本文是一篇MBA论文，本研究论文通过山东国烯新材料有限公司内、外部环境下企业中的自身优势与劣势、机会与风险等威胁作出详细分析，并以公司近三年来的发展现状作为基础和依据，运用SWOT分析法，对公司进行了周密的发展战略分析、制订及具体的实施计划，最终提出拟定公司未来发展的方向和策略。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
在摩擦学中，磨损是主要构成，不仅是工农业生产比较常见的一种情况，亦是造成金属零件失效的重要因素。在社会生产实践中，磨损尤为常见，且难以有效避免，使得国民经济的发展受到一定影响，蒙受了惨重损失。有数据显示，能源30%甚至更多的消耗是由磨损造成的，导致损耗过大，资源浪费现象严重[1]。对于材料而言，导致零件失效的很大一部分原因是磨损，其经济损失高达50%甚至更高。作为新材料体系的重要构成，耐磨材料的诞生与应用切实改变了上述发展格局，为高新技术产业发展提供了强大支持。在新材料研究领域中，耐磨材料占据着举足轻重的地位，其占比高达85%及以上。随着社会的快速，耐磨材料在促进高新技术发展方面发挥了极其重要的作用，成为各国新材料研究的一大热点，并且成为各国谋求高技术发展的重要制胜点。
在新材料领域，耐磨材料地位显赫，各国政府高度强调对耐磨材料技术的钻研和探索。90年代初，美国200余位科学家在进行广泛探索和深入调研之后撰写了专门的材料报告，并且向政府提议重点发展6类材料，其中有5类为耐磨型材料。1995~2001年期间，美国发布了大量的关键技术报告，其中，耐磨材料及相关制品占据了大量的篇幅[2]。2001年，日本在发布的第7次预测研究报告中明确表示，在未来发展中，新材料是引领高技术发展的强大制驱动力，并且列举了百项重要课题，超过50%的为新材料课题，并且大多数为耐磨型材料。欧盟、韩国等工业强国也纷纷将耐磨材料放在重要位置，甚至将其提高至战略高度。各国政府普遍表示，无论是在推动国民经济发展方面，还是在维护国家安全、促进社会安定和谐方面，耐磨材料均作出了卓越贡献。
1.2国内外研究现状及分析
1.2.1企业发展战略理论
（1）总体战略方向按照企业整个总体策略的发展方向，我们可以将其划分为三个主要类型：稳定性、发展性、和后期撤退性。
①稳定战略。企业稳健发展战略性是一种泛指基于其经营环境和内部的条件，企业在一个战略时期所预测和希望的经营情况基本上能够维持在一个战略性出发点的范围和水平上。采用稳健型战略的公司不仅仅是因为企业无法改变自身的目标，而且公司只是因为企业能够将自身的一些资源集中起来应用于公司原有的管理范围与产品，以提高公司的竞争优势。稳定性战略适合于对前期战略时期环境预测变动很小，而且在企业前期运作又相当成功。采用这种管理策略的风险小，企业就能够很好地利用自身在原有的经营管理领域中的各项资源；降低了为开发一个新的产品和一个新的市场而必需消耗的巨额资金和人力承担的巨大研究开发的风险；降低了资源的重新配置和组合的费用；防止发展速度太快、急性地造成失衡。
②发展战略。企业发展战略主要是根据企业发展的外部机遇，同时有效发挥企业内部的优势，以期求得企业能够在其现有战略的基础上朝着更高层次的方向前进。企业的发展策略可以通过发展的方向与途径两个角度来进行。
③撤退战略，而撤退策略就是指对于那些未来发展或者是说发展潜能很小而且极其渺茫的行业所应当进行的策略。
第2章山东国烯新材料有限公司现状及环境分析
2.1公司概况及运营现状
山东国烯新材料有限公司创建于2018年，注册资本1000万，主要进行耐磨材料高新技术的开发与成果转化，石墨烯复合材料研发生产和成果转化，模具加工、机械加工、热处理等。公司位于日照市经济开发区军民融合产业园，是一家专业从事先进复合材料成果转化的高科技企业。面向国家重大需求，公司主要以战略新兴产业为主业，在国家多项研究计划的资助下，以解决复合材料“卡脖子”难题为已任，成功地攻克了多项核心技术，取得了一系列丰硕的成果。公司强大的研发团队为企业的稳健长效发展提供不竭动力和强大的智力保障。公司在2020年斩获日照市高层次人才创新创业大赛第一名，获批山东省泰山领军人才创业团队荣誉称号，获得中央引导地方基金等项目支持。公司瞄准国际技术前沿，发扬“三牛”精神，敢于挑战技术深水区，探索出一条由原始创新到产业化的新路径，打通科技转化的最后一公里，将公司打造成高新技术成果的样板。
虽说当下公司处于创始阶段，各项资源也比较丰富，但面对可持续发展还存在着如下的问题：如何对企业进行长远的规划和思考，如何开拓市场，如何拟定战略规划。为推动公司在复杂的市场环境下快速发展壮大，需要对环境进行分析并对企业发展方向进行战略选择，这样才能保证企业的快速健康发展。
2.2公司外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
（1）政治环境
