本文是一篇MBA论文，笔者通过对JW纺织公司的SWOT分析，发现该公司处于良好的宏观环境中，赶上了中国纺织产业转型升级的东风，且海外纺织市场需求正在扩张。但与此同时也面临国际争端加剧、生产成本大幅上涨，公司内部管理问题等威胁。
第1章绪论
1.1研究背景
纺织业在我国经济占据着重要的地位，为了能够适应市场和消费者的各种需求，已经形成了两千多万个就业岗位,我国的出口产品在对纺织业所产生的经济效益方面也产生了很大的作用。就我国纺织工业来说，从最初的产能落后，基本靠引进国外技术到现在具有一定竞争优势的自主生产，在历经数十年的努力之后，我国纺织业发展之快，全世界有目共睹。
随着世界经济危机的爆发和国内活跃的金融和宽松的信用，许多纺织企业当时没有意识到经济危机的巨大影响，仍一味扩大其生产能力并向银行大量贷款。至2014年，2015年，国际环境的变化导致了众多企业破产。
而我国不断增长的消费驱动力将成为我国纺织相关产业的发展动力。随着电子商务在我国的兴起，使得服装消费的热潮扩张到祖国的各个角落。未来中国纺织业将进入激烈竞争时期。总的来说，纺织业面临着巨大的经济下行压力，但仍充满许多发展机遇。当国际经济略有复苏时，就会带动国内纺织业的发展，而国外纺织市场仍有巨大潜力。总体来说，中国纺织业产业是强大的，而随着世界经济的发展，中国纺织业需要站在更高的视野来审视产业的转型。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
目前对纺织企业战略策略的研究多以大型、国有上市公司为案例，来研究这些公司的发展战略，但是有关某一纺织公司的具体研究案例比较少。另外对纺织公司运营方面，很多的研究都是主要以制定运营战略和选择营销模式为主，但是很少有以一个公司的整体战略运营为基础进行研究。本文研究棉纺织JW纺织公司具体市场的实践和发展策略的实施现状，基于市场营运方向和战略管理方面的理论，来对棉纺织JW纺织公司制定属于自身的战略策略和相关的保障措施。这个研究将不仅可预见会对JW纺织公司的发展产生一定的促进作用，而且也对中小型纺织公司战略策略也做出了一定的理论研究。
1.2.2现实意义
目前纺织行业在发展的过程中遇到的困难越来越多，在市场的竞争也来越激烈，但是今年疫情突然袭来，导致欧美经济与贸易环境愈发恶化，我国的纺织行业在不断地发展过程中也面临很多的挑战和困难，尤其我国沿海城市数以万计的中小纺织公司更是如此。在疫情加剧的背景下，纺织公司尤其是中小纺织公司的生存越来越艰难。该文主要是以JW纺织公司为研究对象，根据JW纺织公司具体的实际情况，基于战略管理理论，从技术水平、产品创新、管理层战略、信息化程度、培训机制五方提出JW纺织公司发展战略目标，来提高该公司的生产效率，不断提高JW纺织公司的经济效益。该文通过研究JW纺织公司有效战略措施，一方面JW纺织公司在面临各种困难时能够有效地应对，另外其他同行的中小棉纺公司的发展战略也能够提供一定地建议。
第2章基本概念和理论基础
2.1核心概念
2.1.1战略
“战略”一词源起公元前5世纪前后，原意包含“将道”之意，即“将军指挥军队的艺术”。可见，原意是对将军指挥作战能力的诠释。由于我国经济地不断发展，人们的不断实践，“战略”一词从军事领域在不断地演变下被应用到了更多的领域中，比如政治、经济、科技、教育、外交和社会发展等这些领域，战略理论在不断地研究过程中使得更加地丰富完善，形成了相对比较完善的理论体系，安索夫、波特、亨利·明茨伯格、杰克·韦尔奇等大师学者丰富并积极推动“战略学说”的发展，使得对战略的研究奠定了更好地基础。
目前在我国“战略”一词是指的是战争的计划和实施，最早出现在《左传》和《史记》中。《孙子兵法》，《战国策》和《资治通鉴》等经典著作包含了很多的战略思想，而且这对中国的军事、政治以及经济等奠定更好地基础。在改革开放以来，我国的很多研究学者不断地研究和实践，为了能够更加地完善“战略学说”。浙江研究生魏江教授、对外经贸研究生范黎波教授、华南理工研究生宋铁波教授、马云、陈天桥、雷军等著名公司的企业家也为公司战略管理理论提供了很重要的实践依据。
2.1.2战略规划
国外对战略规划这个概念是起源于公司管理领域。钱德勒在很早的时候将最“战略”与“规划”用使用，将战略规划放在一起使用，使得对发展战略的相关研究提供了一定的理论依据。
国内的有关规划定义这方面的研究应用相对比较广泛，通常解释来说是“做规划”，根据发展的需求来进行计划。我国对规划的相关认识主要有两个方面：一是在名词这方面，规划是组织为了能够实现发展的目标来制定的相关计划，二是在动词这方面，来对组织的发展战略进行制定，在这个过程是属于动态的，而且需要组织的各个人员来进行参与，是一个整体员工参与的活动。
2.2理论基础
2.2.1成本领先战略
