结论
本研究论文通过山东国烯新材料有限公司内、外部环境下企业中的自身优势与劣势、机会与风险等威胁作出详细分析，并以公司近三年来的发展现状作为基础和依据，运用SWOT分析法，对公司进行了周密的发展战略分析、制订及具体的实施计划，最终提出拟定公司未来发展的方向和策略，并通过企业战略性的发展执行实施原则，制定了策略实现的路径和保障性措施：
（1）对山东国烯新材料有限公司的内外部环境进行了分析，找出了不足从外部环境看，国家出台了很多有利的措施，对企业的发展有着很好的促进作用，包括本公司产品的性能在国内外同质化的产品中比较也有着不可替代的竞争优势，也包括国家的“一带一路”倡议对公司的促进作用，还有碧水蓝天保卫战等等都会对公司的可持续发展带来积极的影响，但同时看到公司成立时间短，财务问题突出，企业组织架构不合理，内部管理水平不高，使得公司来未来发展过程中受到较大的制约。
（2）明确山东国烯新材料公司的发展战略目标和发展战略选择在对山东国烯新材料有限公司的情况进行分析后，从当前的宏观环境、产品行业条件及其本身的优势、劣势等多个角度进行分析后，明确了发展战略选择，从而得出国烯公司的总体发展战略。国烯公司总体发展战略是以产品差异化战略作为核心，以项目全过程管控作为未来工作的重点，进一步推动企业健康发展。
（3）提出山东国烯新材料有限公司发展战略实施的基本保障措施在我们确定了山东国烯新材料有限公司总发展战略之后，我们又严格地按照了统一的领导和指挥原则、适度合理的基本原则、权变原则着手，提出了山东国烯新材料有限公司的战略实施路径，从企业产品生产及管理入手，以市场扩大为助力，并提出了公司战略实施的保障措施，在此基础上对组织管理进行强化，推动企业建设和发展。
参考文献（略）