政治环境分析我们将从政治制度和政局稳定、国家相关政策和相关法律法规等角度进行分析。
从政治制度上看：各个国家采用的社会制度和执政方式不尽相同，部分国家推行并实施两党轮流执政，导致行业发展不连续且受到很大影响。我国是共产党领导下的社会主义国家，实施多党协商制。经过了多年的发展，政局稳定，政策有很好的持续性。这给企业的健康发展提供了良好的外部环境，尤其是这两年国家在防疫方面的卓越表现更是给我们带来了绝佳的机遇[8]。
从政策上来看：国家在疏浚行业上给予很大的支持。随着经济的发展，疏浚行业总产值也得到了大幅提升。2018年，我国制定并下达一系列政策，明确表表达了严控围填海工程的审批态度；另一方面，全面打响环境综合治理攻坚战，开展河湖、水系及流域水环境综合治理等。还大力支持、鼓励海洋工程装备制造业持续健康发展……这些与行业息息相关的政策发布，对中国疏浚行业可持续发展影响重大而深远。2021年，博鳌亚洲论坛在海南博鳌举行，习近平发表题为《同舟共济克时艰，命运与共创示来》的主旨演讲，习近平指出，“一带一路”是大家同舟共济的康庄大道，而非某一方的独木小桥，追求的是发展，追求的是共赢，传递的是希望。我们将与各方一起继续以更高的品位和精神共建"一带一路"。当前，中央和国有企业正在积极投入"一带一路"的建设，相继开展了三千余个投资项目和工程，将给疏浚行业带来巨大的发展机遇。而疏浚行业的磨损件就是我们即将生产的铰刀齿。从当地政府看，日照市对招商引资的力度非常大，开发区是全市高新技术类企业聚集的地方，开发区政府不仅给我们提供了免费的厂房，在各方面政策给予很大的优惠，极大的缩短了建厂的周期。公司在2020年斩获日照市高层次人才创新创业大赛第一名，政府奖励资金500万，获批山东省泰山领军人才创业团队荣誉称号，省政府奖励300万，获得中央引导地方基金100万等项目支持。工厂所以位置靠近山钢和日钢，原材料及物流成本大大降低，围绕长城汽车等配套钢材产业链完整，为公司的快速发展提供了便利[9]。
第3章山东国烯新材料有限公司发展战略制定........................22
3.1公司愿景与发展目标.....................................22
3.1.1公司愿景..................................22
3.1.2发展目标...............................................22
第4章山东国烯新材料有限公司发展战略实施及保障措施...........................32
4.1山东国烯新材料有限公司发展战略实施原则.......................32
4.2山东国烯新材料有限公司战略实施路径..............................33
结论.........................39
第4章山东国烯新材料有限公司发展战略实施及保障措施
4.1山东国烯新材料有限公司发展战略实施原则
尽管山东国烯新材料有限公司在制定战略的时候，偶尔需要依靠直觉辅助决策，但是当战略方案确定之后，就不应该再对方案进行质疑了，而是应该尽全力去实施它。企业在做好战略的时候，首先要把握下述三个基本原则。
（1）统一领导和指挥原则客观来讲，对公司经营战略最为熟悉的当属公司高层，他们获取的信息明显多于其他层级的职工。另外，他们能够从全局出发，深入把握战略意图和公司发展愿景。因此，应在公司高层集中领导的前提下推行并实施战略，从长远角度出发，对公司的资源进行全面整合及优化配置，同时加强企业文化的建设与完善，由此推动战略目标稳步达成[24]。
（2）适度合理原则虽然公司制定了一系列严谨规范的战略计划，但是受各方面因素的影响，无法保证每一项工作都严格按照战略计划推进和实施。实施者需要保持良好的创新意识并具有一定的灵活性，善于结合实际情况，采取合理有效的方法推进业务。究其原因，新战略从本质上来讲是对以往战略的一种推翻。所以，需要具有较强的创新精神，否则难以促进新战略有条不紊的持续推进，而战略实施也是不断完善和优化战略的过程。只要不会影响企业战略目标顺利实现，执行者可结合实际情况合理调整战略内容。
（3）权变原则公司的经营战略往往是在特定假设情况下编订和设计的，而在战略推行中，实际情况与预先与假设情境之间难免存在一定出入。推行和实施战略的根本目的是及时发现公司运营和发展中所存在的不足及问题，若公司内部环境出现较大波动，以往制定的战略已不具有良好的可行性，此时需要立足于实际情况，科学合理的修订既定战略，即战略实施的权变，其根本在于准确及时地把握环境变化态势，若内外环境只是轻微波动，公司即擅自调整战略，势必会引起内部人员的质疑，甚至打击他们的工作热情，不利于战略目标顺利实现。但若环境发生明显变化，如果不灵活响应，依旧推行原定战略那么往
