为国民经济的发展做出了突出贡献。但随着中国经济增速换档、国家产业结构的调整，建筑企业的生存环境正在发生重大变化。
(一) 行业增速趋缓，需求结构出现较大调整。据国家统计局公布的数据显示，2015年全国建筑业总产值达180757亿元，同比增长2.3%，与2014年的10.2%相比，增速又大幅下降；2016年上半年全国建筑业总产值77462亿元，与去年同期相比增长7%，虽然比去年有所好转，但能否持续，不确定性较大。通过这些数据来看，建筑市场的寒冬已经来临。从需求结构上来看：一方面，房地产市场继续畸形发展，2014年“限购政策”全面松绑后，出现了两极分化的现象，多数三、四线城市的房地产销售形势仍然低迷，房产去库存任重道远，而部分一、二线城市却出现了房价过快上涨现象；另一方面，为了缓解宏观经济的下行压力，铁路、公路、水路、航空、水利、城市管网等基础建设投资作为“稳增长”的先锋军挑起了投资拉动的大梁。
(二) 行业监管方式发生转变，管理更加规范。建筑领域正在积极推进资质行政审批制度的改革，修订工程招投标制度，探索放开非国有投资项目招投标限制等，构建以企业资质、个人执业资格、信用与工程担保相结合的市场准入和监管机制，打造“宽进严出”的建筑市场新形式。根据住建部要求，2015年底基本建成了“四库一平台”，包括：注册人员信息库、企业数据信息库、工程项目信息库、诚信信息数据信息库和全国建筑市场监管与诚信发布平台，实现四库互通互联和全程的信息化管理。这些变化有利于建筑企业间的公平竞争，并能有效遏制挂靠、转包等违法行为。
第二节 研究的主要内容
本文重点从以下几个方面展开研究：1、对公司外部环境进行分析。包括宏观环境分析、行业环境分析、机遇与威胁分析；2、对公司内部环境进行分析。包括公司拥有的资源与能力分析、优势与劣势分析；3、SWOT分析，确定公司使命、目标和任务，提出公司层战略、事业层战略和职能层战略选择；4、提出公司战略实施与保障措施。包括优化组织结构、加强人力资源管理、实施资本运营、加快信息化建设和重视经营风险控制；5、总结提炼出本文的研究结论与未来展望。
第二章 河南AX建设集团公司基本情况
第一节 公司简介
河南AX建设集团公司成立于2003年，是一家自然人控股的民营企业，公司注册地在郑州。目前，河南AX建设集团公司注册资金15000万元，具有国家房屋建筑施工总承包、机电设备安装专业承包、防水防腐保温专业承包壹级资质，兼有市政公用工程、钢结构、建筑装饰装修工程设计与施工一体化等多项资质。公司成立以来多次荣获“全国质量安全管理先进单位”，“省、市建筑施工总承包先进企业”，“省、市质量安全管理先进企业”，“中州杯”、“商鼎杯”、“省、市级优质工程奖项”、“中州平安杯”、“省、市文明工地”、“安康杯”、“河南省建筑业技术创新先进企业”等多项殊荣，入选2016-2018年度全省建筑业施工、监理、勘察设计类骨干企业。公司通过了ISO9001:2008；GB/T50430-2007质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系的国际管理体系认证。河南AX建设集团公司的发展主要经历了以下三个阶段：
一、2003年至2009年创业阶段
公司成立之初，管理人员相对较少，主要来自中建系统，初期的管理模式也多是从个别国营建筑企业借鉴而来。前期，由于公司资质级别低、业绩少、项目管理经验不足，在2009年前，公司虽然经历了房地产发展的黄金时期，但经营规模未能快速扩大，主要目标是积累项目管理经验、完善各项制度等。期间，根据建筑节能的发展趋势和主业的发展需要，公司控股股东分别于2005年9月发起成立了一家生产外墙保温粘结剂的建材公司和2008年9月投资了一家快捷酒店。
这个阶段，公司并无明确的发展战略，组织结构简单，以项目管理为公司的工作重心，人才引进时主要考虑专业经验，缺乏系统性管理思维。
二、2010年至2014年快速发展阶段
2009年底，公司晋升为房屋建筑工程总承包一级企业，各项管理制度、流程逐渐形成，骨干人员慢慢稳定，至此，公司步入了快速发展期。从2010年起，公司营业额以每年50%以上的速度增长，项目管理水平得到了显著提升。2013年集团挂牌成立，下设四个子公司，主要从事预拌混凝土、外墙保温粘结剂的生产和销售、太阳能热水系统安装、酒店管理业务。2014年集团总部签订合同额达14.4亿元，年产值突破10亿元。
第二节 组织结构
