1.伴随着我国金融市场格局的不断改变和农村金融市场的快速发展，Y村镇银行暴露出了中小型农村金融机构的通病，业务发展缓慢、市场竞争力偏弱、风险不断暴露等问题将对Y村镇银行的可持续发展产生深远的影响。同时，Y村镇银行虽然开业较早，组织管理模式也在不断变革中，但在最基础的管理模式上仍存在诸多的问题，特别是在战略目标和经营目的上产生了偏离村镇银行定位的问题，所以当下必须对Y村镇银行进行战略改变。
2.在当前的宏观环境下，各项政策仍然是向村镇银行倾斜并利好的，Y村镇银行需在乡村振兴这一大背景下抓住时代机遇，率先挑起支持澄江当地农村建设发展的大旗。Y村镇银行作为澄江县唯一的新型农村中小型金融机构，在规模、收入、风险把控等方面都存在较大劣势，只有充分把握好国家政策和地域发展建设风向，整合自身资源对特定市场和特定客户进行精准营销，才能取得发展和进步。
3.在内部行业环境下，行业内部竞争不断加剧，各家银行都在下沉市场，向农村地区进军，Y村镇银行在各种劣势的情况下，必须与各大银行进行差异化竞争，避免正面交锋，独辟蹊径，寻找适宜自身发展的道路。
参考文献（略）
