目前，虽然建筑行业增速趋缓，但国内近20万亿元的建筑市场规模依然巨大，建筑企业仍有较大的发挥空间。由于企业内部资源和能力的不同，中国建筑业将呈两极分化态势，一极是强者恒强，这部分企业依靠雄厚的资本实力、丰富的人力资源和强大技术力量向工程总承包（EPC）项目、PPP项目及高、精、尖项目转移；一极是专者更专，这部分企业的资本实力、人力资源和技术实力都和前者无法相比，但他们能够集中企业优势资源专注于某一领域、某一专业，将其打造为明星产品，成为该领域的专家。
本文对河南AX建设集团公司内外部环境进行了深度分析，并运用战略管理工具进行了归纳，通过研究，主要结论如下：
一、目前，建筑行业的外部环境已经发生了巨大变化，将对建筑企业的项目建设模式、经营区域、经营模式、竞争力优势等方面产生较大影响，河南AX建设集团公司的战略管理现状已经不能适应市场的变化，必须转换发展思路，着眼长远，进一步明确长期发展的目标和任务，不断增强战略管理对公司发展的贡献。
二、河南AX建设集团的公司层应运用组合战略，其中建筑工程、低碳舒适校园、酒店管理板块采用增长型战略，预拌商品混凝土、外墙保温粘剂的生产与销售板块应采用稳定型战略。
参考文献（略）