河南AX建设集团公司的总经理由执行董事（公司无董事会）兼任，外聘有常务副总经理（其实是在执行总经理职责，为职业经理人）主持日常工作。通过公司的组织结构图可以看出，公司目前设有七个总监、一个总工，除财务总监可直接对接总经理外，其他各总监、总工对常务副总经理负责。公司无独立的人力资源部，其职责由行政事业部履行，下设人力资源主管一名，负责公司人力资源管理。
公司之所以形成目前总监岗位过多的组织结构形式，主要原因是：随着公司业务规模的扩大，对管理层的组织和协调能力提出了更高要求，部分元老级领导的综合能力已无法满足岗位的要求，为平稳过渡和平衡新老中高层管理人员之间的关系，在2015年岗位调整时采取了岗位拆分方案。但运行过程中，也出现了沟通不畅、推诿扯皮等诸多弊端。
公司现有职工400多人，其中：高级职称9人，中级职称76人；一级建造师26人，二级建造师39人；管理类人员61人，技术类人员287人。
公司从2010年开始步入快速扩张期，采取了直营和联营相结合的项目管理模式，营业收入以每年50%以上的速度增长，这个期间能够快速扩张主要依靠的是关系资源、杠杆资源。随着这些资源的充分利用，其效用也在逐渐下降，加上房地产经济形势下滑，到2014年，快速扩张期结束。在此期间，公司的整体营业收入得到了大幅提升，打造了一批样板项目，项目管理水平有了较大提升，但直营项目规模却不稳定，整体利润率的增长速度也不高。
第三章 外部环境分析 ................................ 12
第一节 宏观环境分析 ...................... 12
一 政治环境 ................................ 12
二 经济环境 ...................................... 13
第四章 内部环境分析 ........................... 27
第一节 资源与能力分析 ............................ 27
一 河南AX建设集团公司的资源分析...................... 27
二 河南AX建设集团公司的能力分析.......................... 28
第五章 河南AX建设集团公司发展战略选择 ........................... 32
第一节 SWOT分析与基本战略组合 ..................... 32
第二节 公司的使命、目标与任务 .......................... 34
第三节 战略选择 ............................... 36
第五章 河南AX建设集团公司发展战略选择
第一节 SWOT分析与基本战略组合
目前，国内外政治经济形势稳定，受经济结构调整、产业转型升级等的影响，虽然建筑行业增速放缓，但国内近20万亿元的建筑市场规模巨大，建筑企业仍有较大的发挥空间。从细分专业来看，民用建筑中房地产项目的风险在逐渐增大，城镇保障性住房市场规模稳步增加，基础建设投资成为稳增长的主力军，十三五期间，建筑企业应注意在细分专业的调整；从经营区域上来看，建筑市场呈现出区域分化的态势，“一带一路”为大型建筑企业走出去提供了更大的平台，区域规划兴起、国家级新区批复速度的加快也会引导资金向该类区域聚集，而部分三、四线城市由于前几年的房地产投资过剩，财政压力增大，基础建设投资可能放缓。
河南AX建设集团公司经过十多年的经营，已初具规模，在民用建筑、工业建筑、公用建筑、市政道路、钢结构专业施工、机电设备安装等工程领域积累了丰富的项目管理经验，在省内具有较高的品牌知名度。另外，集团下属子公司在酒店投资管理、外墙保温粘结剂的生产和销售、预拌商品混凝土、高校太阳能热水投资等领域多元化经营状况良好，其中：高校太阳能热水投资（BOT）项目潜力巨大，前景广阔；酒店管理公司已在省内成功管理、运营三家酒店，形成了稳定的管理团队，获得了良好口碑，具有进一步扩大规模的条件。但目前公司存在战略管理滞后、收入结构不合理、建设模式单一、合作项目管理粗放、人力资源管理薄弱、信息化建设程度较低等一系列问题，制约了公司的发展速度。
第七章 结论与展望
第一节 研究结论
建筑业是国民经济的支柱产业，为社会的发展做出了突出贡献。自2001年以来到2013年，中国建筑业总产值的年均增速均在15%以上，保持了快速的增长。近两年，随着中国经济增速换档、国家产业结构调整和政府职能的转变，也给建筑行业带来了新的机遇和挑战。同时，BIM应用的加快推进、住建部“四库一平台”
