（2）管控模式的选择是基于对集团业务战略，以及对企业内外部环境和各种资源要素进行充分分析后所做出的选择，三种管控模式之间并不是相互独立、界限分明。一家综合型的企业集团一般也不会选择单一的一种模式，从解决企业的实际问题出发，针对下属企业不同的产业，不同的领域和企业所处的不同阶段会有多种管控模式并存。
（3）组织架构是为实现集团战略目标进行的排兵布阵，做好业务组合管理，厘清集团总部的功能定位，明确各业务之间的边界，打通集团总部与各业务单元的核心管控流程，划分好各角色的权限，为实现业务目标扫清组织障碍。
（4）集团管控涉及到公司管理的方方面面，要把集团管控真正落实好，最终离不开“人”，准确的说是公司的经营班子成员，必须要充分的调动起人的积极性，通过绩效管理机制与激励机制进行引导，真正做到干部能上能下，为有意愿有能力的人创造公平的组织氛围和发展机会。
（5）基于X公司组织诊断所形成的关键问题，结合实践情况，本文的集团管控策略优化方案仅涵盖了管控模式与组织设计，管控权责与核心流程，组织绩效评价与激励机制优化方面，解决了最为重要紧急的管控定位与落实机制的问题，为X公司在战略升级阶段对管理升级的需求提供了保障，也为国内企业集团解决发展中遇到问题提供了良好的借鉴意义。但X公司集团管控是一个长期动态的推动过程，上文中提到的管控问题仍有不少还没有进行系统的解决，后续还将有侧重的深入推进解决。
参考文献（略）