成本领先战略是指公司采用各种措施来对发展过程中的所需成本进行控制，将产品的成本能够和竞争对手的成本相比有所降低，将成本控制在最低的范围内，使得公司在市场的竞争优势能够得到有效地提升。
从经济学上讲，为了能够实现盈利的最大化，公司要从増加收入和降低成本两个维度来突破。由此可见，公司的发展为了能够实现盈利要不断地提高收入的基础上降低成本，对于采用成本领先战略的公司来说往往希望通过降低成本来增加公司的贏利。但这并不是成本领先战略的关键。
公司在具体营销的过程中，会将竞争对手的成本价格作为参考，通过压低自身产品的售价，使得将产品的营销量不断地提高使得总收入增加，以量取胜；或者是以与竞争对手同样价格进行销售，依靠自身产品成本低的优势，所以可以在产品附加值上大有所为，突出自身产品的差异性，提升顾客的使用价值和满意度。需要注意的是，成本领先是指可控成本领先,成本领先战略要避免产品的低性能、低质量。公司首先必须保证消费者对于产品的质量和服务能够得到更好地认可，使得成本领先战略能够有效地实施。
总的来说，成本领先战略是通过压缩产品的生产成本从而实现市场竞争优势。我国市场的规模在不断地提高，产品结构不断地改革，“走出去”战略的不断实施，在这样的情况下使得低成本优对在公司的快速发展占愈发重要。所以本文要对成本领先战略的问题展开探讨，从而界定成本领先战略实施的空间。
第3章JW纺织公司外部环境分析.......................14
3.1宏观环境分析......................................14
3.1.1政治环境分析.............................14
3.1.2经济环境分析...................................16
第4章JW纺织公司内部环境分析..........................30
4.1 JW纺织公司概况....................................30
4.1.1 JW纺织公司基本情况..............................30
4.1.2 JW纺织公司组织结构........................................30
第5章JW纺织公司发展战略制定与实施.............................41
5.1 JW纺织公司总体发展战略............................41
5.1.1 JW纺织公司SWOT矩阵分析.......................41
5.1.2基于内外部矩阵的备选战略选择....................................44
第6章JW纺织公司战略实施的保障措施
6.1改善组织结构
JW纺织公司现有的组织结构仍然存在缺陷，难以满足公司战略的需要。因此，需要对其进行改进，以确保其能够有效地实施公司战略。
JW纺织公司的组织体系保障，具体措施如下：
1.增设一个客户服务部
(1)加强客户管理，质量投诉的跟踪处理。
(2)对公司现有客户的现有营销渠道进行跟进，进行更好的协调配合。
(3)积极与客户沟通，对公司产品及国内外市场现状进行控制和预测，使得公司更好地了解和掌握国外市场的真实情况。
2.增设一个策划部
(l)加强对公司现有品牌的管理，对公司新兴品牌的培育(品牌诞生、宣传、培育、成熟)进行具体的规划和实施。
(2)加强公司的宣传费用管理。
(3)树立和完善公司的核心价值观，增强全体员工的凝聚力和凝聚力。
3.增设干部培训办公室
(l)对各部门表现优异，能力出众的员工进行集中培训，考核，择优提拔，任用。
(2)大胆启用年轻干部，发现、培养和使用复合型人才。JW纺织公司应该努力做到任人唯贤，打破论资排辈的陋习，完善公司薪酬与绩效机制。
研究结论与展望
对JW纺织公司发展战略进行深入探究以后得出的以下结论:
1.目前，JW纺织公司在组织结构和人力资源、技术创新、产品体系等方面存在一些问题，制约了公司的跨越式发展。JW纺织公司要注意成本控制，突出差异，提高公司运营效率，抓住机遇，实现公司规模的发展壮大。
2.通过对JW纺织公司的SWOT分析，发现该公司处于良好的宏观环境中，赶上了中国纺织产业转型升级的东风，且海外纺织市场需求正在扩张。但与此同时也面临国际争端加剧、生产成本大幅上涨，公司内部管理问题等威胁。但考虑到JW纺织公司政企关系良好、新品研发稳健、公司财务状况良好等优势，公司前景未来可期。
3.具体实施JW纺织公司发展战略，必须着眼于创新公司管理，优化公司的绩效分配体制。绩效分配是公司组织战略管理的重要载体，必须充分体现效率优先、兼顾公平的绩效分配原则。JW纺织公司需要不断优化公司发展战略，提高公司的管理水平，提高公司的运营效率，借着国家发展，政府政策红利的契机，不断发展，不断奋进。
JW纺织公司长期深耕国内市场，
